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張維迎:中華講師網(wǎng)-張維迎:梳子賣給和尚真不行!企業(yè)家是不會(huì)用人性弱點(diǎn)掙錢的!(1)
2016-10-14 2743

變革家,讓天下沒有難懂的生意!企業(yè)家要賺錢,就要對(duì)人性有非常透徹的理解。喬布斯不搞市場(chǎng)調(diào)研,但是他的產(chǎn)品一出來就有很多人買。真正的企業(yè)家不應(yīng)該利用人性的弱點(diǎn)賺錢。弄個(gè)梳子賣給和尚,你可能會(huì)成功地賣出去,但是這就利用了人性弱點(diǎn)來賺錢。下面請(qǐng)看知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎談?wù)撌裁床攀钦嬲钠髽I(yè)家。

企業(yè)家的特質(zhì)多種多樣,但共同點(diǎn)都是“想別人沒有想,做別人不敢做”

我本人研究企業(yè)家30多年,第一篇關(guān)于企業(yè)家的文章發(fā)表在1984年9月《讀書》雜志,現(xiàn)在已經(jīng)32年了。但是我真的不敢給企業(yè)家精神下一個(gè)定義,這可能是因?yàn)槠髽I(yè)家精神的本質(zhì),就是企業(yè)家精神不是一般人可以琢磨透的。

我原來總結(jié)過企業(yè)家的幾種精神,比如他能夠看到別人看不到的機(jī)會(huì)、能夠想到別人沒有想到的辦法、做別人不敢做的事情、解決了別人沒有解決的問題,具有這樣一種精神的人,那我們可以稱為企業(yè)家。剛才講到創(chuàng)新冒險(xiǎn),其實(shí)都可以從這個(gè)角度去理解。你要做別人不敢做的事情,意味著你的失敗率非常大。我們大部分人應(yīng)該說是循規(guī)蹈矩的,習(xí)慣按照既定方針辦事。確實(shí)有一些人不喜歡循規(guī)蹈矩,他喜歡與眾不同,并且這種精神在今天主要表現(xiàn)在商業(yè)上,因?yàn)槲覀円话阒v的企業(yè)家就是商業(yè)企業(yè)家。當(dāng)然我們現(xiàn)在也在其他領(lǐng)域看到有企業(yè)家特質(zhì)的比如政治企業(yè)家、制度企業(yè)家、社會(huì)企業(yè)家,甚至我們真正做好一個(gè)大學(xué)也是需要企業(yè)家精神的,比如蔡元培。

其實(shí)我們每個(gè)人身上都有一點(diǎn)企業(yè)家精神,因?yàn)槲覀兛偸菚?huì)面臨著一些預(yù)料不到的問題要解決。當(dāng)然我們不是每個(gè)人都能成為企業(yè)家,就像每個(gè)人都可以唱歌,但不是每個(gè)人都能成為歌唱家,所以企業(yè)家還是一種特殊的人群,他在人類里面占的比例是比較小的,這是我想談的第一點(diǎn)。

企業(yè)家的職責(zé)不是“套利”而是創(chuàng)新,創(chuàng)造人類需要的新產(chǎn)品

第二點(diǎn),我們?nèi)祟悘墓诺浇竦陌l(fā)展幾乎都可以理解為企業(yè)家精神的展現(xiàn)和發(fā)揮。十萬(wàn)年前,我們現(xiàn)代人的祖先走出非洲去一個(gè)完全陌生的世界,由此再走向亞洲、美洲、歐洲,這就需要企業(yè)家精神,所以我們不難理解中國(guó)人在海外也很具有企業(yè)家精神。因?yàn)檫@種精神的普遍性,使我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中也看到好多有名氣的企業(yè)家。

我們?nèi)祟愰L(zhǎng)河當(dāng)中企業(yè)家精神是被壓抑的。在中國(guó),我們壓抑企業(yè)家精神的一種主要方式就是科舉制度,我們將最具有企業(yè)家精神的人用教育的方式、科舉的方式吸引到政府,為皇帝服務(wù),循規(guī)蹈矩下去,這是人力資源巨大的浪費(fèi)。當(dāng)然我們?cè)谏鐣?huì)上還是有一些企業(yè)家,這些企業(yè)家一般地位比較低。中國(guó)是人類歷史上采取產(chǎn)業(yè)政策最早、最長(zhǎng)的國(guó)家,重農(nóng)抑商就是當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)政策,所以商人在歷史上的地位不高,即使他可能富有,但富有之后還要買土地、買官,才能夠提高社會(huì)地位。

人類只有在近代,大概兩三百年前,西方才開始使企業(yè)家精神發(fā)揮出來。中國(guó)只是30多年前改革開放之后,企業(yè)家精神才真正得以發(fā)揮,所以我說中國(guó)的改革開放就是企業(yè)家精神的崛起,這段歷史可以用很多企業(yè)家的故事講清楚。

那么未來的企業(yè)家精神會(huì)是什么樣?約瑟夫·熊彼特曾說過未來的創(chuàng)新會(huì)變得程序化、官僚化,變成完全是官僚的大公司。但是我覺得這不大可能,在西方我們看到創(chuàng)新最多的部門都是私人的,不是大公司。我相信未來也是這樣的,任何一個(gè)東西一旦用程序化的方式比如大數(shù)據(jù)可以解決的時(shí)候,就不是企業(yè)家的職責(zé)了,企業(yè)家職責(zé)不是用程序化的方式解決問題。企業(yè)家有對(duì)未來的一種判斷,這是數(shù)據(jù)里面沒有的,要靠我們的腦子去想。

一旦企業(yè)家精神不再發(fā)揮作用的話,人類的進(jìn)步就停止了,我們就進(jìn)入了年復(fù)一年、日復(fù)一日的循環(huán)經(jīng)濟(jì),我不相信人類的未來是那樣的。我相信未來人類仍然是要靠發(fā)揮企業(yè)家精神來推動(dòng)進(jìn)步。我特別強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)企業(yè)家是套利型的企業(yè)家,現(xiàn)代的企業(yè)家更多是創(chuàng)新型的企業(yè)家,我們需要的所有新產(chǎn)品全是企業(yè)家創(chuàng)造出來的。創(chuàng)造也會(huì)豐富想象力,所以企業(yè)家的想象力是非常重要的。真正的企業(yè)家,會(huì)利用人性賺錢,但不利用人性弱點(diǎn)賺錢

第三點(diǎn),有人喜歡用狼性文化來詮釋企業(yè)家精神,我倒覺得容易產(chǎn)生一些誤解,我更看重企業(yè)家賺錢靠什么?傳統(tǒng)的話就是君子愛財(cái),取之有道,這個(gè)“道”就是給別人創(chuàng)造價(jià)值。如果你不能解決別人的問題,不能給別人創(chuàng)造價(jià)值,那你賺的錢就不是企業(yè)家應(yīng)該賺的錢。我覺得這是市場(chǎng)的問題,你要自己賺錢,首先要給別人帶來好處。靠欺詐是不可能成為真正的企業(yè)家,也不可能持續(xù)賺錢的。

在真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,如果沒有任何政府賦予的特權(quán),沒有欺詐,一個(gè)人變得富有靠的是什么?一定是他創(chuàng)造的價(jià)值超過了他收取的費(fèi)用,多出的那一部分就是消費(fèi)者剩余。

企業(yè)家要賺錢,就要對(duì)人性有非常透徹的理解。人性的理解比你搞市場(chǎng)調(diào)研要重要很多,舉一個(gè)典型的例子,喬布斯不搞市場(chǎng)調(diào)研,但是他的產(chǎn)品一出來就有很多人買,因?yàn)樗朗裁词侨祟愖钕矚g的,最能滿足人類需要的。同時(shí)人性也有很多的弱點(diǎn),真正的企業(yè)家不應(yīng)該利用人性的弱點(diǎn)賺錢。弄個(gè)梳子賣給和尚,你可能會(huì)成功地賣出去,但是這就利用了人性弱點(diǎn)來賺錢。另外,企業(yè)家利用政府創(chuàng)造的特權(quán)賺錢也是不道德的,他只是在掠奪別人的財(cái)富。

企業(yè)家的行為無(wú)法用數(shù)據(jù)描述,經(jīng)濟(jì)地位也很重要

第四點(diǎn),我們當(dāng)下中國(guó)或者過去一百年來,甚至更久之前,很多經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制的爭(zhēng)論,其實(shí)質(zhì)都涉及到怎么看待企業(yè)家,能否理解企業(yè)家的問題。

典型來講,我認(rèn)為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是不理解企業(yè)家的。盡管馬克思強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)階級(jí)的重要性,但它也沒有真正理解我們所講的那些企業(yè)家精神。西方的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家也沒有理解企業(yè)家精神,主流經(jīng)濟(jì)學(xué)理論把企業(yè)家精神排除在外了。比如說,在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中,人的偏好是技術(shù)指定的,所有都是技術(shù)問題,只要將數(shù)據(jù)輸進(jìn)去,按一下鍵就可以了,甚至不需要判斷。

直到今天,這種后遺癥仍然存在。我們認(rèn)為投資很重要,但是我們從來不想誰(shuí)投資?我們覺得私人投資和政府投資是一樣的,但既然私人投資能帶來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),為什么政府不能帶來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呢?我們認(rèn)為技術(shù)進(jìn)步很重要,但是我們沒思考過誰(shuí)能帶來技術(shù)進(jìn)步?只要政府投入了經(jīng)費(fèi),又有財(cái)政支持,我們就可以有技術(shù)進(jìn)步了嗎?

以上這些都反映出我們忽略了企業(yè)家,我作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家也必須坦誠(chéng),經(jīng)濟(jì)學(xué)家是有責(zé)任的。我認(rèn)為企業(yè)家跟其他要素不一樣,要素是可以替代的,企業(yè)家是其他要素不可替代的。

企業(yè)家是沒有形式化、數(shù)據(jù)化的,企業(yè)家所有的行為方式?jīng)]有辦法用數(shù)據(jù)刻畫,如果他的行為是可以預(yù)測(cè)的就不是企業(yè)家。但是因?yàn)槲覀兘?jīng)濟(jì)學(xué)要追求形式上的完美,所以我們理解的那個(gè)市場(chǎng)不是真正的市場(chǎng),而是我們腦子里構(gòu)造的市場(chǎng)。我想這點(diǎn)是非常的重要,如果企業(yè)家不能夠恢復(fù)他在經(jīng)濟(jì)理論中的地位,或者說我們經(jīng)濟(jì)學(xué)家不能夠真正理解市場(chǎng)怎么運(yùn)作的,認(rèn)識(shí)不到企業(yè)家為什么如此重要,那我們就不理解市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì),我們就會(huì)得出好多錯(cuò)誤的結(jié)論。

生產(chǎn)型企業(yè)家創(chuàng)造財(cái)富,政府應(yīng)當(dāng)保護(hù)

最后要強(qiáng)調(diào)一下,現(xiàn)實(shí)當(dāng)中其實(shí)企業(yè)家有兩類。一類是生產(chǎn)型的企業(yè)家,另一類是非生產(chǎn)型的企業(yè)家。生產(chǎn)型的企業(yè)家是創(chuàng)造財(cái)富的,非生產(chǎn)型的企業(yè)家不創(chuàng)造財(cái)富,甚至毀滅財(cái)富,所以怎么能夠使得真正的生產(chǎn)型企業(yè)家興旺起來,而讓非生產(chǎn)型的企業(yè)家沒有用武之地、沒有生存空間,就變得非常重要。

要做到這一點(diǎn)我們就要有很好的制度改革,很多的情況下政府過多支配資源,好多企業(yè)家都變成了非生產(chǎn)型的企業(yè)家,他賺錢不是因?yàn)樯a(chǎn)了消費(fèi)者喜歡的東西,不是解決了我們社會(huì)需要解決的事情,而是因?yàn)槔昧苏牧α?。所以我們必須?duì)政府的行為做出有效地控制,盡量減少政府控制的資源。這樣企業(yè)家精神才是真正的企業(yè)家精神,才能給我們的老百姓(603883,股吧)帶來好處,也給我們的社會(huì)帶來好處,那個(gè)時(shí)候我們擔(dān)心的好多問題,包括道德的虛無(wú)主義等,都會(huì)比現(xiàn)在要少得多。


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