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鐘朋榮 優(yōu) 2022年度中國100強(qiáng)講師
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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鐘朋榮:經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮:母雞沒飼料吃,怎么下蛋
2016-01-20 3573
核心提示:政府該做什么不該做什么,要想清楚。政府主導(dǎo)的資源過多,企業(yè)就沒法有作為。這就好比公雞把母雞的飼料都吃了,那母雞還怎么下蛋?


  《支點(diǎn)》記者 楊向明


  當(dāng)前,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入了趨勢性的新常態(tài)。對(duì)于中西部地區(qū)來說,縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠依舊是短板之一。


  1月15日,“實(shí)干興楚——新常態(tài)下縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇暨2015楚商資本金融創(chuàng)新大會(huì)”在武漢召開,經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮應(yīng)邀出席作了主題演講。借此機(jī)會(huì),本刊記者獨(dú)家專訪鐘朋榮先生,探求縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。


  腦袋做精,身體做壯


  《支點(diǎn)》:近年來,隨著眾多區(qū)域規(guī)劃上升到國家層面,新的區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長極競相涌現(xiàn),呈現(xiàn)“八仙過海各顯神通”的態(tài)勢。但是,有一個(gè)現(xiàn)象值得關(guān)注:在有的區(qū)域內(nèi)部,發(fā)展不均衡的問題并未緩解,反倒更加嚴(yán)重。您主持過100多個(gè)地市縣的發(fā)展規(guī)劃,實(shí)地調(diào)研案例舉不勝舉,請問您如何看待這種現(xiàn)象?


  鐘朋榮:解決這個(gè)問題,需要處理好腦袋和身子的關(guān)系。大城市或省會(huì)城市是腦袋,小城市或地市縣是身子,腦袋就該干腦袋的事情,不要去搶身子干的事?,F(xiàn)在,部分省會(huì)城市還在“攤大餅”,并挖走地市縣的優(yōu)勢企業(yè),結(jié)果造成大城市的“城市病”日益嚴(yán)重,而地市縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐又不足。


  《支點(diǎn)》:具體而言,腦袋和身子該如何分工?


  鐘朋榮:腦袋要想創(chuàng)意、擔(dān)負(fù)研發(fā),身子從事加工生產(chǎn)。省會(huì)城市大都是一個(gè)區(qū)域的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心,它應(yīng)該帶動(dòng)地市縣的發(fā)展,而不是“消滅”地市縣。所以,省會(huì)城市要蓋的是樓宇,發(fā)展智力密集型經(jīng)濟(jì),而工廠則放在地市縣。


  《支點(diǎn)》:區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要處理好新型城鎮(zhèn)化和新型工業(yè)化的關(guān)系,地市縣沒有產(chǎn)業(yè)支撐,就容易出現(xiàn)“空心化”。在這方面,有哪些很好的案例值得學(xué)習(xí)?


  鐘朋榮:江浙與上海,珠三角中小城市與廣州、深圳,都形成了良好的競合關(guān)系。龍頭城市將腦袋做精,地市縣將身體做壯,通過腦袋的不斷升級(jí),促進(jìn)身子的不斷強(qiáng)壯,同時(shí)腦袋與身子之間形成良性循環(huán)。這樣的話,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展才會(huì)均衡、可持續(xù)發(fā)展。


  要做專營店,別搞雜貨鋪


  《支點(diǎn)》:把身體做壯,是中西部地區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的普遍現(xiàn)實(shí)需求。地方政府應(yīng)該如何作為?


  鐘朋榮:政府該做什么不該做什么,要想清楚。政府主導(dǎo)的資源過多,太“有作為”了,企業(yè)就沒法有作為。這就好比公雞把飼料都吃了,母雞沒得吃,還怎么下蛋?政府應(yīng)該把資源向企業(yè)傾斜,比如加大對(duì)企業(yè)技改的扶持力度,鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新。


  政府要轉(zhuǎn)變?nèi)N思維方式。首先,要把以招商引資為主的思維,轉(zhuǎn)向以培育、扶持本土企業(yè)和本土企業(yè)家為主?,F(xiàn)在,不少地方政府用于招商引資的精力和資源比較多, 對(duì)本土企業(yè)關(guān)照不夠。


  《支點(diǎn)》:可是,很多地方最大的問題是發(fā)展不足。招商引資不是被稱為捷徑嗎?


  鐘朋榮:所以,思維要轉(zhuǎn)變。地方主政者考慮的是中長遠(yuǎn)利益,還是短期利益?如果考慮長遠(yuǎn)利益,就應(yīng)該培育本土企業(yè),效果可能慢一點(diǎn),但會(huì)很健康?,F(xiàn)在,部分地方招商引資急功近利,出現(xiàn)了一些問題,比如有的“外來和尚”只在乎“圈地”,有的還帶來了污染。


  《支點(diǎn)》:招商引資受到一些地方重視,也是因?yàn)樗麄兿胱プ‘a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這個(gè)重要機(jī)遇。


  鐘朋榮:承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也要科學(xué)對(duì)待,要進(jìn)行專業(yè)招商、專家招商、補(bǔ)鏈?zhǔn)秸猩獭N鞑坑袀€(gè)縣,其工業(yè)門類多達(dá)100個(gè),互相也沒有分工與配合??h域經(jīng)濟(jì)一定要走集群化之路,要做專營店、不開雜貨鋪。企業(yè)集中布局、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)發(fā)展、資源集約利用、功能集約構(gòu)建,產(chǎn)業(yè)集群形成了,實(shí)際上是打造了最重要的投資環(huán)境。我跑遍浙江400多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),浙江經(jīng)濟(jì)的成功就在于做好了專營店。


  創(chuàng)新精神就是前人栽樹


  《支點(diǎn)》:您剛才提到思維方式要有“三轉(zhuǎn)”,請問第二個(gè)“轉(zhuǎn)”是什么?


  鐘朋榮:我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),中西部省份經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)普遍存在兩大障礙:國企強(qiáng), 民企弱;大塊頭的國企多、有名的民企少,比如湖北也是這樣。所以,要轉(zhuǎn)變思維,要像重視國企那樣重視民企,加大對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的支持力度。


  《支點(diǎn)》:這個(gè)思維轉(zhuǎn)變背后有著怎樣的邏輯?


  鐘朋榮:經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要?jiǎng)?chuàng)新。相對(duì)民營企業(yè)而言,國有企業(yè)的創(chuàng)新基因天生就弱一些。創(chuàng)新精神好比前人栽樹,讓后人乘涼。爺爺費(fèi)盡心思打基礎(chǔ),讓孫子享受成果,誰會(huì)這么干?通常是民企才會(huì)干這事。因?yàn)樵诂F(xiàn)有制度安排下,國企往往更在乎速度、規(guī)模。


  過去學(xué)晉商,今天學(xué)華為


  《支點(diǎn)》:但是也有這樣的現(xiàn)象,很多民企做大了,容易患上“國企病”。


  鐘朋榮:這就需要通過制度創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部保持活力。產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型, 企業(yè)則要轉(zhuǎn)制,要建立一套能充分調(diào)動(dòng)高端人才積極性的制度。不論是國企,還是民企,都要勇于把“一家的”變成“大家的”。這就是第三個(gè)“轉(zhuǎn)”。


  《支點(diǎn)》:在您眼里,哪些企業(yè)是中國民營企業(yè)的榜樣?


  鐘朋榮:過去學(xué)晉商,今天學(xué)華為。晉商對(duì)伙計(jì)的股俸激勵(lì)是身股制,身股是財(cái)東允許掌柜等重要伙計(jì)以人力而非資本所頂股份,參與分紅但不對(duì)商號(hào)的虧賠負(fù)責(zé)。未頂身股的伙計(jì)只支取薪金,最多不過百兩。山西俗語稱:“一厘生意自家人,百兩辛金(薪金)是外人。”


  今天,中國民營企業(yè)要向華為學(xué)習(xí),把高端人才的長遠(yuǎn)利益與企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系在一起,通過制度安排讓創(chuàng)造財(cái)富的人也可以分享財(cái)富,企業(yè)就會(huì)有源源不斷的活力。這樣,就不再是老板一個(gè)人去創(chuàng)新,而是靠一批批聰明人的腦袋去創(chuàng)新。
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