這是一家老牌的跨國公司。這家公司在世界500強(qiáng)的排名由1995年的第31位上升到現(xiàn)在的第4位。2001年之后，發(fā)展勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。2004年這家公司的營業(yè)額達(dá)到2325.71億美元，超越?？松梨诤蜌づ?，成為世界排名第一的石油公司。2006年，營業(yè)額達(dá)到2676億美元，在財(cái)富500強(qiáng)上排名第4。公司的品牌系統(tǒng)之一太陽花標(biāo)志是根據(jù)古希臘的太陽神命名的. 這個(gè)標(biāo)志出現(xiàn)在了世界各地。公司的主要業(yè)務(wù)是油氣勘探開發(fā)；煉油；天然氣銷售和發(fā)電；油品零售和運(yùn)輸；以及石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。此外，公司在太陽能發(fā)電方面的業(yè)務(wù)也在不斷壯大。公司擁有愈百萬股東，近十一萬員工遍布全世界，在百余個(gè)國家擁有生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。它就是總部設(shè)在英國倫敦的英國石油公司（BP）。這家公司近幾年來發(fā)展如日中天。不但業(yè)績優(yōu)秀，而且其戰(zhàn)略管理水平也被西方管理界稱為榜樣，更重要的是它在《財(cái)富》的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)估”排名中，BP高居全球第二。但是，此時(shí)此刻它卻坐在了火山口。現(xiàn)在就因?yàn)槠湎乱粋€(gè)名叫“深海地平線”鉆井平臺(tái)沉沒而導(dǎo)致石油源源不斷地從油井中噴出，造成了美國歷史上最大的污染案，不但給墨西哥灣沿岸脆弱的生態(tài)環(huán)境帶來巨大災(zāi)難。同時(shí)從某個(gè)角度來講，更引起了兩國政府的危機(jī)。

    為了堵住漏油油管，BP加裝了一個(gè)控油罩，但現(xiàn)在還是沒有徹底解決問題。到七月份，光清理漏油費(fèi)用已經(jīng)飆升至30億美元。BP不得不同意建立一支200億美元的基金，用于支付漏油所需費(fèi)用。而BP面臨的壓力卻不見減少。美國總統(tǒng)奧巴馬三次光顧被污染的海灘，不斷批評(píng)它只顧自己，不顧受災(zāi)漁民；聯(lián)邦政府寄出一張6900萬美元賬單，要求它立即支付；還有已達(dá)3.5萬多項(xiàng)索賠要求。BP的支付成本越來越高。其注資債評(píng)級(jí)從AA+調(diào)低為AA，也預(yù)示著這家公司在金融市場上面臨的風(fēng)險(xiǎn)正在增加。一個(gè)漏油事件令保障這家公司債務(wù)違約的成本大幅上升。難道這家已建立了一百年歷史的國際公司又將面臨被收購的風(fēng)險(xiǎn)嗎？無論其結(jié)果如何，本次它受到了重創(chuàng)，其負(fù)面影響越來越大。BP單靠自己可能過不了這坎，至少它非得變賣家產(chǎn)不可。
　　

   這家行業(yè)的老大不斷在全球范圍內(nèi)瘋狂地?cái)U(kuò)張，而忽略了一個(gè)重要的概念就是企業(yè)在最旺盛的時(shí)期往往是其最危險(xiǎn)的時(shí)刻。此時(shí)，企業(yè)最要關(guān)注的是失敗而不是成功。易經(jīng)系統(tǒng)中的精典之一《易傳》在三千年前就提出了危機(jī)管理的重要性，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了要提前建立起危機(jī)意識(shí)。子曰：「危者，安其位者也；亡者，保其存者也；亂者，有其治者也。是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。是以身安而國家可保也?！兑住吩唬骸浩渫銎渫?，系于苞桑?！弧?br />　　

   聯(lián)想到中國企業(yè)也同樣面臨這樣的問題。由“成龍”作廣告的霸王洗發(fā)水被指含有致癌物質(zhì)。被媒體爆出立刻引起震動(dòng)，股價(jià)下跌。而內(nèi)行人都知道，全行業(yè)大部分洗發(fā)水均有二噁烷。二惡烷還廣泛存在于牙膏、洗發(fā)精、除臭劑、漱劑、化妝品等日化用品中。純天然都是忽悠人的。但根據(jù)毒理實(shí)驗(yàn)，每公斤小兔子食用7600毫克才會(huì)致死，而在化妝品的自然殘留中，二噁烷的含量極低。據(jù)廣東省食品藥品監(jiān)督管理局食品化妝品處相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，近年來，廣東有計(jì)劃地對(duì)化妝品中二噁烷進(jìn)行過抽檢。從歷次檢測(cè)結(jié)果來看，抽檢產(chǎn)品的二噁烷含量值均在100ppm以下，屬于安全產(chǎn)品。所以本次事件的爆光的真正原因還不得而知。但這家知名企業(yè)應(yīng)提前建立起防范意識(shí)，比如對(duì)廣大的消費(fèi)者宣傳一些基本的科學(xué)常識(shí)，這樣即使是發(fā)生了突發(fā)事件，也不會(huì)被動(dòng)接受而可采取主動(dòng)的措施應(yīng)對(duì)。企業(yè)沒有“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”的思想與意識(shí)。

    所以處在行業(yè)老大位置的企業(yè)或者發(fā)展已非常成功的企業(yè)一定要有“盛極必衰“的意識(shí)。在企業(yè)發(fā)展到了鼎盛時(shí)期，不能只盲目追求市場的占有率，利潤率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，也不能只關(guān)注員工的工資，福利與股東的利益這種軟性的指標(biāo)。而是要提早建立起危機(jī)防范系統(tǒng)，要有更多的社會(huì)責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身的管理水平與管理意識(shí)?；c(diǎn)時(shí)間研究中國的傳統(tǒng)文化。領(lǐng)導(dǎo)者可以采用佛家的觀想方法，提高自己的層次。佛家就是利用這種能力創(chuàng)編觀想法門，以調(diào)養(yǎng)心性、訓(xùn)練神通，提高修煉層次。