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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控暨財(cái)務(wù)管理專家
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控暨財(cái)務(wù)管理專家

上海 50 ~ 60 歲
《總裁風(fēng)險(xiǎn)管理智慧》 《企業(yè)內(nèi)部控制2013》 《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理ERM-2017》 《企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制與回收》 《資金風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)理財(cái)》 《企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》 《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范》 《戰(zhàn)略
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周耀龍,中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員,巨財(cái)商學(xué)院院長(zhǎng),上海財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授,上海峰控投資股份有限公司總裁,上海柏強(qiáng)企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng),中國(guó)風(fēng)控網(wǎng)創(chuàng)始人,亞洲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師(CERM)授課專家,中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)《管理會(huì)計(jì)師》授課老師,峰控落地營(yíng)金牌教練,投石智庫(kù)核心行家,資深中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師,加拿大魁北克大學(xué)工商管理碩士。

曾任世界500強(qiáng)Metal One Corporation中國(guó)投資公司常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。擔(dān)任過(guò)外資、國(guó)有、民營(yíng)等多家大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)等職務(wù)。多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師。中國(guó)品牌講師,全球500強(qiáng)華人講師,美國(guó)格理集團(tuán)專家團(tuán)成員。
主講課程:
《總裁風(fēng)險(xiǎn)管理智慧》
《企業(yè)內(nèi)部控制2013》
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理ERM-2017》
《企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制與回收》
《資金風(fēng)險(xiǎn)控制與企
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[周耀龍]《上市公司內(nèi)控管理》
課程背景:2008年6月28日和2010年4月26日,財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合分別發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)進(jìn)入全面內(nèi)控管理時(shí)代。該文件為企業(yè)建立內(nèi)部控制體系的提供了重要的指導(dǎo)和參考,對(duì)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)具有很好的指引和規(guī)范作用。但是由于文件條款與實(shí)際操作還有一定距離,企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用中仍然問(wèn)題重重,需要借鑒成功企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)予以指導(dǎo)。 本課
2015-10-14
[周耀龍]《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù)》
課程背景:在工作中,您是否遇到過(guò)以下情形:在銷售循環(huán)中,你們的銷售費(fèi)用是否始終居高不下?你們是否已經(jīng)設(shè)置了招投標(biāo)制度卻流于形式?在采購(gòu)環(huán)節(jié)中,有沒(méi)有因?yàn)檫x錯(cuò)供應(yīng)商而造成嚴(yán)重?fù)p失?在資金管理中,是否因?yàn)橘Y金預(yù)算和管理不當(dāng)而產(chǎn)生了資金使用效率的低下?……課程優(yōu)勢(shì):提供主要業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控模板深度解析大多數(shù)企業(yè)主要業(yè)務(wù)循環(huán)中的控制難點(diǎn)及對(duì)策培訓(xùn)收益理解控制活動(dòng)的種類及應(yīng)用方法掌握采購(gòu)及付款循環(huán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)以
2015-10-14
[周耀龍]《企業(yè)預(yù)算管理與控制》
課程背景:全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。本課程將通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理理念和方法的介紹,以及大量的操作演示與案例分析,為學(xué)員展現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解全面預(yù)算管理的實(shí)施流程,預(yù)算的合理編制及其實(shí)施,發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會(huì)出現(xiàn)的陷阱和紕漏,并學(xué)習(xí)成功的解決方案,讓學(xué)員們能夠真正拿好全面預(yù)算管理與控制這根“指揮棒”,指引企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上穩(wěn)步前進(jìn)。全面預(yù)
2015-10-14
[周耀龍]非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
【課程背景】財(cái)務(wù)陷阱?明贏暗虧!財(cái)務(wù)只是簡(jiǎn)單的記帳工具嗎?財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間能用哪些共同語(yǔ)言進(jìn)行溝通?財(cái)務(wù)是一個(gè)“大財(cái)務(wù)”的概念,公司的非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員如能掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能。利用財(cái)務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策水平。用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制,則可以更好地增進(jìn)公司的價(jià)值,提升管理績(jī)效。非財(cái)務(wù)人員掌握一定財(cái)務(wù)知識(shí)后,可以換位思維,更好與財(cái)務(wù)人員溝通與交通。財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)人員
2011-03-09
[周耀龍]把財(cái)務(wù)植入營(yíng)銷
課程背景: 21世紀(jì)是數(shù)字信息和財(cái)經(jīng)主導(dǎo)的時(shí)代,營(yíng)銷人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握非常重要。一名不懂財(cái)務(wù)的營(yíng)銷人員,很難在如此復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中步步為營(yíng),穩(wěn)操勝券,而一不小心,可能會(huì)造成某種不必要的損失甚至失敗。而一名營(yíng)銷管理人員,如果不動(dòng)財(cái)務(wù),就很難把握企業(yè)發(fā)展的脈搏,無(wú)法成為真正的管理者! 只有掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理技能,才能大大加快對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理和反饋速度,并做出符合財(cái)務(wù)規(guī)則的決策,否則,就會(huì)因
2011-02-26
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