項目風(fēng)險的種類。項目風(fēng)險發(fā)生于工程整個生命周期周期內(nèi)，從項目的策劃、勘察設(shè)計、項目招投標(biāo)、工程施工、竣工驗(yàn)收、交付使用及使用階段的工程質(zhì)量保修。一般包括以下內(nèi)容：工程項目方案的風(fēng)險;工程項目招投標(biāo)的風(fēng)險;工程項目合同管理的風(fēng)險;工程項目總承包的風(fēng)險;工程項目預(yù)結(jié)算管理的風(fēng)險;工程項目進(jìn)度管理風(fēng)險;工程項目質(zhì)量管理風(fēng)險;工程項目施工成本控制風(fēng)險;工程項目安全管理風(fēng)險;工程項目勞務(wù)管理風(fēng)險;工程項目機(jī)械設(shè)備管理風(fēng)險;工程項目材料管理風(fēng)險;工程項目施工技術(shù)管理風(fēng)險;工程項目施工資金管理風(fēng)險。 　　項目風(fēng)險管理體系。項目風(fēng)險管理就是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、將風(fēng)險定量化進(jìn)行分析，以便對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。項目風(fēng)險管理體系是將工程項目風(fēng)險管理的各要素，按照風(fēng)險管理的內(nèi)在要求，組成一個各要素相互區(qū)別、相互聯(lián)系、相約制約，具有確定功能的有機(jī)整體。采取科學(xué)的、客觀的、主動的態(tài)度將工程風(fēng)險進(jìn)行分離、分散、控制、利用、轉(zhuǎn)移、回避。以較小的成本投入，最大限度地減少風(fēng)險損失，獲得最高的安全保障。 　　建設(shè)工程項目風(fēng)險的特征。建設(shè)工程項目本身的特性決定其風(fēng)險的固有特性： 　　風(fēng)險因素的大量性。工程項目規(guī)模較大、建設(shè)周期長、投資量巨大、可產(chǎn)生風(fēng)險的因素多且種類繁雜，此外，工程施工中受外界影響因素多、變化性大、新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及當(dāng)代施工技術(shù)的日趨繁雜，更大大增加了工程風(fēng)險因素，同時，由于建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，相關(guān)國家的政策法律、資金籌集等方面的因素一定程度上加劇了工程項目風(fēng)險發(fā)生的可能性。 　　風(fēng)險損失的難以彌補(bǔ)性。由于建設(shè)項目面大量廣，一旦產(chǎn)生風(fēng)險損失，對于工程項目而言是無法在短期內(nèi)較快地恢復(fù)。對損失的補(bǔ)救往往涉及到多部門，多方主體，因此帶有復(fù)雜性。 　　風(fēng)險損失的嚴(yán)重性。由于建筑項目的特性，使得項目風(fēng)險一旦發(fā)生，其后果及產(chǎn)生的影響是巨大的，由于建筑業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，因此風(fēng)險的發(fā)生會對社會產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，往往導(dǎo)致工程的停工、危及企業(yè)的聲譽(yù)，且這種危害在短時間內(nèi)難以消除。 　　建設(shè)工程項目風(fēng)險防范的多元性。由于工程項目風(fēng)險涉及建設(shè)項目各個階段，是有多方主體共同完成的，因此，要建立工程項目的防范體系，必須有參與多方的共同配合和努力，因此，建設(shè)項目風(fēng)險管理體系具有多元性。