不懂財務,就當不好總經理.不懂財務,就做不好老板。 實用的財務知識,有效的財務管理,深刻的財務分析，系統(tǒng)的風險管控技能。 ● 課程背景 身為公司總經理,你必須成為財務管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的財務人員,使其按照公司的發(fā)展要求,合理調度公司的資金,使利益最大化,風險最小化.只有這樣,你才能有效地利用財務杠桿,為公司發(fā)展奠定堅實的基礎。 總經理是公司經營管理的執(zhí)行者,有的可能就是公司的老板.對于一個優(yōu)秀的總經理來說,他不僅要精通業(yè)務。 對于一個公司總經理來說:怎樣才能掌控公司的財務?怎樣才能讀懂財務報表?怎樣提高資產管理效率?怎樣才能規(guī)避風險? 如果企業(yè)希望用最小的投入獲得最大的回報,如果想將自己的公司做強做大,如果你想成為一個既懂業(yè)務又懂財務的的管理者,那么,就應從宏觀與微觀兩方面來管理公司的財務,借助財務管理這一利器在商海中縱橫博弈.。 ● 培訓收益 通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提升企業(yè)管理水平。借此課程將有效幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高企業(yè)資源配置的效果，改善資源的利用效率，同時加強內部控制管理，降低企業(yè)的各種風險，從而有效提升企業(yè)的盈利能力和抗風險能力，與此同時保持企業(yè)的穩(wěn)健永續(xù)經營。 課程通俗易懂，深入淺出，將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓其體會到財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點： 一、了解和掌握財務基本知識，明確財務管理目標，培養(yǎng)理財思維 二、掌握三大財務報表的閱讀，與財務人員及各部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 三、通過報表分析，深入了解企業(yè)的經營情況、經營成果和現(xiàn)金流量，有效掌控企業(yè)經營大局 四、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，全面提升企業(yè)各項資產的管理水平 五、學會使用預算管理加強內部管理，提升資源配置效果 六、掌握內部控制的關鍵要素和方法，提升公司管理風險的能力 ● 課程大綱 第一課 財務基礎知識及財務目標 第二課 快速讀懂財務報表 第三課 深入掌握財務分析 第四課 高效企業(yè)資產管理 第五課 建立全面預算管理體系 第六課 企業(yè)內部控制與風險防范