不懂財(cái)務(wù),就當(dāng)不好總經(jīng)理.不懂財(cái)務(wù),就做不好老板。 實(shí)用的財(cái)務(wù)知識(shí),有效的財(cái)務(wù)管理,深刻的財(cái)務(wù)分析，系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控技能。 ● 課程背景 身為公司總經(jīng)理,你必須成為財(cái)務(wù)管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的財(cái)務(wù)人員,使其按照公司的發(fā)展要求,合理調(diào)度公司的資金,使利益最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化.只有這樣,你才能有效地利用財(cái)務(wù)杠桿,為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行者,有的可能就是公司的老板.對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理來(lái)說(shuō),他不僅要精通業(yè)務(wù)。 對(duì)于一個(gè)公司總經(jīng)理來(lái)說(shuō):怎樣才能掌控公司的財(cái)務(wù)?怎樣才能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表?怎樣提高資產(chǎn)管理效率?怎樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)? 如果企業(yè)希望用最小的投入獲得最大的回報(bào),如果想將自己的公司做強(qiáng)做大,如果你想成為一個(gè)既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的的管理者,那么,就應(yīng)從宏觀與微觀兩方面來(lái)管理公司的財(cái)務(wù),借助財(cái)務(wù)管理這一利器在商海中縱橫博弈.。 ● 培訓(xùn)收益 通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)管理水平。借此課程將有效幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高企業(yè)資源配置的效果，改善資源的利用效率，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，降低企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而有效提升企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，與此同時(shí)保持企業(yè)的穩(wěn)健永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 課程通俗易懂，深入淺出，將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓其體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)： 一、了解和掌握財(cái)務(wù)基本知識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，培養(yǎng)理財(cái)思維 二、掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀，與財(cái)務(wù)人員及各部門(mén)在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 三、通過(guò)報(bào)表分析，深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，有效掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)大局 四、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，全面提升企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理水平 五、學(xué)會(huì)使用預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升資源配置效果 六、掌握內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素和方法，提升公司管理風(fēng)險(xiǎn)的能力 ● 課程大綱 第一課 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)及財(cái)務(wù)目標(biāo) 第二課 快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 第三課 深入掌握財(cái)務(wù)分析 第四課 高效企業(yè)資產(chǎn)管理 第五課 建立全面預(yù)算管理體系 第六課 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范