7月31日訊：應(yīng)著名臺(tái)企冠捷科技集團(tuán)之邀，史憲文教授為其旗下的全球７０多位總裁分享了ＷＢＳＡ戰(zhàn)略課程。史教授以背景轉(zhuǎn)換法原理并飽含幽默與哲理做了開場白：冠捷當(dāng)家人宣建生被譽(yù)為顯示器之父，我可能大他幾歲，我可以做顯示器之伯父了。顯示器之父（指宣建生）比企劃技術(shù)之父活得有價(jià)值，因?yàn)轱@示器之母很多（指電視機(jī)企業(yè)），而顯示器之父就一個(gè)。企劃技術(shù)之父卻找不到企劃技術(shù)之母（指企劃技術(shù)運(yùn)用企業(yè)）……從開場白開始，大家第一次笑著聽?wèi)?zhàn)略。史教授集中講了三個(gè)觀點(diǎn)：要想貼牌做大，就得學(xué)曹操，戰(zhàn)略方向是挾綠價(jià)比而令節(jié)能減排；要想搞品牌經(jīng)營，就要學(xué)劉備，戰(zhàn)略方向是和受災(zāi)群眾一起哭；而要想搞無牌經(jīng)營，不妨學(xué)孫權(quán)，戰(zhàn)略方向是跟著農(nóng)民工上山下鄉(xiāng)……。史教授認(rèn)為，得國際市場必先得中國未來市場，得中國未來市場，必先抓節(jié)能減排，抓節(jié)能減排，須率先入主綠價(jià)比。他希望“冠捷”能以最快捷的動(dòng)作，爭取成為IT領(lǐng)域的綠價(jià)值冠軍。