課程精要描述： 經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，當(dāng)今企業(yè)家并不缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。問題在于，如何把先進(jìn)的理念整合出完整的解決方案，如何能在企業(yè)治理中恰當(dāng)?shù)亍⑤p松地、及時(shí)地貫徹下去？ 本課程以《三國(guó)演義》情節(jié)為線索，以WBSA決策創(chuàng)新理論為“解碼器”，為學(xué)員奉獻(xiàn)一堂別具一格的三國(guó)，別具一格的現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)學(xué)和創(chuàng)新管理學(xué)。 ……劉備邊跑邊哭，敗退出一番事業(yè)，所以他的通訊工具必須是“移動(dòng)”，為了適應(yīng)隨時(shí)關(guān)機(jī)，所以采取“授權(quán)制”，為了適應(yīng)授權(quán)制，所以弘揚(yáng)理想主義的“哭文化”。 孫權(quán)以靜制動(dòng)，權(quán)衡利弊而后行，所以他的通訊工具必須是“聯(lián)通”，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)，所以采取“民主制”，為了適應(yīng)民主制，所以弘揚(yáng)機(jī)會(huì)主義的“板文化”。 曹操圖謀天下，尾大不掉須隱患，所以他的通訊工具必須是適合多渠道、低成本的“小靈通”，為了適應(yīng)強(qiáng)權(quán)高效貫徹，所以采取“集中制”，為了適應(yīng)集中制，所以弘揚(yáng)霸權(quán)主義的“笑文化”。 競(jìng)爭(zhēng)格局——核心能力——管理模式——盈利模式——文化特質(zhì)，管理設(shè)計(jì)與決策創(chuàng)新盡在三國(guó)寫就的脈絡(luò)中……。 從投入產(chǎn)出率角度看，世界上最成功的企業(yè)家就是劉備，工資不高，獎(jiǎng)金很少，股份沒有，他的主要投入就是兩行熱淚，竟然讓諸葛亮出師未捷身先死，鞠躬盡瘁死而后已……企業(yè)文化的根在于老板的個(gè)人魅力與道德力量，你若不善于流淚，善于流露也行……。