沈維良老師1987年南下深圳曾擔任外資、日資企業(yè)廠長、生產經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理之職；曾任日本伊藤忠株式會社中國區(qū)成衣采購運營總監(jiān)；優(yōu)衣庫中國區(qū)品牌運營管理顧問；GXG品牌運營管理流程優(yōu)化咨詢師；恒源祥集團品牌戰(zhàn)略咨詢顧問；七匹狼成本管控咨詢師；馬克華菲供應鏈管理咨詢講師；香港南益集團服裝產業(yè)戰(zhàn)略轉型咨詢師。
沈老師致力于服裝企業(yè)降本升效精細化管理與品牌供應鏈運營管理實戰(zhàn)研究，2006年創(chuàng)建了崇德服裝管理咨詢商學院，擁有28年服裝行業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與項目咨詢培訓經(jīng)驗。幫助200多家企業(yè)實現(xiàn)服裝精細化流程優(yōu)化，助推多家企業(yè)成功轉型，為500多家企業(yè)提供過精細化管理培訓。
以降本生效為目標，幫助企業(yè)整合優(yōu)化內部流程，開源節(jié)流，通過精細化管理有效實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化！

【整體優(yōu)化　利益導向】
　　　從企業(yè)組織架構設計、內部管理流程設計到精益生產流程規(guī)范化管理，從部門職能、崗位工作內容評估、人員配置、工作內容細化、能力測評、操作程序規(guī)范、崗位績效考核內容及考核指標設計，從設計成本到樣衣制作成本的管控，從采購質量成本預算到倉庫管理成本控制，從裁剪風險控制到縫制品質管控，從加工費成本核算到標準工時設計，從質量事故反修成本到后整理翻箱成本的管控，從七大浪費到內耗隱形成本的監(jiān)控，從設備維修維護成本到耗材管理成本，從人力資源員工流失成本等展開360度診斷，對每一個環(huán)節(jié)展開流程優(yōu)化與操作程序細化，制定規(guī)范的作業(yè)流程、標準動作、標準工時，快速提高臺產值，優(yōu)化后生產效率可提高30%以上。同時幫助企業(yè)建立規(guī)范管理制度與績效考核機制，重新優(yōu)化ERP系統(tǒng)繁鎖的操作流程，幫助各部門主管快速掌握重要數(shù)據(jù)指標，讓ERP系統(tǒng)更好的發(fā)揮作用。同時導入日本“阿米巴”利益捆綁式的經(jīng)營管理模式，將5S管理與精益生產流程規(guī)范化管理有效結合并落地生根，是服裝、服飾企業(yè)、品牌連鎖運營企業(yè)流程優(yōu)化最具實戰(zhàn)性的管理咨詢專家。

【咨詢項目】
?項目一：服裝生產型企業(yè)內部流程優(yōu)化。
企業(yè)問題：企業(yè)缺乏規(guī)范的組織架構與管理流程，自創(chuàng)立至今隨工廠規(guī)模擴大、工作量增加，不斷增設部門與崗位，而這些部門與崗位都沒有經(jīng)過規(guī)范設計與篩選。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模開始出現(xiàn)管理瓶頸，無論是生產流程還是管理能力都不適應企業(yè)未來發(fā)展需求，表現(xiàn)的癥狀就是：質量下降，客人投訴增加，產量出不來，加班加點趕貨，最后不是空運就是退貨，庫存越來越多，成本在不斷上升，利潤在逐年下降，員工流失率增加，形成惡性循環(huán)。因此，打造精益生產規(guī)范化管理流程十分重要。

項目二：品牌服裝運營供應鏈規(guī)范化流程設計與管控
企業(yè)問題：品牌企業(yè)隨著加盟商或自營店爆炸性增漲，首先是新品上架的時間逐漸出現(xiàn)遲后的現(xiàn)象，提下來品質開始出現(xiàn)問題，消費者投訴率增加，門店銷售下降，庫存開始增加，加盟商投訴也相應增加，隨之而來的是回款慢，流動資金緊張，直接影響下季新品研發(fā)。加上供應商、加工廠不斷催款，或停止供貨，或要求現(xiàn)款提貨，如此這樣下去就會出現(xiàn)資金鏈斷裂。因此，供應鏈設計是否科學，操作流程是否規(guī)范，制度是否嚴謹，執(zhí)行是否到位，硬件軟件是否配套直接影響品牌的整體運營。

項目三：承接企業(yè)委托管理人才培訓【服裝管理人才培訓學院】
培養(yǎng)職位：生產經(jīng)理、生產廠長、內外貿全能跟單員、品質主管、班組長。
培訓方式：按課程設計內容，老師定期到企業(yè)授課，理論與實際相結合。
人才選拔：老師負責幫助企業(yè)從內部選拔人才作為重點培養(yǎng)對象參加培訓學習。
人才輸送：企業(yè)可以通過崇德管理人才培訓學院挑選合適人才。
企業(yè)如有需求可直接聯(lián)系：13386093912 朱老師