沈維良老師1987年南下深圳曾擔(dān)任外資、日資企業(yè)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理之職；曾任日本伊藤忠株式會社中國區(qū)成衣采購運(yùn)營總監(jiān)；優(yōu)衣庫中國區(qū)品牌運(yùn)營管理顧問；GXG品牌運(yùn)營管理流程優(yōu)化咨詢師；恒源祥集團(tuán)品牌戰(zhàn)略咨詢顧問；七匹狼成本管控咨詢師；馬克華菲供應(yīng)鏈管理咨詢講師；香港南益集團(tuán)服裝產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢師。
沈老師致力于服裝企業(yè)降本升效精細(xì)化管理與品牌供應(yīng)鏈運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)研究，2006年創(chuàng)建了崇德服裝管理咨詢商學(xué)院，擁有28年服裝行業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。幫助200多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)服裝精細(xì)化流程優(yōu)化，助推多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，為500多家企業(yè)提供過精細(xì)化管理培訓(xùn)。
以降本生效為目標(biāo)，幫助企業(yè)整合優(yōu)化內(nèi)部流程，開源節(jié)流，通過精細(xì)化管理有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化！

【整體優(yōu)化　利益導(dǎo)向】
　　　從企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部管理流程設(shè)計(jì)到精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理，從部門職能、崗位工作內(nèi)容評估