1、物本還是人本？當人力資本(即員工的知識、技能)對企業(yè)發(fā)展的貢獻逐步超過資金、廠房、設備等實物資本時，企業(yè)必須要考慮如何調整既往的側重于以物為本的硬性管控手段，轉而探求如何營造出能讓員工頭腦中的智慧自由流淌的文化氛圍。  

        2、管理還是領導？當前的管理者正犯著兩大錯誤:一是將管理和領導混為一談；二是管理過度，領導不足。管理者常常試圖用管理的手段去解決本應用領導的方式才能解決的問題。比如人的忠誠度、敬業(yè)精神就無法通過完善勞動合同和加強監(jiān)督等硬性管控手段達成。                                                                     

        3、遵道還是重術？老子提出執(zhí)古之道，以馭今之有。強調以術求道，以道馭術?？鬃诱J為道也者不可須臾離也，其教學、行事一貫秉持道術兼?zhèn)?。而莊子則發(fā)出了警示:道術恐為天下裂！事實上，今人的行事，已是離道甚遠，棄道不用，甚至是背道而馳！于是就產生了一系列管理的亂象、經濟的亂象、社會的亂象。

        4、西方還是東方？西方的管理科學善治物，東方的領導智慧善治人。在工業(yè)文明開啟之后，發(fā)展物質文明成為眾心所向，唯科學主義也就隨之誕生，而誕生于農耕文明的東方人文思想也就退居其次，一度被國人懷疑、甚至拋棄。不過，隨著工業(yè)時代向信息時代的過度，信息技術將世界變成了村落，經濟的全球化、一體化越發(fā)突顯，人的作用越來越超過物的作用，此時的人們越來越需要通過系統思維解決整合的問題，越來越需要通過文化的手段解決人心的問題，而要解決這些問題，從中國的傳統智慧中可以找到最佳的答案！