市場(chǎng)上針對(duì)銷售人員的《時(shí)間管理》，回避了一些純辦公室的工作情況如會(huì)議管理、授權(quán)等，簡(jiǎn)化了一些純理論的知識(shí)要點(diǎn)如四象限等，通過(guò)互動(dòng)、游戲、案例分析、小組討論、角色模擬，讓銷售員真正明確： 1、銷售員時(shí)間管理的特性 2、制定計(jì)劃的步驟與技巧 3、改善時(shí)間的方法與練習(xí)