9月8日，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA研修班的60名學(xué)員們，登上位于北京懷柔的國家登山訓(xùn)練基地，登山晨練后，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了王微老師主講的《互聯(lián)網(wǎng)時代的危機預(yù)警》課程。

孫楊無證駕駛，損失超一億；俏江南因一條魚絕緣上市，創(chuàng)始人痛苦落淚；任正非變相激勵員工，華為只能活90天。這一切事件的背后都暴露出一個公開秘密：危機預(yù)警危機管理管理太重要，稍有疏忽就萬劫不復(fù)。 這一切說明危機意思有多么重要。

在案例教學(xué)中，王微老師與大家分享了危機實戰(zhàn)時機必勝條件（全員危機意識、一個良好的預(yù)警機制、一個正確的應(yīng)對危機的策略、一個強大的公共關(guān)系）案例中既有新近發(fā)生的海底撈后廚衛(wèi)生事件、陜西榆林醫(yī)院孕婦跳樓事件、也有經(jīng)典的三鹿、蒙牛、王老吉等5年左右時間發(fā)生的案例。

現(xiàn)場互動中，學(xué)員們還圍繞所在企業(yè)的6個方面：找出漏洞——制訂預(yù)警預(yù)案，生存法則——庫存與現(xiàn)金流，健身計劃——危機變成常態(tài)，遷徙路線——資產(chǎn)交互利用，梅花綻放——發(fā)展重在創(chuàng)新，安全事故——防范大于處理這5個方面認(rèn)真緊張地討論了公司的預(yù)警預(yù)案。

人物鏈接  王微：學(xué)館互聯(lián)網(wǎng)平臺聯(lián)合創(chuàng)始人、知名危機管理學(xué)家，清華大學(xué)清華浙江長三角研究院中國社會責(zé)任中心專家,北京大學(xué)人才中心風(fēng)險與危機管理研究室主任，中央財大金融創(chuàng)新與風(fēng)險管理研究中心研究員，2008-2012中國十大杰出公關(guān)人物。

先后成功處理宇通客車、長城集團(tuán)、江鈴陸風(fēng)汽車、實達(dá)集團(tuán)地產(chǎn)項目、歐萊雅等公司品牌危機產(chǎn)品質(zhì)量危機、或預(yù)警預(yù)案建立