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王微 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
著名危機(jī)管理專(zhuān)家
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王微:江淮汽車(chē)集團(tuán)公司高管團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟“危機(jī)管理”專(zhuān)項(xiàng)研修
2016-01-20 21162

江淮汽車(chē)集團(tuán)公司高管<a target=

   為了解、構(gòu)建持續(xù)健康的企業(yè)運(yùn)作模式,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和提升企業(yè)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)危機(jī)的管理水平,1212-13日,江汽集團(tuán)公司2013年第二期高管團(tuán)隊(duì)職場(chǎng)訓(xùn)練營(yíng)研修班在JAC大學(xué)順利舉辦。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總裁安進(jìn)等主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員、江汽股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)職能部室負(fù)責(zé)人、各子公司黨政主要負(fù)責(zé)人、股份事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)共45位成員參加了主題為“集團(tuán)盈利模式構(gòu)建與危機(jī)管理”的集中專(zhuān)項(xiàng)研修。

     清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授、國(guó)內(nèi)著名連鎖經(jīng)營(yíng)管理與資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家鐘彩民,知名危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家王微為研修班授課。圍繞盈利模式怎么做的主線,培訓(xùn)講師展開(kāi)了對(duì)各種類(lèi)別盈利模式的梳理。結(jié)合世界五百?gòu)?qiáng)不同性質(zhì)企業(yè)的大量案例,深刻剖析了輕資產(chǎn)、類(lèi)金融、資源衍生、經(jīng)營(yíng)衍生、低成本加渠道等各種企業(yè)盈利模式的特點(diǎn)。深刻的講解,使得參培學(xué)員領(lǐng)悟到了企業(yè)持續(xù)盈利的本質(zhì)內(nèi)涵,既“持續(xù)贏利”是企業(yè)為“客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化”的客觀結(jié)果,“實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化”是企業(yè)的主觀追求。

              

企業(yè)盈利是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展根本命題,企業(yè)盈利模式的構(gòu)建與創(chuàng)新決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)能夠創(chuàng)造哪些價(jià)值?企業(yè)能夠整合哪些關(guān)鍵資源?企業(yè)能否識(shí)別自身獨(dú)特的發(fā)力點(diǎn)?企業(yè)能夠爭(zhēng)取到的注入資本理由是什么?作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,盈利模式解決的是做什么?服務(wù)誰(shuí)?的根本問(wèn)題。基于市場(chǎng)、顧客、產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位,只有充分識(shí)別盈利模式途徑、架構(gòu)的關(guān)鍵制約因素,并設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的盈利方式,才是參悟、解決企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)之道。     
 企業(yè)危機(jī)的實(shí)效性、可預(yù)警性與不可變更性特點(diǎn),決定了危機(jī)管理必須要樹(shù)立危機(jī)管理的意識(shí)、形成危機(jī)預(yù)防機(jī)制、成立危機(jī)處理專(zhuān)家組、強(qiáng)化處理危機(jī)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和公共關(guān)系的日常維護(hù)。針對(duì)品牌危機(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)、事故危機(jī)、消費(fèi)者投訴等不同的危機(jī)特點(diǎn),企業(yè)要有應(yīng)對(duì)危機(jī)的詳細(xì)預(yù)案和實(shí)戰(zhàn)演練經(jīng)驗(yàn)?!?/span>3.15企業(yè)發(fā)展危機(jī)的大討論與再反思,使參培學(xué)員感觸頗深?,F(xiàn)場(chǎng)研討,通過(guò)不同類(lèi)別危機(jī)的識(shí)別,并采用組合應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略,強(qiáng)化了全體學(xué)員的思維意識(shí)水平與能力提升。
         
此次高管團(tuán)隊(duì)專(zhuān)項(xiàng)研修將再次助力企業(yè)盈利模式構(gòu)建思考與危機(jī)管理能力提升。


        首圖為江淮汽車(chē)集團(tuán)董事長(zhǎng)安進(jìn)向危機(jī)管理專(zhuān)家王微先生贈(zèng)送車(chē)模
 
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