人才管理
選人、用人、管人是企業(yè)人力管理中非常重要的環(huán)節(jié),在企業(yè)人才管理中選人尤為重要,這關(guān)系到日后的用人、管人方面問題。甄選人才有它的方法與技巧,包括從甄選簡歷開始,到面試中的提問技巧,職業(yè)崗位的測試,心理測試,性格能力測試等許多工具都與是否能甄選到優(yōu)秀人才有重大關(guān)系。
選擇大于努力!在人才甄選中不同崗位的人才甄選方法都不相同。這為后期的培訓工作和管理工作打下基礎(chǔ)!當然了今天我不和大家去談招聘、甄選人才、如何使用人才的話題,主要是后面的管理側(cè)重點。用人用到恰處就會給企業(yè)帶來良好效益,用得不恰當就會起到相反效果。
我們都聽過產(chǎn)品有周期;經(jīng)濟有周期;生理周期、生命周期、情緒周期等,那么人才也有周期嗎?是的,據(jù)我研究分析與專家驗證,一家企業(yè)的人才在企業(yè)工作中也是會有周期性的,那我們作為管理者如何掌握好員工的周期,利用好公司機制更好的管理好他們,確保人才的上進心、人才的流失率、人才的穩(wěn)定性呢?接下來我就個人觀點作以下分析闡述:
所有的人在一個公司里的時間周期平均約為2年至3年時間,不同的行業(yè)、不同的公司機制其人才周期也不盡相同。我們可以根據(jù)自家公司的流失人才作統(tǒng)計和分析,我們會發(fā)現(xiàn)所有的離職人員頻率最高的大概可以分為兩種,第一種即為剛進公司不到三個月時間或是半年以內(nèi),這樣的員工離職原因大多數(shù)是與公司的價值觀不相匹配,不適應公司的管理制度而選擇離開的,少數(shù)則是個人原因問題;第二種則為工作時間周期,在一家公司工作時間達到一定時間時,公司沒有一定的激勵制度,公司再也無法讓其感覺發(fā)展的平臺時,看不到自己的發(fā)展前景時,此時他想到的便是跳槽,尋找一個更大的發(fā)展平臺、發(fā)展空間。
我們大多數(shù)的管理人員在這一環(huán)節(jié)并沒有意識到,突然間發(fā)現(xiàn)了員工態(tài)度、激情、沖勁、工作狀態(tài)沒有以前那么好時,只是請了培訓師作以心態(tài)調(diào)整培訓,心態(tài)激勵,繼續(xù)的畫餅給員工。這樣是治標不治本的,深一點的培訓最多也能維持半月時間,然后再次進行類似培訓已經(jīng)不再有任何效果了。
那我們?nèi)绾稳ソ鉀Q這一問題呢?這就要關(guān)系到人才系統(tǒng)的建立,對每位新進員工的進公司時間掌握,發(fā)現(xiàn)其工作周期來臨時就馬上預防其病癥的暴發(fā),控制好病情。重賞之下必有勇夫!員工在企業(yè)里最關(guān)注的不是金錢,而是讓人尊敬的榮譽感、歸宿感、成就感。
“薪酬”是兩個字,我們分開來分析,“薪”指的是物質(zhì)方面的;“酬”是指精神方面的,各位人力的朋友您認真分析這一點了嗎?其實每一項中我們做到“平衡”即可。
水能載舟亦可覆舟!凡事講究一個“度”字,做到平衡即可。