人才管理 選人、用人、管人是企業(yè)人力管理中非常重要的環(huán)節(jié)，在企業(yè)人才管理中選人尤為重要，這關(guān)系到日后的用人、管人方面問(wèn)題。甄選人才有它的方法與技巧，包括從甄選簡(jiǎn)歷開始，到面試中的提問(wèn)技巧，職業(yè)崗位的測(cè)試，心理測(cè)試，性格能力測(cè)試等許多工具都與是否能甄選到優(yōu)秀人才有重大關(guān)系。 選擇大于努力！在人才甄選中不同崗位的人才甄選方法都不相同。這為后期的培訓(xùn)工作和管理工作打下基礎(chǔ)！當(dāng)然了今天我不和大家去談?wù)衅?、甄選人才、如何使用人才的話題，主要是后面的管理側(cè)重點(diǎn)。用人用到恰處就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)良好效益，用得不恰當(dāng)就會(huì)起到相反效果。 我們都聽過(guò)產(chǎn)品有周期；經(jīng)濟(jì)有周期；生理周期、生命周期、情緒周期等，那么人才也有周期嗎？是的，據(jù)我研究分析與專家驗(yàn)證，一家企業(yè)的人才在企業(yè)工作中也是會(huì)有周期性的，那我們作為管理者如何掌握好員工的周期，利用好公司機(jī)制更好的管理好他們，確保人才的上進(jìn)心、人才的流失率、人才的穩(wěn)定性呢？接下來(lái)我就個(gè)人觀點(diǎn)作以下分析闡述： 所有的人在一個(gè)公司里的時(shí)間周期平均約為2年至3年時(shí)間，不同的行業(yè)、不同的公司機(jī)制其人才周期也不盡相同。我們可以根據(jù)自家公司的流失人才作統(tǒng)計(jì)和分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的離職人員頻率最高的大概可以分為兩種，第一種即為剛進(jìn)公司不到三個(gè)月時(shí)間或是半年以內(nèi)，這樣的員工離職原因大多數(shù)是與公司的價(jià)值觀不相匹配，不適應(yīng)公司的管理制度而選擇離開的，少數(shù)則是個(gè)人原因問(wèn)題；第二種則為工作時(shí)間周期，在一家公司工作時(shí)間達(dá)到一定時(shí)間時(shí)，公司沒(méi)有一定的激勵(lì)制度，公司再也無(wú)法讓其感覺(jué)發(fā)展的平臺(tái)時(shí)，看不到自己的發(fā)展前景時(shí)，此時(shí)他想到的便是跳槽，尋找一個(gè)更大的發(fā)展平臺(tái)、發(fā)展空間。 我們大多數(shù)的管理人員在這一環(huán)節(jié)并沒(méi)有意識(shí)到，突然間發(fā)現(xiàn)了員工態(tài)度、激情、沖勁、工作狀態(tài)沒(méi)有以前那么好時(shí)，只是請(qǐng)了培訓(xùn)師作以心態(tài)調(diào)整培訓(xùn)，心態(tài)激勵(lì)，繼續(xù)的畫餅給員工。這樣是治標(biāo)不治本的，深一點(diǎn)的培訓(xùn)最多也能維持半月時(shí)間，然后再次進(jìn)行類似培訓(xùn)已經(jīng)不再有任何效果了。 那我們?nèi)绾稳ソ鉀Q這一問(wèn)題呢？這就要關(guān)系到人才系統(tǒng)的建立，對(duì)每位新進(jìn)員工的進(jìn)公司時(shí)間掌握，發(fā)現(xiàn)其工作周期來(lái)臨時(shí)就馬上預(yù)防其病癥的暴發(fā)，控制好病情。重賞之下必有勇夫！員工在企業(yè)里最關(guān)注的不是金錢，而是讓人尊敬的榮譽(yù)感、歸宿感、成就感。 “薪酬”是兩個(gè)字，我們分開來(lái)分析，“薪”指的是物質(zhì)方面的；“酬”是指精神方面的，各位人力的朋友您認(rèn)真分析這一點(diǎn)了嗎？其實(shí)每一項(xiàng)中我們做到“平衡”即可。 水能載舟亦可覆舟！凡事講究一個(gè)“度”字，做到平衡即可。