人才管理 選人、用人、管人是企業(yè)人力管理中非常重要的環(huán)節(jié)，在企業(yè)人才管理中選人尤為重要，這關(guān)系到日后的用人、管人方面問題。甄選人才有它的方法與技巧，包括從甄選簡歷開始，到面試中的提問技巧，職業(yè)崗位的測試，心理測試，性格能力測試等許多工具都與是否能甄選到優(yōu)秀人才有重大關(guān)系。 選擇大于努力！在人才甄選中不同崗位的人才甄選方法都不相同。這為后期的培訓(xùn)工作和管理工作打下基礎(chǔ)！當(dāng)然了今天我不和大家去談?wù)衅浮⒄邕x人才、如何使用人才的話題，主要是后面的管理側(cè)重點。用人用到恰處就會給企業(yè)帶來良好效益，用得不恰當(dāng)就會起到相反效果。 我們都聽過產(chǎn)品有周期；經(jīng)濟(jì)有周期；生理周期、生命周期、情緒周期等，那么人才也有周期嗎？是的，據(jù)我研究分析與專家驗證，一家企業(yè)的人才在企業(yè)工作中也是會有周期性的，那我們作為管理者如何掌握好員工的周期，利用好公司機(jī)制更好的管理好他們，確保人才的上進(jìn)心、人才的流失率、人才的穩(wěn)定性呢？接下來我就個人觀點作以下分析闡述： 所有的人在一個公司里的時間周期平均約為2年至3年時間，不同的行業(yè)、不同的公司機(jī)制其人才周期也不盡相同。我們可以根據(jù)自家公司的流失人才作統(tǒng)計和分析，我們會發(fā)現(xiàn)所有的離職人員頻率最高的大概可以分為兩種，第一種即為剛進(jìn)公司不到三個月時間或是半年以內(nèi)，這樣的員工離職原因大多數(shù)是與公司的價值觀不相匹配，不適應(yīng)公司的管理制度而選擇離開的，少數(shù)則是個人原因問題；第二種則為工作時間周期，在一家公司工作時間達(dá)到一定時間時，公司沒有一定的激勵制度，公司再也無法讓其感覺發(fā)展的平臺時，看不到自己的發(fā)展前景時，此時他想到的便是跳槽，尋找一個更大的發(fā)展平臺、發(fā)展空間。 我們大多數(shù)的管理人員在這一環(huán)節(jié)并沒有意識到，突然間發(fā)現(xiàn)了員工態(tài)度、激情、沖勁、工作狀態(tài)沒有以前那么好時，只是請了培訓(xùn)師作以心態(tài)調(diào)整培訓(xùn)，心態(tài)激勵，繼續(xù)的畫餅給員工。這樣是治標(biāo)不治本的，深一點的培訓(xùn)最多也能維持半月時間，然后再次進(jìn)行類似培訓(xùn)已經(jīng)不再有任何效果了。 那我們?nèi)绾稳ソ鉀Q這一問題呢？這就要關(guān)系到人才系統(tǒng)的建立，對每位新進(jìn)員工的進(jìn)公司時間掌握，發(fā)現(xiàn)其工作周期來臨時就馬上預(yù)防其病癥的暴發(fā)，控制好病情。重賞之下必有勇夫！員工在企業(yè)里最關(guān)注的不是金錢，而是讓人尊敬的榮譽(yù)感、歸宿感、成就感。 “薪酬”是兩個字，我們分開來分析，“薪”指的是物質(zhì)方面的；“酬”是指精神方面的，各位人力的朋友您認(rèn)真分析這一點了嗎？其實每一項中我們做到“平衡”即可。 水能載舟亦可覆舟！凡事講究一個“度”字，做到平衡即可。