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楊天河:企業(yè)大學孵化專家楊天河:企業(yè)大學校長基于核心能力的學習地圖
2016-01-20 9050
企業(yè)大學孵化專家楊天河:企業(yè)大學校長基于核心能力的學習地圖

學習地圖也經(jīng)常被稱之為學習路徑圖,旨在通過系統(tǒng)的學習規(guī)劃明確員工的學習路徑進而促進員工能力快速提升。當前,學習地圖的概念并沒有統(tǒng)一,歸納所有的應用,學習地圖可分為宏觀、中觀和微觀三個方面。宏觀方面的應用可歸納為全員學習地圖(即學習地圖全景圖,幫助員工迅速明確自己的學習與發(fā)展路徑)、領導力學習地圖、專業(yè)力學習地圖(崗位族)、通用力學習地圖,中觀方面的應用可以歸納為基于專業(yè)能力的崗位學習地圖,微觀方面的應用可以歸納為具體能力的學習路徑圖。其中,中觀和微觀學習地圖均需明確學習路徑及各路徑的大致時間,微觀學習地圖最好進一步標明員工所需投入的學習時間,并不斷優(yōu)化縮短學員學習的時間投入和成材時間。

企業(yè)大學校長基于核心能力的學習地圖屬于中觀學習地圖,是在企業(yè)大學校長能力素質(zhì)模型基礎上、結合人才發(fā)展規(guī)律制定的專業(yè)能力的學習規(guī)劃,具體如下:

企業(yè)大學校長基于核心能力的學習地圖 - 楊天河老師 - 標桿管理<a target=

 上圖中各項能力是企業(yè)大學通過實踐掌握的能力,其上面的時間規(guī)劃中,左邊為該項能力修煉所需的最少時間,右邊時間是掌握該項能力的最長時間(即需要在此時間范圍內(nèi)完成)。該項能力的具備,往往代表企業(yè)大學校長在相關領域內(nèi)已形成較好的模式,但并不代表企業(yè)大學在該方面已經(jīng)非常成熟。能力框上沒有標明時間的,表明該項能力是上一項能力的衍生能力。

根據(jù)規(guī)劃,具備一定經(jīng)驗的培訓管理者,成為全面的培訓專家約需要7至15個月,成為成長顧問約需要12-27個月,成為績效伙伴約需要10-21個月,成為經(jīng)營專家約需要16-31個月。之所以成為更高級別的績效伙伴的時間相對較短,主要是因為成長顧問所涉及的內(nèi)容較多、硬件建設需經(jīng)公司投資決策程序以及較為復雜的軟硬件系統(tǒng)設計。另外,上述時間規(guī)劃是基于學習者具備較強綜合素質(zhì)和較豐富培訓管理經(jīng)驗并且學習十分積極主動、學習資源較為豐富(或者有外力協(xié)助)的情況,不排除部分學員晉級時間比上述最短時間還短或超過最長時間情況。一般情況下,建議優(yōu)先發(fā)展績效伙伴能力,通過取得更好的效果獲得公司認同后,更容易獲得公司在硬件投資方面的支持,從而更利于發(fā)展企業(yè)大學的成長顧問能力。

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