1、集而成團
核心人才隊伍培養(yǎng)的首要目標是集而成團。正如前面提到的,核心人才隊伍并不只是優(yōu)秀人才的累加,而是使企業(yè)的這些優(yōu)秀人才在一起發(fā)生化學反應,使核心人才緊緊周結(jié)在公司愿景之下,并能夠成為一個互補性高、協(xié)作性好的高效團隊。
2、提高核心人才隊伍綜合素質(zhì),提升企業(yè)核心能力
核心人才隊伍培養(yǎng)的基本目標是提高核心人才隊伍的綜合素質(zhì),對于一些人才培養(yǎng)工作做的比較精細化的企業(yè)而言,可以考慮以能力素質(zhì)為工具,將企業(yè)的核心能力分解為核心人才的崗位素質(zhì)要求,在針對性的提高各核心崗位綜合素質(zhì)的同時,有效提升企業(yè)核心能力。
3、促進管理機制完善與經(jīng)營業(yè)績提升
單純的為了培養(yǎng)而培養(yǎng)在當今已沒有太多意義,核心人才隊伍作為企業(yè)變革的主導力量和企業(yè)絕大多數(shù)資源的控制者,其對企業(yè)的經(jīng)營有著至關(guān)重要的影響。因此,應充分利用該特點,系統(tǒng)設計有效的核心人才隊伍培養(yǎng)方案,在培養(yǎng)核心人才隊伍的同時,促進企業(yè)管理機制完善與經(jīng)營業(yè)績提升,進入良性正向循環(huán)中。
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