核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式的概念及分類(lèi) （培訓(xùn)管理教練、標(biāo)桿管理培訓(xùn)講師、績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)導(dǎo)師 楊天河老師） 1、概念 筆者認(rèn)為：核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式就是在企業(yè)核心價(jià)值觀延伸下來(lái)的培養(yǎng)思想、觀念指導(dǎo)下，為提升核心人才隊(duì)伍綜合能力、提升公司績(jī)效與核心競(jìng)爭(zhēng)力，以明確的核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)的一系列構(gòu)成人才培養(yǎng)系統(tǒng)諸要素之間的組合方式及其運(yùn)作流程的范式，是企業(yè)在充分運(yùn)用培養(yǎng)思想、理論而轉(zhuǎn)化的核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)的最佳實(shí)踐總結(jié)。2、分類(lèi) 根據(jù)核心人才隊(duì)伍的培養(yǎng)對(duì)象及培養(yǎng)目標(biāo)的不同，結(jié)合共圖咨詢(xún)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式可分為：核心人才隊(duì)伍總體培養(yǎng)模式、獨(dú)立團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)模式與主題培養(yǎng)模式。 核心人才隊(duì)伍總體培養(yǎng)模式是指企業(yè)對(duì)核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作的總體性、框架性的提煉與總結(jié)，若為集團(tuán)企業(yè)，還會(huì)存在集團(tuán)核心人才隊(duì)伍總體培養(yǎng)模式、子公司核心人才隊(duì)伍總體培養(yǎng)模式。 獨(dú)立團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)模式是指針對(duì)企業(yè)內(nèi)部某個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)而設(shè)計(jì)的人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式，如銷(xiāo)售精英培養(yǎng)模式、管理精英培養(yǎng)模式、技術(shù)精英培養(yǎng)模式、金牌班組長(zhǎng)培養(yǎng)模式等。 主題培養(yǎng)模式是指對(duì)某一個(gè)培養(yǎng)目標(biāo)或混合對(duì)象相關(guān)字眼直接命名的培養(yǎng)計(jì)劃的高度概括與提煉，如執(zhí)行力培養(yǎng)模式、職業(yè)化培養(yǎng)模式、中高層培養(yǎng)模式等，這類(lèi)模式多為咨詢(xún)公司等服務(wù)機(jī)構(gòu)在自己的服務(wù)實(shí)踐過(guò)程中提煉出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部使用的相對(duì)較少。 關(guān)鍵字：核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式的概念及分類(lèi) 核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式 核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式的分類(lèi) 核心人才隊(duì)伍培養(yǎng) 核心人才隊(duì)伍建設(shè) 核心人才隊(duì)伍建設(shè)咨詢(xún) 核心人才隊(duì)伍建設(shè)系列十一 績(jī)效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師