核心人才隊伍培養(yǎng)模式設計應考慮的關鍵要素｜核心人才隊伍建設系列二十七（培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養(yǎng)導師 楊天河老師） 1、企業(yè)所處階段：企業(yè)所處階段決定了企業(yè)的工作重點，也決定了企業(yè)的資源分配，從而決定了不同階段的企業(yè)的核心人才隊伍培養(yǎng)模式必然有所不同。根據企業(yè)生命周期理論及上述核心人才隊伍培養(yǎng)的幾個階段，列出下圖以辨別當前所處的階段：在實踐中，由集團公司投資或幾個大股東投資的新公司，其與以上規(guī)律并不太吻合，主要是因為集團公司或大股東對核心人才隊伍建設的重視，人才培養(yǎng)理念會相對成熟，因而會導致探索實踐階段提前，需要特別關注，并加以修正。2、人力資源管理精細化程度：人力資源管理精細化程度也是在設計核心人才隊伍培養(yǎng)模式時應考慮的關鍵因素。一般情況下，核心人才隊伍培養(yǎng)各階段對應的人力資源管理狀況如下：啟蒙階段：人力資源管理制度（包括人事管理制度）處于空白或只有幾個主要模塊的制度相對健全，如人事管理制度、薪酬制度、績效制度等，但這些制度所能發(fā)揮的效果有限。探索實踐階段：人力資源管理制度相對較為健全，已引入較為科學的績效管理制度，可能已取得了良好的效果。培訓管理體系還有待于完善。大力推進階段：人力資源管理制度十分健全，培訓管理體系也非常完善，內部講師隊伍、培訓課程體系建設基本上達到較好的水平，但整體培訓管理體系方面仍存在較大的優(yōu)化空間，企業(yè)可能設有負責人才管理的委員會。戰(zhàn)略管理階段：企業(yè)人力資源管理已進入到了精細化管理階段，培訓管理體系的精細化程度十分高，企業(yè)提出了人才戰(zhàn)略，可能有類似人才管理委會的機構，并運作良好。3、企業(yè)的重視程度：企業(yè)的重視程度更多的體現在領導者的重視程度上。領導的思維有多遠，這個企業(yè)就能走多遠。領導的思維直接決定著企業(yè)經營的成敗，在核心人才培養(yǎng)項目上同樣如此，在根據企業(yè)的生命周期進行判斷的基礎上，還需要進一步判斷領導對核心人才隊伍培養(yǎng)的重視程度，以選擇與之相匹配的培養(yǎng)模式。在實踐中，很多企業(yè)培訓管理人員拿出了很好的培養(yǎng)計劃結果卻沒有辦法通過，最大的原因是方案過于激進，領導的重視程度尚未跟上。實踐中，很多企業(yè)的領導對核心人才隊伍培養(yǎng)的重要性的認識仍有待加強。核心人才隊伍培養(yǎng)各階段對應的領導重視程度大致如下：啟蒙階段：領導者還只是在意識上覺得核心人才隊伍培養(yǎng)工作非常重要，但認識尚未到位，在實際行動上不多，核心人才培養(yǎng)工作時啟動時而停滯。探索實踐階段：領導者基本認識到核心人才隊伍培養(yǎng)工作的重要性，能夠比較堅定的推動核心人才培養(yǎng)工作，但前期因對于人才培養(yǎng)工作所能得到的實際效果體驗有限，會偶而有些動搖，對核心人才隊伍培養(yǎng)決策及支持經驗也不足，處于逐步豐富過程中。大力推進階段：領導者不僅認識到了核心人才隊伍培養(yǎng)工作的重要性，而且也體驗到了其實際的效果，因此會十分堅定的支持核心人才隊伍培養(yǎng)工作，同時也掌握了較為豐富的核心人才隊伍培養(yǎng)決策、推進及支持經驗。但由于某些項目的經驗有限，可能成效不會明顯甚至可能會失敗，會導致領導暫時放棄某些項目。戰(zhàn)略管理階段：領導者對核心人才隊伍培養(yǎng)工作的認識十分到位，對人才的認識基本上上升到戰(zhàn)略層面，會非常堅定的支持核心人才培養(yǎng)工作，對核心人才隊伍工作的決策、推進、支持均擁有豐富的經驗。領導（特指領導班子）的重視程度是三個要素中相對較易改變的要素，一般情況下，企業(yè)對人才的工作越重視，其發(fā)展也會越快越好。在設計核心人才隊伍培養(yǎng)模式的時候，可以考慮如何提高領導者的重視程度。影響領導者對核心人才隊伍培養(yǎng)的重視程度的主要因素有：股東、董事會、與其關系較好的朋友、企業(yè)經營業(yè)務的需要、培養(yǎng)管理執(zhí)行人員的綜合能力、專營咨詢公司等，企業(yè)相關人員可以采取相關策略強化領導者對核心人才隊伍培養(yǎng)作用的認識，從而加強核心人才隊伍建設。在實踐中，需要注意領導者對核心人才隊伍培養(yǎng)工作的認識、收益體驗、決策能力、推進能力、支持能力都非常重要，特別是在領導者發(fā)生更換的企業(yè)里。之前核心人才隊伍培養(yǎng)工作做的較好收獲也不錯的企業(yè)，有可能因為新領導的認識不足、收益體驗有限、決策能力有限、推進能力不足及支持能力不到位，其核心人才隊伍培養(yǎng)工作慘遭忽視；之前核心人才隊伍培養(yǎng)工作做的很糟糕的企業(yè)，可能因為新領導對核心人才培養(yǎng)的認識、收益體驗、決策能力、推進能力、支持能力均相對較高時，導致企業(yè)很快能夠將這項工作開展的風生水起。 關鍵字：核心人才隊伍培養(yǎng)模式設計應考慮的關鍵要素 核心人才隊伍培養(yǎng) 核心人才隊伍建設 核心人才隊伍建設咨詢 核心人才隊伍建設系列 績效管理輔導培訓 拇指管理（激勵管理）培訓 楊天河老師