對標管理推行之QBQ創(chuàng)標：組織使用QBQ創(chuàng)標環(huán)的方法（培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn)、標桿管理培訓(xùn)咨詢 楊天河老師） 　　1、分層組建QBQ創(chuàng)標活動實踐小組，明確各小組的推行責(zé)任人；　　2、進行組織診斷，制定組織對標戰(zhàn)略規(guī)劃，明確不同階段的強化重點，制定推行計劃；　　3、構(gòu)建對標體系，開展對標試點工作；　　4、對標桿推行隊伍進行強化培訓(xùn)，提高組織的創(chuàng)標推行能力；　　5、除對標項目和崗位創(chuàng)標項目的開展外，每周組織進行相關(guān)專題分享等主題活動，塑造創(chuàng)標氛圍；　　6、加強對標過程中的成果促成與管理，獲得更多對標成果；　　7、關(guān)注實踐過程中的士氣，采取合理措施保持高漲的士氣；　　8、分階段進行檢查和總結(jié)，并根據(jù)情況優(yōu)化推行計劃，確保推行成功；　　9、組織在實踐的過程中，若有任何問題，請在工作時間咨詢中國標桿管理研究中心，我們可以免費遠程指導(dǎo)您開展相關(guān)實踐。咨詢電話：020-61138639。