標桿管理體系運作的成果 (標桿管理培訓咨詢、培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓 楊天河老師) 標桿管理體系運作的成果可以概括為五個一：一個體系，一支隊伍，一種氛圍，一組成果，一批沉淀。一個體系，即構建一個高效運作的標桿管理體系，建立長效對標機制，充分挖掘標桿管理的潛能。一支隊伍，即在推行標桿管理過程中，培養(yǎng)出一支標桿管理人才隊伍，通過他們推行標桿管理，促成更多成果。一種氛圍，即在運作標桿管理的過程中，塑造出一種創(chuàng)標的氛圍，充分激發(fā)全員的創(chuàng)標激情，挖掘全員的創(chuàng)新潛能，不斷創(chuàng)標建模，締造卓越。一組成果，即通過標桿管理的運作，產生一組又一組的成果，促使對標成果不斷涌現(xiàn)。一批沉淀，即將標桿管理運作過程中所產生的經驗和最佳實踐全部沉淀起來，不斷提升員工工作效率和組織競爭力。 本文由標桿管理專家楊天河先生原創(chuàng)，轉載請注明作者及出處（中國標桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎與作者交流探討標桿管理實踐。