對標(biāo)隊伍建設(shè)的重點任務(wù)

作者：權(quán)威對標(biāo)管理專家楊天河導(dǎo)師

組織對標(biāo)管理的目標(biāo)不同，對標(biāo)隊伍建設(shè)的重點也有所差別。

很多企業(yè)導(dǎo)入對標(biāo)管理時并沒有系統(tǒng)考慮，只是想抓幾個項目，此時并不需要太多對標(biāo)管理者，一個人就可以應(yīng)付，重點是對標(biāo)項目管理隊伍的建設(shè)。

全面推行對標(biāo)管理的組織，在導(dǎo)入對標(biāo)管理初期，重點是對標(biāo)管理隊伍建設(shè)，通過對標(biāo)管理隊伍來帶動各單位的對標(biāo)管理工作，提升對標(biāo)管理的成效。試點后期要依次開展對標(biāo)項目管理隊伍建設(shè)與崗位創(chuàng)標(biāo)隊伍建設(shè)工作，通過對標(biāo)項目管理者和核心崗位創(chuàng)標(biāo)者，以點帶面，帶動組織的對標(biāo)工作，有效保障和提升對標(biāo)成效。

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