企業(yè)大學(xué)建設(shè)宜本著效果導(dǎo)向的原則，先做出實(shí)際效果獲得大家的支持與認(rèn)可，再進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè)，從而充分發(fā)揮企業(yè)大學(xué)的最大功效。與市面上的主導(dǎo)通過規(guī)范化逐步推進(jìn)的咨詢機(jī)構(gòu)相反，本人建議先用一年時(shí)間成為經(jīng)理人追捧的績效伙伴，再用二年時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)和精細(xì)化的建設(shè)，發(fā)展成為組織和員工喜愛的成長顧問，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討業(yè)務(wù)社會(huì)化的問題。

這條道路對絕大多數(shù)企業(yè)大學(xué)來講可能很難，主要因?yàn)楝F(xiàn)有企業(yè)大學(xué)管理者和員工往往僅有人力資源相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，欠缺對業(yè)務(wù)的了解，更不要說梳理企業(yè)戰(zhàn)略、通過經(jīng)營診斷發(fā)掘挖潛空間。但績效挖潛能力卻是企業(yè)大學(xué)的核心能力，是各個(gè)企業(yè)大學(xué)不得不突破的一項(xiàng)核心能力。如果有機(jī)會(huì)，再通過相關(guān)途徑分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。