1、核心人才隊(duì)伍的概念 核心人才隊(duì)伍是相對(duì)于某個(gè)單位（企業(yè)）而言的，是單位內(nèi)所有核心人才所形成的團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)稱(chēng)。核心人才隊(duì)伍人員數(shù)量一般占到本單位所有人員的15%－25%，卻創(chuàng)造著本單位80%以上的財(cái)富。
1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要?jiǎng)?chuàng)造者 企業(yè)80%以上的財(cái)富是由20%左右的核心人才所創(chuàng)造的。核心人才通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等關(guān)鍵價(jià)值增長(zhǎng)環(huán)節(jié)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速提升。 2、企業(yè)核心能力的締造者，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)
筆者結(jié)合各典型企業(yè)核心人才情況，總結(jié)核心人才（員工）具有以下四個(gè)特征。 1、稀缺性 核心人才的一個(gè)重要的特征便是稀缺性，核心人才在勞動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上是“供小于求”，處于賣(mài)方市場(chǎng)。 2、難以替代性 核心
1、國(guó)外的看法 對(duì)于核心員工內(nèi)涵的界定，國(guó)外學(xué)者多從就業(yè)的角度，將一個(gè)組織的員工分為核心員工和外圍員工，并認(rèn)為核心員工是指那些從普通勞動(dòng)力市場(chǎng)獲得的、有長(zhǎng)期勞動(dòng)契約保障、其技術(shù)對(duì)雇主至關(guān)重要的企業(yè)骨
核心人才隊(duì)伍建設(shè)系列（一） 僅有200余年歷史的美國(guó)，通過(guò)對(duì)本土人才的培養(yǎng)及對(duì)他國(guó)優(yōu)秀人才的“搶奪”，今天已發(fā)展成為世界上軍事實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力最為強(qiáng)大的國(guó)家。即使當(dāng)前美國(guó)處于全球金融危機(jī)的漩渦
楊天河老師工商管理碩士（MBA）高級(jí)咨詢顧問(wèn)高級(jí)培訓(xùn)講師標(biāo)桿管理專(zhuān)家實(shí)效培訓(xùn)管理教練核心人才隊(duì)伍建設(shè)導(dǎo)師廣州共圖管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)中國(guó)培訓(xùn)管理研究中心首席專(zhuān)家 首席培訓(xùn)講師講師簡(jiǎn)介：楊老師擁有
客戶：某煙草公司 地點(diǎn)：廣西區(qū) - 桂林 時(shí)間：2013/8/28 0:00:00 對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù) 主講：對(duì)標(biāo)管理權(quán)威專(zhuān)家楊天河老師 對(duì)標(biāo)管理核心精髓 對(duì)標(biāo)管理技巧 對(duì)標(biāo)管理操作實(shí)務(wù) 對(duì)標(biāo)管理推行步驟
客戶：某糖業(yè)企業(yè) 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2013/8/20 0:00:00 長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作 對(duì)標(biāo)管理體系核心精髓 對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作 對(duì)標(biāo)管理推行 主講：權(quán)威對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)家楊天河
客戶：某電力公司 地點(diǎn)：貴州省 - 貴陽(yáng) 時(shí)間：2013/8/26 0:00:00 電力行業(yè)標(biāo)桿管理鑄就卓越-楊天河講師 電力行業(yè)標(biāo)桿管理現(xiàn)狀 標(biāo)桿管理核心精髓 標(biāo)桿管理技巧 標(biāo)桿管理推行 主講：權(quán)威
客戶：某礦產(chǎn)能源公司 地點(diǎn)：云南省 - 昆明 時(shí)間：2013/3/12 0:00:00 標(biāo)桿管理鑄就卓越 標(biāo)桿管理核心精髓 標(biāo)桿管理技巧 標(biāo)桿管理體系 標(biāo)桿管理推行 主講：權(quán)威標(biāo)桿管理專(zhuān)家楊天河講師
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
