領(lǐng)導力開發(fā)的具體步驟 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養(yǎng)導師 楊天河老師） 1、經(jīng)營診斷：通過對企業(yè)的經(jīng)營診斷，弄清實施領(lǐng)導力開發(fā)的原因，對實施領(lǐng)導力開發(fā)達到共識并具有緊
企業(yè)教育的常見方式介紹 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養(yǎng)導師 楊天河老師） 企業(yè)教育是企業(yè)核心人才隊伍培養(yǎng)中較為關(guān)鍵的部分，常見的包括在職體驗、員工測評、人際互助、正式
個人自我培養(yǎng)的方式 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養(yǎng)導師 楊天河老師） 自我培養(yǎng)指的是學員通過自主學習的方式來培養(yǎng)自我的能力，歸納起來包括：報刊書籍、網(wǎng)絡(luò)信息、光盤視頻
績效管理輔導培訓課程來源及介紹 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養(yǎng)導師 楊天河老師） 楊天河老師開發(fā)的績效管理輔導培訓課程主要源于咨詢實踐中碰到的實際問題，為有效的鞏固咨
績效管理輔導培訓講師楊天河老師 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養(yǎng)導師 楊天河老師） 楊天河老師，主要專注于人力資源管理咨詢領(lǐng)域，在績效管理領(lǐng)域里擁有豐富的知識和項目實踐
楊天河培訓講師：追求培訓價值最大化 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養(yǎng)導師 楊天河老師） 價值最大化是楊老師多年一直堅持的行動準則，無論何時何地，盡可能的使合作伙伴、自己
核心人才隊伍培養(yǎng)方式 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養(yǎng)導師 楊天河老師） 核心人才隊伍的培養(yǎng)包括對個人的培養(yǎng)也包括對整個團隊的培養(yǎng)，團隊的培養(yǎng)方式與個人培養(yǎng)方式基本相同
楊天河培訓老師：培訓要把人才培養(yǎng)與配套機制建設(shè)結(jié)合起來 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養(yǎng)導師 楊天河老師） 企業(yè)經(jīng)營管理主要抓以下三件事：抓住重點工作獲取成果、人才隊伍
核心人才隊伍培養(yǎng)內(nèi)容及其規(guī)劃｜核心人才隊伍建設(shè)系列十六（培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養(yǎng)導師 楊天河老師） 核心人才隊伍培養(yǎng)內(nèi)容設(shè)置是培養(yǎng)項目成功的關(guān)鍵，關(guān)于微觀的培訓需
楊天河老師：核心人才隊伍建設(shè)系列分享1-40（培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養(yǎng)導師 楊天河老師） 知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭逐步上升到核心人才隊伍的競爭。為幫助更多的企業(yè)
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