核心人才隊伍培養(yǎng)方式 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養(yǎng)導師 楊天河老師） 核心人才隊伍的培養(yǎng)包括對個人的培養(yǎng)也包括對整個團隊的培養(yǎng)，團隊的培養(yǎng)方式與個人培養(yǎng)方式基本相同，不同的是，企業(yè)將從整體上進行統(tǒng)籌安排，并綜合運用各種方式，同時更會關注學習環(huán)境和氛圍的塑造。根據(jù)負責培養(yǎng)工作的主體不同，可將核心人才隊伍常見培養(yǎng)方法分為三種：學校教育、企業(yè)教育與員工自我培養(yǎng)。1、學校教育：學校教育即是把核心人才送到學校里進行訓練，包括學歷教育、學位教育、聯(lián)合辦班等，這一般是企業(yè)培養(yǎng)高級管理人員或核心技術人員的重要培養(yǎng)方式，2、自我培養(yǎng)：自我培養(yǎng)指的是學員通過自主學習的方式來培養(yǎng)自我的能力，歸納起來包括：報刊書籍、網絡信息、光盤視頻、實踐總結和自我申報。前三種是通過不同的媒介去學習，是較為常見的學習方式。3、企業(yè)教育：企業(yè)教育是企業(yè)核心人才隊伍培養(yǎng)中較為關鍵的部分，常見的包括在職體驗、員工測評、人際互助、正式培訓、專題研討、外派學習等。不同的培養(yǎng)方式適合不同的培養(yǎng)對象與培養(yǎng)內容。 關鍵字：核心人才隊伍培養(yǎng)方式 核心人才隊伍培養(yǎng) 核心人才隊伍建設 核心人才隊伍建設咨詢 核心人才隊伍建設系列 績效管理輔導培訓 拇指管理（激勵管理）培訓 楊天河老師