領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的具體步驟 （培訓(xùn)管理教練、標(biāo)桿管理培訓(xùn)講師、績效輔導(dǎo)培訓(xùn)、核心人才隊伍培養(yǎng)導(dǎo)師 楊天河老師） 1、經(jīng)營診斷：通過對企業(yè)的經(jīng)營診斷，弄清實施領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的原因，對實施領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)達(dá)到共識并具有緊迫感，同時形成一個為管理者所支持的遠(yuǎn)景目標(biāo)。2、領(lǐng)導(dǎo)測評：通過3600測評，對核心人才進(jìn)行測評，了解其優(yōu)點、缺點、潛能等。3、計劃設(shè)計：根據(jù)測評結(jié)果，設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計劃。4、計劃實施：通過組建行動學(xué)習(xí)團(tuán)隊，解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題。5、后續(xù)支持：訓(xùn)練完成后，為參與者提供一系列的后續(xù)強(qiáng)化與支持，以保證參與者學(xué)到的知識能夠有效的運(yùn)用到具體的工作崗位上。6、效果評價：即對領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的效果進(jìn)行評價，但并不意味著領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計劃的結(jié)束，還需要進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計劃的成功奠定基礎(chǔ)。 關(guān)鍵字：核心人才隊伍培養(yǎng) 核心人才隊伍建設(shè) 核心人才隊伍建設(shè)咨詢 核心人才隊伍建設(shè)系列 績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 拇指管理（激勵管理）培訓(xùn) 楊天河老師