全面領(lǐng)導力實務訓練

——打造規(guī)模領(lǐng)導力    

領(lǐng)導力是判斷一個組織未來的頭號指標。領(lǐng)導力發(fā)展和領(lǐng)導梯隊建設(shè)是組織的核心競爭力，是一個組織從優(yōu)秀到卓越和基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。

——拉姆·查蘭

領(lǐng)導力不是天生的，而是自我造就的過程。全面領(lǐng)導力不是概念，而是決定職業(yè)上限的軟實力。規(guī)模領(lǐng)導力不是理想，而是組織發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。

領(lǐng)導力不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的總開關(guān)，也決定著個人的職業(yè)上限。隨著拉姆·查蘭的領(lǐng)導力管道及領(lǐng)導梯隊理論等理論的提出，領(lǐng)導力開發(fā)逐步從概念階段進入實務階段。然而，對多數(shù)領(lǐng)導或領(lǐng)導力開發(fā)人員而言，領(lǐng)導力開發(fā)仍難以把握，缺少行之有效的方法。

十多年效果為導向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、3600領(lǐng)導力、六級八維領(lǐng)導力、智能進化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導力開發(fā)等理論和方法，首次從領(lǐng)導智商和領(lǐng)導情商角度系統(tǒng)分解出從優(yōu)秀員工到商業(yè)領(lǐng)袖的六級領(lǐng)導能力素質(zhì)模型，并開發(fā)了包含領(lǐng)導力測評、學習任務包、晉級包等領(lǐng)導力學習晉級工具，將領(lǐng)導力（自我）開發(fā)簡單化，能有效引領(lǐng)學習者快速晉級。以戰(zhàn)略執(zhí)行建設(shè)為核心的戰(zhàn)略管理、降本增效、企業(yè)大學、智能進化組織、領(lǐng)導力開發(fā)等（微）咨詢，亦可協(xié)助企業(yè)快速打造規(guī)模領(lǐng)導力。

本課程主要面向各級領(lǐng)導人員及儲備人才，在剖析領(lǐng)導力本質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點從領(lǐng)導情商、領(lǐng)導智商兩個維度詳細剖析分級領(lǐng)導力的構(gòu)成、特征、技巧、學習路徑、學習任務以及晉級標準等，并通過測評、輔導等方法，幫助學員結(jié)合自身情況制定清晰的領(lǐng)導力發(fā)展計劃，從而實現(xiàn)快速晉級目標。

課程特色：

1、結(jié)果導向，以領(lǐng)導力晉級為核心，以績效和競爭力提升為抓手

2、系統(tǒng)全面，從過程、情商、智商構(gòu)建出全面領(lǐng)導力框架與系統(tǒng)的分級能力

3、簡單好用，視野本源化、方法系統(tǒng)化、成長路徑化、修煉工具化

4、自主晉級，一整套領(lǐng)導力自主晉級解決方案，我的晉級我做主

5、豐富體驗，測評、案例、故事、游戲、視頻、研討、演練輔導

培訓收益：

1、學員快速把握領(lǐng)導力核心精髓，迅速提升領(lǐng)導境界，能審時度勢、高效決策，在帶領(lǐng)團隊集中資源創(chuàng)造最大價值過程中，有效提升團隊競爭力

2、現(xiàn)場輔助對標挖潛方案，助推企業(yè)績效和競爭力大幅提升

3、人手一冊全面領(lǐng)導力自主晉級手冊，助學員自主測評、自主學習、自主晉級

4、可移植的領(lǐng)導力開發(fā)方案，大幅降低開發(fā)成本、提高開發(fā)成效

培訓對象：各級領(lǐng)導及儲備人才

培訓時間：二天

培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練

培訓講師：楊天河

課程大綱：

一、全面領(lǐng)導力解析

1、領(lǐng)導力及意義

2、從領(lǐng)導過程看領(lǐng)導力

3、領(lǐng)導力的價值創(chuàng)造邏輯

4、全面領(lǐng)導力

5、領(lǐng)導力境界

6、全面領(lǐng)導力晉級攻略

6.1各級晉級障礙

6.2領(lǐng)導力學習路徑圖

6.3領(lǐng)導力學習任務包

6.4領(lǐng)導力自主晉級包

二、精控領(lǐng)導過程

1、如何選擇合適的領(lǐng)導風格

2、如何選擇合適的領(lǐng)導方式

3、如何有效影響員工

4、如何有效掌控事件

三、領(lǐng)導素質(zhì)修煉

1、素質(zhì)就是品質(zhì)

2、核心素質(zhì)解析

2.1核心素質(zhì)：信任

2.2基礎(chǔ)素質(zhì)

2.2.1誠信

2.2.2公平

2.2.3自律

2.2.4前瞻

2.3專業(yè)素質(zhì)

2.3.1客戶導向

2.3.2效果至上

2.3.3協(xié)同致勝

2.3.4追求卓越

3、如何打造專業(yè)素質(zhì)

四、領(lǐng)導能力修煉

3.1人員管理

3.2運營（事）管理

3.3資源管理

3.4機制管理

3.5決策管理

3.6執(zhí)行管理

3.7績效管理

3.8自我發(fā)展

五、領(lǐng)導情商修煉

1、情商的四個情緒與五種能力

2、以德為基：領(lǐng)導必備品德

3、以術(shù)為用：3600情商領(lǐng)導力

4、3600企業(yè)關(guān)系管理

4.1關(guān)系管理核心原則

4.2客戶管理

4.3向上管理

4.4向下管理

4.5平行管理

4.6同行管理

5、3600社會關(guān)系管理

5.1領(lǐng)導自己

5.2領(lǐng)導家人

5.3影響社區(qū)

5.4影響世界

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