領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級訓(xùn)練

——從優(yōu)秀員工到商業(yè)領(lǐng)袖    

領(lǐng)導(dǎo)力是判斷一個(gè)組織未來的頭號指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)是組織的核心競爭力，是一個(gè)組織從優(yōu)秀到卓越和基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。

——拉姆·查蘭

領(lǐng)導(dǎo)力不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的總開關(guān)，也決定著個(gè)人的職業(yè)上限。隨著拉姆·查蘭的領(lǐng)導(dǎo)力管道及領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)理論等理論的提出，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)逐步從概念階段進(jìn)入實(shí)務(wù)階段。然而，對多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)人員而言，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)仍難以把握，缺少行之有效的方法。

十多年效果為導(dǎo)向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理（對標(biāo)挖潛）、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、3600領(lǐng)導(dǎo)力、六級八維領(lǐng)導(dǎo)力、智能進(jìn)化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等理論和方法，首次從領(lǐng)導(dǎo)智商和領(lǐng)導(dǎo)情商角度系統(tǒng)分解出從優(yōu)秀員工到商業(yè)領(lǐng)袖的六級領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)模型，并開發(fā)了包含領(lǐng)導(dǎo)力測評、學(xué)習(xí)任務(wù)包、晉級包等領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)晉級工具，將領(lǐng)導(dǎo)力（自我）開發(fā)簡單化，能有效引領(lǐng)學(xué)習(xí)者快速晉級。以戰(zhàn)略執(zhí)行建設(shè)為核心的戰(zhàn)略管理、降本增效、企業(yè)大學(xué)、智能進(jìn)化組織、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等（微）咨詢，亦可協(xié)助企業(yè)快速打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。

本課程主要面向各級領(lǐng)導(dǎo)人員及儲備人才，在剖析領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從領(lǐng)導(dǎo)情商、領(lǐng)導(dǎo)智商兩個(gè)維度詳細(xì)剖析分級領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成、特征、技巧、學(xué)習(xí)路徑、學(xué)習(xí)任務(wù)以及晉級標(biāo)準(zhǔn)等，并通過測評、輔導(dǎo)等方法，幫助學(xué)員結(jié)合自身情況制定清晰的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)快速晉級目標(biāo)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、明確領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，把握領(lǐng)導(dǎo)力的核心本質(zhì)；

2、掌握3600情商領(lǐng)導(dǎo)力核心內(nèi)容及修煉方法，有效提升個(gè)人影響力；

3、掌握六級八維領(lǐng)導(dǎo)力核心內(nèi)容及修煉方法，拓寬視野、提升境界和能力；

4、掌握自評和快速學(xué)習(xí)晉級的核心技巧，；

5、協(xié)助企業(yè)打造有領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司。

培訓(xùn)對象：各級領(lǐng)導(dǎo)及儲備人才

培訓(xùn)時(shí)間：二天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練

培訓(xùn)講師：楊天河

課程大綱：

一、領(lǐng)導(dǎo)力解讀

1、領(lǐng)導(dǎo)力的意義

2、領(lǐng)導(dǎo)過程精要

2.1領(lǐng)導(dǎo)過程

2.2領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2.3領(lǐng)導(dǎo)方式

3、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

4、全面領(lǐng)導(dǎo)力（領(lǐng)導(dǎo)力+專業(yè)力）

2  體驗(yàn)：測評您的領(lǐng)導(dǎo)力

二、3600情商領(lǐng)導(dǎo)力

1、3600情商領(lǐng)導(dǎo)力

2、3600企業(yè)關(guān)系管理

2.1關(guān)系管理核心原則

2.2客戶管理

2.3向上管理

2.4向下管理

2.5平行管理

2.6同行管理

3、3600社會關(guān)系管理

3.1領(lǐng)導(dǎo)自己

3.2領(lǐng)導(dǎo)家人

3.3影響社區(qū)

3.4影響世界

2  案例研討

三、領(lǐng)導(dǎo)智商之六級八維領(lǐng)導(dǎo)力

1、六級八維領(lǐng)導(dǎo)力

2、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)發(fā)展

2.1素質(zhì)就是品質(zhì)

2.2核心素質(zhì)解析

2.3打造專業(yè)素質(zhì)

3、領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展

3.1人員管理

3.2運(yùn)營（事）管理

3.3資源管理

3.4機(jī)制管理

3.5決策管理

3.6執(zhí)行管理

3.7績效管理

3.8自我發(fā)展

2  實(shí)戰(zhàn)演練

四、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級攻略

1、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)路徑圖

2、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)任務(wù)包

3、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)晉級包

2  體驗(yàn)：領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)計(jì)劃Q&A