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全面領(lǐng)導(dǎo)力 對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流(標(biāo)桿管理、提質(zhì)增效、降本增效)
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楊天河:領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)訓(xùn)練 ——從優(yōu)秀員工到商業(yè)領(lǐng)袖
2018-05-03 2696
對(duì)象
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及儲(chǔ)備人才
目的
1、明確領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,把握領(lǐng)導(dǎo)力的核心本質(zhì); 2、掌握3600情商領(lǐng)導(dǎo)力核心內(nèi)容及修煉方法,有效提升個(gè)人影響力; 3、掌握六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力核心內(nèi)容及修煉方法,拓寬視野、提升境界和能力; 4、掌握自評(píng)和快速學(xué)習(xí)晉級(jí)的核心技巧,; 5、協(xié)助企業(yè)打造有領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司。
內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)訓(xùn)練

——從優(yōu)秀員工到商業(yè)領(lǐng)袖    


領(lǐng)導(dǎo)力是判斷一個(gè)組織未來的頭號(hào)指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是一個(gè)組織從優(yōu)秀到卓越和基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。

——拉姆·查蘭

領(lǐng)導(dǎo)力不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的總開關(guān),也決定著個(gè)人的職業(yè)上限。隨著拉姆·查蘭的領(lǐng)導(dǎo)力管道及領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)理論等理論的提出,領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)逐步從概念階段進(jìn)入實(shí)務(wù)階段。然而,對(duì)多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)人員而言,領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)仍難以把握,缺少行之有效的方法。

十多年效果為導(dǎo)向的人才開發(fā)過程中,楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理(對(duì)標(biāo)挖潛)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、3600領(lǐng)導(dǎo)力、六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力、智能進(jìn)化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等理論和方法,首次從領(lǐng)導(dǎo)智商和領(lǐng)導(dǎo)情商角度系統(tǒng)分解出從優(yōu)秀員工到商業(yè)領(lǐng)袖的六級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)模型,并開發(fā)了包含領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、學(xué)習(xí)任務(wù)包、晉級(jí)包等領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)晉級(jí)工具,將領(lǐng)導(dǎo)力(自我)開發(fā)簡單化,能有效引領(lǐng)學(xué)習(xí)者快速晉級(jí)。以戰(zhàn)略執(zhí)行建設(shè)為核心的戰(zhàn)略管理、降本增效、企業(yè)大學(xué)、智能進(jìn)化組織、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等(微)咨詢,亦可協(xié)助企業(yè)快速打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。

360度情商領(lǐng)導(dǎo)力

本課程主要面向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員及儲(chǔ)備人才,在剖析領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)從領(lǐng)導(dǎo)情商、領(lǐng)導(dǎo)智商兩個(gè)維度詳細(xì)剖析分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成、特征、技巧、學(xué)習(xí)路徑、學(xué)習(xí)任務(wù)以及晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等,并通過測(cè)評(píng)、輔導(dǎo)等方法,幫助學(xué)員結(jié)合自身情況制定清晰的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃,從而實(shí)現(xiàn)快速晉級(jí)目標(biāo)。




培訓(xùn)目標(biāo):

1、明確領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,把握領(lǐng)導(dǎo)力的核心本質(zhì);

2、掌握3600情商領(lǐng)導(dǎo)力核心內(nèi)容及修煉方法,有效提升個(gè)人影響力;

3、掌握六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力核心內(nèi)容及修煉方法,拓寬視野、提升境界和能力;

4、掌握自評(píng)和快速學(xué)習(xí)晉級(jí)的核心技巧,;

5、協(xié)助企業(yè)打造有領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司。


培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及儲(chǔ)備人才

培訓(xùn)時(shí)間:二天

培訓(xùn)形式:授課+案例分享+研討+游戲+視頻+測(cè)評(píng)+演練

培訓(xùn)講師:楊天河


課程大綱:

一、領(lǐng)導(dǎo)力解讀

1、領(lǐng)導(dǎo)力的意義

2、領(lǐng)導(dǎo)過程精要

2.1領(lǐng)導(dǎo)過程

2.2領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2.3領(lǐng)導(dǎo)方式

3、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

4、全面領(lǐng)導(dǎo)力(領(lǐng)導(dǎo)力+專業(yè)力)

2  體驗(yàn):測(cè)評(píng)您的領(lǐng)導(dǎo)力


二、3600情商領(lǐng)導(dǎo)力

1、3600情商領(lǐng)導(dǎo)力

2、3600企業(yè)關(guān)系管理

2.1關(guān)系管理核心原則

2.2客戶管理

2.3向上管理

2.4向下管理

2.5平行管理

2.6同行管理

3、3600社會(huì)關(guān)系管理

3.1領(lǐng)導(dǎo)自己

3.2領(lǐng)導(dǎo)家人

3.3影響社區(qū)

3.4影響世界

2  案例研討


三、領(lǐng)導(dǎo)智商之六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力

1、六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力

2、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)發(fā)展

2.1素質(zhì)就是品質(zhì)

2.2核心素質(zhì)解析

2.3打造專業(yè)素質(zhì)

3、領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展

3.1人員管理

3.2運(yùn)營(事)管理

3.3資源管理

3.4機(jī)制管理

3.5決策管理

3.6執(zhí)行管理

3.7績效管理

3.8自我發(fā)展

2  實(shí)戰(zhàn)演練

四、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)攻略

1、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)路徑圖

2、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)任務(wù)包

3、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)晉級(jí)包

2  體驗(yàn):領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)計(jì)劃Q&A

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