對(duì)標(biāo)挖潛，提質(zhì)增效，快速超越

（版權(quán)課程，已獲國(guó)家著作權(quán)登記證書2013-A-00095508）

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，監(jiān)管要求越來(lái)越高，靠粗放式成長(zhǎng)模式已很難獲得競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型通過(guò)內(nèi)涵式增長(zhǎng)提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，其中關(guān)鍵要以對(duì)標(biāo)挖潛為手段，通過(guò)向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，充分挖掘企業(yè)的潛能，在提質(zhì)增效的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)快速超越。

本課程整合楊天河老師對(duì)標(biāo)管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經(jīng)驗(yàn)，在十年的培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)中錘煉而成，適用于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及核心骨干。課程包含同步工具訓(xùn)練，確保學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)用，工作坊式培訓(xùn)則確?，F(xiàn)場(chǎng)出成效。課程能夠快速提升學(xué)員能力和企業(yè)績(jī)效，多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬(wàn)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

?  把握對(duì)標(biāo)管理原理，明確其效果及獲取路徑，激發(fā)興趣，堅(jiān)定信心；

?  掌握對(duì)標(biāo)技巧，能夠綜合運(yùn)用各種技巧有效開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)；

?  掌握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理方法，明確年度對(duì)標(biāo)課題、相關(guān)指標(biāo)并梳理挖潛空間；

?  掌握項(xiàng)目突破核心技巧，并通過(guò)演練輔導(dǎo)拿出初步方案。

培訓(xùn)時(shí)間：1-2天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導(dǎo)

培訓(xùn)講師：全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師

課程特點(diǎn)：

1、訓(xùn)前體驗(yàn)，推動(dòng)學(xué)員初步收集資料并思考，通過(guò)反饋發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并重點(diǎn)強(qiáng)化

2、將課程核心內(nèi)容總結(jié)成四張圖，便于學(xué)員消化和掌握

3、提供現(xiàn)場(chǎng)演練手冊(cè)，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化能力，拿出初步方案

課程建議：

1、建議學(xué)員訓(xùn)前初步梳理所在單位可降本增效項(xiàng)目，并了解標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)，便于課堂演練；

2、建議學(xué)員就某個(gè)降本增效項(xiàng)目初步思考如何尋找標(biāo)桿，如何挖掘背后的最佳實(shí)踐，尋找指標(biāo)突破和落地的核心思路。

課程大綱：

一、戰(zhàn)略思維

1、對(duì)標(biāo)的神奇效果

1.1 二小時(shí)找到節(jié)省300萬(wàn)的方案

1.2年新增16億效益的秘密

1.3一個(gè)月創(chuàng)造領(lǐng)先的價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)理論

2、對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作機(jī)理

3、對(duì)標(biāo)管理開展方式及注意要點(diǎn)

4、對(duì)標(biāo)管理中的角色認(rèn)知

5、領(lǐng)導(dǎo)者如何率隊(duì)快速趕超

二、對(duì)標(biāo)技巧

1、七步對(duì)標(biāo)法（案例）

2、對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解（案例）

3、立體標(biāo)桿選擇法（煙草企業(yè)如何選擇標(biāo)桿）

4、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析方法（案例）

5、對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法（案例）

6、對(duì)標(biāo)5大技巧（案例）

7、快速趕超核心思維

8、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目研究思維

演練：項(xiàng)目對(duì)標(biāo)演練

三、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)挖潛核心技巧

1、對(duì)標(biāo)挖潛項(xiàng)目梳理技巧

1.1開源項(xiàng)目梳理框架

1.2節(jié)流項(xiàng)目梳理框架

1.3競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目梳理框架

1.4對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理核心要點(diǎn)

演練&輔導(dǎo)：如何梳理對(duì)標(biāo)課題

2、項(xiàng)目挖潛核心技巧

2.1對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解

2.2信息收集與分析

2.3制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃

2.4創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)

2.5如何深化項(xiàng)目成效（示例）

演練&輔導(dǎo)：本企業(yè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目挖潛演練

課程部分工具：

1、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析435法

2、創(chuàng)標(biāo)4法

3、立體標(biāo)桿選擇法

4、7步對(duì)標(biāo)法

5、對(duì)標(biāo)5大技巧

6、項(xiàng)目深化5大關(guān)鍵

7、標(biāo)桿參觀4步法

8、全面降本增效法

9、對(duì)標(biāo)運(yùn)作規(guī)則

10、對(duì)標(biāo)激勵(lì)方案

11、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理流程

12、對(duì)標(biāo)推行4力

13、對(duì)標(biāo)推行關(guān)鍵路徑

14、……