對標提升方法論實戰(zhàn)訓練

——對標一流創(chuàng)一流

自2008年國資委推進對標管理以來，因其立竿見影，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力，受到眾多國企和民企的熱捧。國務(wù)院國資委在持續(xù)推進對標管理的基礎(chǔ)上，于2019年推出對標一流創(chuàng)一流活動，明確十家央企為創(chuàng)世界一流示范企業(yè)，以此引領(lǐng)和帶動更多的企業(yè)創(chuàng)一流。2020年，為持續(xù)推進國企深化改革，國資委更推出對標世界一流管理提升行動（以下簡稱“對標提升行動”），以對標世界一流為出發(fā)點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線，抓重點、補短板、強弱項，做強做大做優(yōu)國有資本和國有企業(yè)。

為幫助企業(yè)更好推進對標工作，對標挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師在十余年對標管理培訓和咨詢輔導的基礎(chǔ)上，精心開發(fā)出對標提升方法論實戰(zhàn)課程《對標一流創(chuàng)一流》，助力打造具競爭力的一流企業(yè)。

培訓目標：

1、掌握有效統(tǒng)籌對標提升活動的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序開展對標提升活動奠定基礎(chǔ)；

2、掌握對標創(chuàng)標和快速超越的技巧，能夠通過對標獲得快速超越的思路；

3、掌握對標項目創(chuàng)一流的技巧，有效管控項目創(chuàng)造一流標準，并構(gòu)建智能進化的長效機制，推動員工實現(xiàn)自主管理；

4、掌握打造一流企業(yè)的核心技巧，能夠推動企業(yè)在持續(xù)超越中打造成為具競爭力的一流企業(yè)。

培訓時間：2天

培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導

培訓講師：全面標桿管理奠基者 楊天河老師

課程大綱：

一、戰(zhàn)略思維篇——如何有效統(tǒng)籌對標提升行動

（一）對標的神奇效果

1、二小時找到節(jié)省300萬的方案

2、年新增16億效益的秘密

3、一個月創(chuàng)造領(lǐng)先的價值創(chuàng)造型企業(yè)大學理論

（二）如何有效統(tǒng)籌對標提升行動

1、對標提升行動的運作要點

2、如何制定有效的工作清單

3、如何構(gòu)建對標提升行動長效機制

4、如何打造四支高效協(xié)同的對標隊伍

5、如何激發(fā)全員斗志

二、對標創(chuàng)標篇——如何快速超越

（三）對標技巧

1、對標對什么？

2、怎么對之七步對標法

3、怎么對之立體標桿選擇法

4、怎么對之對標形式及要點

5、怎么對之對標技巧

（四）創(chuàng)標技巧

1、用標準化管理總結(jié)最佳實踐

2、用精細化管理確保完美執(zhí)行

3、用量化管理實現(xiàn)自主管理

4、個人如何創(chuàng)標

5、團隊如何創(chuàng)標

（五）如何快速超越

1、卓越企業(yè)的快速超越之路

2、如何實現(xiàn)快速超越

三、對標項目篇——如何打造一流項目

（六）對標項目管控技巧

1、對標項目統(tǒng)籌規(guī)劃

2、如何收集和分析對標信息

3、對標項目運作核心要點

（七）如何打造一流對標項目

1、如何創(chuàng)一流對標項目

2、用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)一流

3、用公式有效統(tǒng)籌和推進項目

4、用評價體系引領(lǐng)項目創(chuàng)一流

四、創(chuàng)一流企業(yè)篇——如何打造一流企業(yè)

（八）以一流指標引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營

1、什么是一流企業(yè)

2、一流指標體系梳理常見問題

3、一流企業(yè)指標體系及評價標準

4、構(gòu)建層層驅(qū)動、高效協(xié)同的一流指標體系

（九）如何打造一流企業(yè)

1、從創(chuàng)一流示范企業(yè)著手

2、以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為抓手

3、有序統(tǒng)籌各項指標創(chuàng)一流