創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)

——把握戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高速增長

戰(zhàn)略執(zhí)行力是發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇的能力，是企業(yè)間競爭的根本所在。戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，能夠敏銳發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)遇，并組織資源把握這一戰(zhàn)略機(jī)遇，從而獲得超高速發(fā)展。就如小米，從2010年成立到2019年名列世界500強(qiáng)僅用了九年時間。戰(zhàn)略執(zhí)行力不強(qiáng)的企業(yè)，要么沒有找到戰(zhàn)略機(jī)遇、要么缺乏把握戰(zhàn)略機(jī)遇的執(zhí)行力，甚至兩者都相對較弱，這類企業(yè)或許在較長的一段時間內(nèi)也能取得一定的成績，但始終難以成長為具有競爭力的一流企業(yè)。

戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)是成為一流企業(yè)的重要前提，也少數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展的必經(jīng)過程，更是GE長盛不衰的基礎(chǔ)條件。然而，多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營、人才、文化等部門各自為政，協(xié)同效應(yīng)差，戰(zhàn)略執(zhí)行力偏弱。實(shí)踐證明，以一套成熟的戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式有效統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)，可以讓企業(yè)快速走上騰飛之路。

培訓(xùn)賦能：

1、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷建設(shè)基本技巧，能構(gòu)建智能進(jìn)化的戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系。

2、掌握戰(zhàn)略管理體系建設(shè)與診斷技巧，能夠預(yù)判行業(yè)發(fā)展趨勢，從中找到戰(zhàn)略機(jī)遇并分解為有效的商業(yè)計(jì)劃，并通過動態(tài)戰(zhàn)略管控和資源整合推動戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、掌握運(yùn)營管理體系建設(shè)與診斷技巧，能夠通過精益管理確保前端效益創(chuàng)造線、中端服務(wù)支持線、后端統(tǒng)籌帷幄線三條線以客戶價值最大化為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。

4、掌握文化體系建設(shè)與診斷技巧，能夠優(yōu)化理念、制度、行為、物質(zhì)四大文化系統(tǒng)，尤其通過文化活動推進(jìn)核心價值觀落地并驅(qū)動企業(yè)績效提升。

5、掌握人才管理體系建設(shè)與診斷技巧，能夠通過吸引與招聘、測評與評估、績效管理、人才開發(fā)、員工繼任、員工保留等程序吸引并支持優(yōu)秀人才創(chuàng)造高績效。

培訓(xùn)對象：中高層管理者，企管、運(yùn)營、文化、人才管理等相關(guān)人員

培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+演練

培訓(xùn)講師：對標(biāo)一流創(chuàng)一流專家、資深管理咨詢專家楊天河老師

課程大綱：

一、戰(zhàn)略執(zhí)行力基礎(chǔ)

1、用管理三板斧把握戰(zhàn)略執(zhí)行力本質(zhì)

1.1戰(zhàn)略執(zhí)行力的本質(zhì)

1.2戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)所應(yīng)追求的效果

1.3戰(zhàn)略執(zhí)行力的價值創(chuàng)造邏輯

2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)常見問題

3、一流戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式

4、戰(zhàn)略執(zhí)行力評價體系

二、戰(zhàn)略管理技巧

1、戰(zhàn)略管理評價標(biāo)準(zhǔn)與診斷方法

2、戰(zhàn)略定位

2.1愿景使命規(guī)劃

2.2產(chǎn)業(yè)鏈演變分析

2.3生態(tài)系統(tǒng)演變分析

2.4四定分析

2.4.1企業(yè)定位：業(yè)務(wù)定位與企業(yè)形象

PEST分析法   SWOT分析法  五力分析法

2.4.2市場定位：目標(biāo)市場

基本競爭戰(zhàn)略  BCG矩陣  區(qū)域市場分析  消費(fèi)者類型分析

2.4.3產(chǎn)品定位：產(chǎn)品印象

4C營銷理念  4P定位策略  7PS營銷策略

2.4.4品牌定位：品牌印象

品牌價值及管理  消費(fèi)者心理印象打造

2.5剝非清無

3、商業(yè)計(jì)劃

3.1商業(yè)模式設(shè)計(jì)

3.1.1商務(wù)模式設(shè)計(jì)

3.1.2運(yùn)營式設(shè)計(jì)

3.1.3管理模式打造

3.2贏利模式設(shè)計(jì)

3.3商業(yè)模式拼圖

3.4企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3.5資源配置計(jì)劃

4、戰(zhàn)略管控

4.1戰(zhàn)略分解

4.2戰(zhàn)略投資決策

4.3戰(zhàn)略推進(jìn)與評價

4.4日常信息收集規(guī)劃

5、資源整合技巧

5.1上下游資源整合策略

5.2人力資源整合策略

5.3財(cái)務(wù)資源整合策略

5.4物質(zhì)資源整合策略

5.5無形資源整合策略

輸出：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃方案（含核心資源整合計(jì)劃）

2、商業(yè)計(jì)劃

三、運(yùn)營管理技巧

1、經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算

1.1年度經(jīng)營策略及重大投資、重大管理改善計(jì)劃

1.2年度目標(biāo)確定與分解

1.3行動計(jì)劃制定

1.4全面預(yù)算制定

2、運(yùn)營過程管理

2.1組織架構(gòu)與運(yùn)作模式優(yōu)化

2.2制度與流程優(yōu)化

2.3協(xié)同創(chuàng)效管理

2.4一流運(yùn)營指標(biāo)梳理與管控

2.5計(jì)劃檢查與優(yōu)化

3、運(yùn)營質(zhì)量管理

3.1用運(yùn)營管理三化提升運(yùn)營質(zhì)量

3.2用精益管理提升價值創(chuàng)造能力

3.3用績效管理促進(jìn)運(yùn)營管理

3.4用專項(xiàng)項(xiàng)目優(yōu)化運(yùn)營管理

四、人才管理技巧

1、人才管理評價標(biāo)準(zhǔn)與診斷方法

2、人才吸引與招募

2.1如何提升企業(yè)對人才的吸引力

2.2如何通過合適的渠道精準(zhǔn)的招募人才                            

2.3如何精準(zhǔn)聘用人才

3、人才開發(fā)

3.1員工能力全面統(tǒng)籌開發(fā)技巧

3.2核心人才開發(fā)技巧

4、績效管理

4.1績效管理體系設(shè)計(jì)

4.2績效考核表格與指標(biāo)設(shè)計(jì)

4.3OKR及其運(yùn)作技巧

5、繼任管理

5.1人才規(guī)劃

5.2高潛人才的主要特征

5.3人才評價技巧

5.4人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃

5.5人才監(jiān)察

五、企業(yè)文化建設(shè)技巧

1、企業(yè)文化評價標(biāo)準(zhǔn)與診斷方法

2、企業(yè)文化設(shè)計(jì)

2.1如何提煉使命愿景

2.2如何提煉價值觀

2.3如何建設(shè)制度文化

2.4如何建設(shè)行為文化

2.5如何建設(shè)企業(yè)品牌

3、企業(yè)文化活動策劃

3.1企業(yè)文化氛圍塑造

3.2企業(yè)文化宣貫技巧

3.3核心價值觀落地技巧

培訓(xùn)+輔導(dǎo)項(xiàng)目目標(biāo)：

1、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系，通過周而往復(fù)的診斷優(yōu)化，將企業(yè)擰成一股繩的同時，打造持續(xù)智能進(jìn)化的組織。

2、構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，提升戰(zhàn)略機(jī)遇發(fā)掘能力。

3、構(gòu)建運(yùn)營管理體系，通過精益管理，以客戶價值最大化為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)前端、中端、后端三線高效協(xié)同。

4、構(gòu)建企業(yè)文化管理體系，重點(diǎn)通過價值觀落地提升企業(yè)和員工境界的同時，驅(qū)動企業(yè)績效增長。

5、構(gòu)建人才管理體系，吸引并支持優(yōu)秀人才推動企業(yè)高速增長。