基于價值創(chuàng)造的全要素對標管理實務

基于價值創(chuàng)造的全要素對標管理實務

2020年，國務院國資委先后推出對出對標世界一流管理提升行動（簡稱“對標提升行動”）和國企改革三年行動，要求國企：聚焦主責主業(yè)，通過市場化經(jīng)營，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，乃至成為國內(nèi)、國際一流企業(yè)。隨著兩個行動的同步推進，國資委將成功轉(zhuǎn)型“管資本”，預計未來會控制國內(nèi)眾多行業(yè)一流企業(yè)，甚至打造出世界一流企業(yè)。

2021年作為十四五規(guī)劃開局之年，更是國企深化改革的攻堅之年、關(guān)鍵之年，國資委更發(fā)放“超額利潤分享”紅包，助力國企釋放活力和創(chuàng)造力。**集團在國資委兩個行動基礎上，創(chuàng)新性地推進全要素對標價值創(chuàng)造行動，通過構(gòu)建基于價值創(chuàng)造的對標指標體系及自主管理系統(tǒng)，聚力打造集團高質(zhì)量發(fā)展新模式。

對標挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師長期跟進國企發(fā)展動態(tài)，緊扣國企發(fā)展脈搏預見性地研發(fā)和實踐，為眾多國企提供基于價值創(chuàng)造的對標一流創(chuàng)一流服務。在長期實踐中，總結(jié)出創(chuàng)一流示范企業(yè)、創(chuàng)一流企業(yè)大學、創(chuàng)一流能效管理、創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力等最佳實踐，助力企業(yè)以一流指標體系為指引，以價值創(chuàng)造為主線，協(xié)同創(chuàng)效，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。

本課程將在解剖對標提升行動及**集團全要素對標價值創(chuàng)造行動的基礎上，分享對標管理理念、方法和實操技巧，并結(jié)合**集團5C價值管理體系及楊天河老師研發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展邏輯圖、一流企業(yè)指標體系，協(xié)助各單位梳理出基于價值創(chuàng)造的對標指標體系、管控方法以及關(guān)鍵項目突破思路，助力**集團有效推進全要素價值創(chuàng)造行動，快速大幅提升集團運營質(zhì)量和效率，加速成長為世界一流企業(yè)。

培訓目標：

1、充分理解國資委監(jiān)管路徑及發(fā)展趨勢，理解對標提升活動所帶來的威脅與機遇，明確**集團全要素對標價值創(chuàng)造行動的核心精神，掌握有效統(tǒng)籌對標提升活動的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序推進價值創(chuàng)造行動奠定基礎；

2、掌握5C價值體系對標創(chuàng)標和快速超越的技巧，能夠通過對標獲得快速超越的思路；

3、結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展體系、一流企業(yè)指標體系、**5C價值管理體系，梳理出基于價值創(chuàng)造的對標指標體系及管控方法，并在此基礎上進一步診斷本單位實際情況，梳理出未來二年行動規(guī)劃；

4、掌握對標項目快速超越創(chuàng)一流的技巧，有效管控項目創(chuàng)造一流標準，并構(gòu)建智能進化的長效機制，推動員工實現(xiàn)自主管理；

5、掌握能效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力建設的基本技巧，能有效釋放員工激情和創(chuàng)造力，把握戰(zhàn)略機遇迅速成為行業(yè)一流企業(yè)。

培訓對象：對標管理主管領導及統(tǒng)籌運作者、各級領導及業(yè)務骨干

培訓時間：三天

培訓講師：對標挖潛創(chuàng)一流專家 楊天河老師

課程大綱：

導入：對標的神奇效果

一、戰(zhàn)略思維篇——如何有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造行動

（一）對標提升行動及解讀

1、對標提升行動的背景及要求

2、對標提升行動的影響及機會把握策略

3、對標提升行動的六個坑及應對策略

（二）如何有效統(tǒng)籌對標提升行動

1、對標提升行動的運作要點

2、如何構(gòu)建對標提升行動長效機制

3、如何打造四支高效協(xié)同的對標隊伍

4、如何激發(fā)全員斗志

（三）**集團5C價值管理及推進

1、**集團全要素對標價值創(chuàng)造行動總體要求

2、**集團全要素對標價值創(chuàng)造行動工作任務

3、**集團全要素對標價值創(chuàng)造行動保障措施

4、**集團全要素對標價值創(chuàng)造行動注意要點

二、對標創(chuàng)標篇——如何快速超越

（四）對標技巧：瞄準目標集優(yōu)避劣

1、七步對標法

2、對標對什么：以指標體系統(tǒng)領對標工作

2.1集團層面對標內(nèi)容及目標

2.2戰(zhàn)略單元對標內(nèi)容及目標

2.3實體企業(yè)對標內(nèi)容及目標

2.4價值創(chuàng)造單元對標內(nèi)容及目標

3、如何選擇合適的標桿：立體標桿選擇法

4、明確目標、趕超清單及價值評價方法

5、對標形式及常見對標技巧

6、對標項目分解技巧

7、如何進行比較分析

同步練習：選擇標桿快速趕超

（五）創(chuàng)標技巧：挖掘最佳實踐并固化

1、用標準化管理總結(jié)最佳實踐

2、用精細化管理確保完美執(zhí)行

3、用量化管理實現(xiàn)自主管理

4、個人如何創(chuàng)標

5、團隊如何創(chuàng)標

（六）如何快速超越

1、卓越企業(yè)的快速超越之路

1.1小米的快速超越之路

1.2恒大集團的快速超越之路

1.3貝殼的快速超越之路

2、如何實現(xiàn)快速超越

三、對標指標體系管控篇——以一流指標引領價值創(chuàng)造工作

（七）以一流指標引領企業(yè)經(jīng)營

1、什么是一流企業(yè)

2、一流指標體系梳理常見問題

3、一流企業(yè)指標體系及評價標準

4、構(gòu)建層層驅(qū)動、高效協(xié)同的一流指標體系

4.1集團層面一流指標體系

4.2公司層面一流指標體系

4.3部門層面一流指標體系

4.4基層管控一流指標體系

4.5崗位操作一流指標體系

4.6一流員工指標體系

（八）對標指標體系梳理及管控

1、高質(zhì)量發(fā)展解析圖

2、5C價值創(chuàng)造指標體系

3、5C價格創(chuàng)造報表體系

4、5C價值創(chuàng)造指標體系管控方法

實戰(zhàn)演練：梳理本單位基于價值創(chuàng)造的對標指標體系及行動規(guī)劃

四、對標項目篇——如何打造一流對標項目

（九）對標項目管控技巧

1、對標項目統(tǒng)籌規(guī)劃

2、如何收集和分析對標信息

3、對標項目運作核心要點

（十）如何打造一流對標項目

1、如何創(chuàng)一流管理提升項目

2、用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)一流

3、用公式有效統(tǒng)籌和推進項目

4、用評價體系引領項目創(chuàng)一流

實戰(zhàn)演練：對標項目突破實戰(zhàn)演練

五、協(xié)同創(chuàng)效篇——把握戰(zhàn)略機遇創(chuàng)一流

（十一）戰(zhàn)略執(zhí)行力建設核心技巧

1、戰(zhàn)略執(zhí)行力本質(zhì)、建設模式及評價指標

2、戰(zhàn)略機遇挖掘與把控措施

3、如何協(xié)同提升運營效率和質(zhì)量

4、如何協(xié)同打造人才競爭優(yōu)勢

5、企業(yè)文化如何促協(xié)同創(chuàng)效

（十二）能效管理核心技巧

1、能效管理本質(zhì)及全員勞動生產(chǎn)率提升策略

2、如何有效開發(fā)組織能力提升企業(yè)競爭力

3、如何開發(fā)員工能力打造具戰(zhàn)斗力的團隊

4、如何優(yōu)化績效管理系統(tǒng)激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力

5、如何推進績效促進快速大幅提升績效和競爭力

討論：如何釋放企業(yè)活力和創(chuàng)造力，如何有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

附件：楊天河老師獨創(chuàng)部分核心工具

一、高質(zhì)量發(fā)展解析圖

二、一流企業(yè)指標體系

三、對標提升行動評價指標體系

四、對標提升超越思路

五、戰(zhàn)略管理評價體系

六、組織能力開發(fā)的價值及其創(chuàng)造邏輯

七、一流企業(yè)大學能力體系與評價指標體系

八、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設模式

九、部門戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷框架

十、國企深化改革核心要求