標桿管理鑄就卓越
促進:快速突破,持續(xù)提升
培訓講師:楊天河老師
培訓時間:一至兩天天
學員對象:中高層管理人員
課程大綱:
一、概念篇
1、對標的概念
1.1對標的起源與發(fā)展
1.2對標的內容
案例
1.3對標的對象
案例
1.4對標的步驟
案例
1.5為什么要對標
案例:
2、標桿管理的概念
2.1標桿管理的特征
......
2.2全面標桿管理
2.3標桿管理集多種管理手段于一身
2.4標桿管理與項目改善
2.5標桿管理與其它管理
2.6標桿管理的核心思想
2.7標桿管理的目標
2.8標桿管理中的角色認知
3、對標體系的概念
3.1動力系統(tǒng)
3.2核心系統(tǒng)
3.3協(xié)同系統(tǒng)
3.4構建標桿管理體系的作用
電力行業(yè)、煙草行業(yè)對標體系
二、技巧篇
1、對標基本技巧
......
2、問題管理與對標
......的問題管理
2.1問題管理核心理念
校園槍擊事件
2.2問題類型與解決技巧
2.3問題診斷
案例分析:
3、對標項目管理技巧
3.1公司層面項目管理技巧
3.2對標項目管理技巧
3.2.1項目立項
......
案例:
4、崗位創(chuàng)標技巧
......
視頻:
三、推行篇
1、推行態(tài)度決定成果
2、成功推行要素與戰(zhàn)略思維
視頻:
3、推行問題與方式
4、全面推行技巧
4.1導入階段管理重點
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