團隊管理培訓(xùn)課程：亮點團隊建設(shè)與管理 卓越團隊（完美團隊）往往是可望而不可及，對大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)而言，比較現(xiàn)實的是打造不斷快速趕超的亮點團隊，解決團隊工作效率低、質(zhì)量不高、績效不如意等現(xiàn)實問題。在此基礎(chǔ)上，可進一步探討進一步晉級為卓越（明星）團隊。 資深培訓(xùn)咨詢專家楊天河老師，在十多年管理咨詢經(jīng)歷基礎(chǔ)上，首創(chuàng)并倡導(dǎo)亮點團隊建設(shè)，系統(tǒng)總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)者建設(shè)亮點團隊的核心理論和一系列工具，能夠幫助各級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合單位情況、團隊現(xiàn)狀和個人領(lǐng)導(dǎo)能力狀況梳理出簡明實用的團隊建設(shè)策略，迅速激活團隊，快速打造出讓眾人認可的亮點團隊。 本團隊管理培訓(xùn)課程主要面對團隊領(lǐng)導(dǎo)者，系統(tǒng)分享團隊建設(shè)的基本原理和方法，重點探討團隊建設(shè)與管理的核心技巧，在此基礎(chǔ)上，協(xié)助學(xué)員系統(tǒng)診斷所領(lǐng)導(dǎo)團隊相關(guān)情況，制定出亮點團隊建設(shè)的核心策略和簡明方法，有效提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力。 培訓(xùn)目標(biāo)：  強化亮點團隊意識，激發(fā)建設(shè)亮點團隊興趣，堅定信心；  協(xié)助學(xué)員掌握團隊建設(shè)的基本原理方法和亮點團隊建設(shè)的核心框架；  協(xié)助學(xué)員掌握建設(shè)亮點團隊的各種技巧，迅速提升團隊績效和競爭力；  協(xié)助學(xué)員有效提升領(lǐng)導(dǎo)力。 學(xué)員收獲：  強化亮點團隊建設(shè)意識，激發(fā)興趣，掌握團隊建設(shè)的基本原理和方法，堅定信心；  各級管理者能夠有效激活團隊，快速建設(shè)出亮點團隊；  空降領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速適應(yīng)并快速建設(shè)出亮點團隊；  （擬）承擔(dān)團隊領(lǐng)導(dǎo)角色者，能夠快速建設(shè)出亮點團隊。 適用對象：擬提高團隊績效的中高管、空降領(lǐng)導(dǎo)、（擬）承擔(dān)團隊領(lǐng)導(dǎo)角色者 培訓(xùn)對象：中高管、基層管理者、核心骨干 培訓(xùn)時間：二天 培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+游戲+操作演示 培訓(xùn)講師：楊天河老師 課程特點： 團隊管理培訓(xùn)課程大綱： 一、基礎(chǔ)篇 1、團隊與群體 2、團隊類型 3、團隊的角色 4、團隊的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 5、常見團隊問題 6、亮點團隊特征 7、亮點團隊建設(shè)框架 二、技巧篇 （一）管事：提升團隊創(chuàng)造力 1、有效決策：做正確的事 2、有效協(xié)同：引導(dǎo)團隊做創(chuàng)造性的事 3、有效控制：督導(dǎo)團隊正確的做事 （二）管人：打造領(lǐng)導(dǎo)追隨力 1、團隊構(gòu)建 2、團隊培育 3、團隊考核 4、團隊激勵 5、沖突管理 6、員工管理 （三）管規(guī)則：塑造團隊吸引力 1、硬規(guī)則管理 2、軟規(guī)則管理 3、中性規(guī)則管理 （四）管資源：強化領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)力 1、硬資源管理 2、軟資源管理 3、時間資源管理 （五）率隊趕超：優(yōu)化個人領(lǐng)導(dǎo)力 1、快速趕超 2、統(tǒng)籌趕超 3、項目趕超 三、實務(wù)篇 （一）團隊建設(shè)診斷 1、環(huán)境診斷 2、團隊診斷 3、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力診斷 （二）打造亮點團隊 1、臨時團隊領(lǐng)導(dǎo)如何打造亮點團隊 2、在任領(lǐng)導(dǎo)如何建設(shè)亮點團隊 3、空降領(lǐng)導(dǎo)如何建設(shè)亮點團隊 （三）從亮點團隊到卓越團隊 1、卓越團隊的特征 2、晉級卓越團隊的核心要點 3、晉級注意事項 團隊管理培訓(xùn)課程部分工具： 1、亮點團隊建設(shè)與管理框架 2、團隊所處環(huán)境診斷框架 3、團隊診斷框架 4、領(lǐng)導(dǎo)能力診斷框架 5、亮點團隊建設(shè)方案 6、全面降本增效法 7、任務(wù)管控框架 8、……