客戶：安徽金日盛礦業(yè)有限公司 地點：安徽省 - 六安 時間：2012/5/19 0:00:00 第一篇：生產計劃控制 ◆生產與銷售業(yè)務鏈接 ●生產與銷售組織之間的溝通協(xié)調 ●有效的產銷鏈接方式 ◆生產計劃基本認識 ●生產計劃的內涵 ●生產計劃應滿足的條件 ●生產計劃的計劃標準 ◆生產計劃制定技巧 ● 加工順序、方法和條件的確定 ●如何制定生產能力計劃 ●訂貨生產型生產計劃的制定 ●預測生產型生產計劃的制定 ◆生產異常對策 ●生產異常現象 ●如何即使反映生產異常 ●生產異常對策 ◆生產業(yè)績評價 ●生產業(yè)績評價分析指標 ●生產績效改進 第二篇：現場作業(yè)計劃控制 ◆ JIT生產方式下的生產計劃與控制 ●推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別 ● JIT生產計劃的特點與追求的目標 ● JIT生產計劃的種類 ◆柔性計劃的制定 ●滾動式生產計劃（案例分析與操作） ●主生產計劃與市場銷售部的“游戲規(guī)則” ●主生產計劃、生產指令與IE技術關系 ◆在制品占用的控制有效方法——看板管理 ●看板管理原理與運作（游戲） ●看板種類與使用方法 ●用看板組織生產的過程（一汽大眾JIT生產錄象） ● MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論) ●一汽大眾JIT案例（錄像） ● -青島海爾集團物流管理案例及《海爾集團、紅塔集團現代物流》錄像 ●上海通用汽車供應鏈管理與庫存 第三篇：現場物料管理 ◆物料管理 ●物料管理精髓與職責 ●物料管理運作 ◆物料需求計劃 ●常備性物料計劃制定 ●專用性物料計劃制定 ● MRP系統(tǒng)的運作程序原理（案例分析） ● 現代工業(yè)企業(yè)MRPII 、 QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案 ◆供應商交貨跟催與控制 ●如何實施采購商務功能與物流控制功能分離 ●如何建立新型的供應商供合作伙伴關系與實施新型的供貨方式 ●采購框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動之間的關系 ◆庫存量預測 ●需求變化的原因分析 ●庫存積壓或缺貨原因分析 ●提高預測準確性的途徑 ●庫存量預測的方法 ◆庫存控制 ●不同需求特征的物料進貨批量的控制方法 ▼JTT控制方法 ▼ EOQ控制方法 ▼ LOT FO LOT控制方法 ●物料庫存控制 ▼ ABC控制方法 ▼ 定量控制方法 ▼定期控制方法 ▼ 變動系數控制法（某外資企業(yè)應用案例） ●降低庫存的有效途徑 ▼建立供應商庫存寄售制 ▼實施庫存“體外循環(huán)” ▼供應商系統(tǒng)供貨 ▼實施全球采購與供應商集成 ▼ 采購與物流外包 ▼網上訂貨（上海通用汽車網上訂貨案例）