今年以來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍感受到了來自互聯(lián)網(wǎng)的壓力。一臺智能手機，把互聯(lián)網(wǎng)移動起來，跟人的綁定程度遠遠超出了PC互聯(lián)網(wǎng)時代，這種變化足以顛覆任何一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大佬們倍感焦慮的是，他們想要進入互聯(lián)網(wǎng)，卻始終找不到方向在哪里；明明感覺危險在一步步逼近，卻看不清敵人是誰，但又隨時可能冒出一個顛覆者，打得自己毫無還手之力。任誰處于這樣的環(huán)境中，都擺脫不了焦慮。
患上“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”，也算是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一大進步。三年前雷軍做小米的時候，傳統(tǒng)的手機制造企業(yè)不但沒有感覺到危險，還在一旁等著看笑話，最后連哭都哭不出來?，F(xiàn)在，已經(jīng)沒有人敢小覷互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的任何一個微創(chuàng)新。連一向低調(diào)謹(jǐn)慎的李彥宏都說，“中國互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊”。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再不焦慮，估計會怎么死的都不知道就被滅掉了。
互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是一種連接。在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，BAT三巨頭的模式，都是促成了人和互聯(lián)網(wǎng)的連接：百度用互聯(lián)網(wǎng)連接人和信息，淘寶連接人和商品，騰訊連接人和人。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，連接人和服務(wù)，被認(rèn)為是一個巨大的機會。從教育、零售、金融……現(xiàn)在連制造業(yè)都必須面對建立連接的問題了。
這不，張瑞敏和任正非兩位教父級企業(yè)家，最近都表達了要觸網(wǎng)的決心。張瑞敏潛心思考多年，雖然還沒有找到互聯(lián)網(wǎng)時代制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的完美方案，仍在不斷試錯的路上，但是海爾從組織架構(gòu)到生產(chǎn)方式、營銷渠道都在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。任正非在華為終端內(nèi)部多次提到電商戰(zhàn)略，“我看可以大膽地干”，甚至傳出華為電商要賣酒和牛肉的說法，雖然是玩笑之語，卻給人無限的想象空間。
兩位在年齡上可稱為“老人”的企業(yè)家，面對互聯(lián)網(wǎng)的開放心態(tài)令人敬佩。原來很多人把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作工具。現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)開始滲透到各行各業(yè)的骨髓里，深刻影響中國經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型，潮流不可逆轉(zhuǎn)，“要么觸網(wǎng)要么死亡”。要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)潮流，管理者必須推動一場徹底的革命。
在“焦慮”狀態(tài)下，開放是最好的心態(tài)。與其等著被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，不如自我革命，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)。但總有人以為，封閉自己、拒絕互聯(lián)網(wǎng)，就可以用種種手段阻擋潮流。殊不知，阻擋潮流換來暫時茍延殘喘，不僅會錯失轉(zhuǎn)型機會，而且最后無一例外會死得更加難看。

作者：萬建民來源：中國企業(yè)家網(wǎng)站