今年以來(lái)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍感受到了來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的壓力。一臺(tái)智能手機(jī)，把互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)起來(lái)，跟人的綁定程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種變化足以顛覆任何一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大佬們倍感焦慮的是，他們想要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，卻始終找不到方向在哪里；明明感覺(jué)危險(xiǎn)在一步步逼近，卻看不清敵人是誰(shuí)，但又隨時(shí)可能冒出一個(gè)顛覆者，打得自己毫無(wú)還手之力。任誰(shuí)處于這樣的環(huán)境中，都擺脫不了焦慮。
患上“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”，也算是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一大進(jìn)步。三年前雷軍做小米的時(shí)候，傳統(tǒng)的手機(jī)制造企業(yè)不但沒(méi)有感覺(jué)到危險(xiǎn)，還在一旁等著看笑話，最后連哭都哭不出來(lái)?，F(xiàn)在，已經(jīng)沒(méi)有人敢小覷互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的任何一個(gè)微創(chuàng)新。連一向低調(diào)謹(jǐn)慎的李彥宏都說(shuō)，“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊”。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再不焦慮，估計(jì)會(huì)怎么死的都不知道就被滅掉了。
互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是一種連接。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，BAT三巨頭的模式，都是促成了人和互聯(lián)網(wǎng)的連接：百度用互聯(lián)網(wǎng)連接人和信息，淘寶連接人和商品，騰訊連接人和人。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，連接人和服務(wù)，被認(rèn)為是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。從教育、零售、金融……現(xiàn)在連制造業(yè)都必須面對(duì)建立連接的問(wèn)題了。
這不，張瑞敏和任正非兩位教父級(jí)企業(yè)家，最近都表達(dá)了要觸網(wǎng)的決心。張瑞敏潛心思考多年，雖然還沒(méi)有找到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的完美方案，仍在不斷試錯(cuò)的路上，但是海爾從組織架構(gòu)到生產(chǎn)方式、營(yíng)銷(xiāo)渠道都在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。任正非在華為終端內(nèi)部多次提到電商戰(zhàn)略，“我看可以大膽地干”，甚至傳出華為電商要賣(mài)酒和牛肉的說(shuō)法，雖然是玩笑之語(yǔ)，卻給人無(wú)限的想象空間。
兩位在年齡上可稱(chēng)為“老人”的企業(yè)家，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放心態(tài)令人敬佩。原來(lái)很多人把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作工具?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始滲透到各行各業(yè)的骨髓里，深刻影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型，潮流不可逆轉(zhuǎn)，“要么觸網(wǎng)要么死亡”。要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)潮流，管理者必須推動(dòng)一場(chǎng)徹底的革命。
在“焦慮”狀態(tài)下，開(kāi)放是最好的心態(tài)。與其等著被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，不如自我革命，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)。但總有人以為，封閉自己、拒絕互聯(lián)網(wǎng)，就可以用種種手段阻擋潮流。殊不知，阻擋潮流換來(lái)暫時(shí)茍延殘喘，不僅會(huì)錯(cuò)失轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，而且最后無(wú)一例外會(huì)死得更加難看。

作者：萬(wàn)建民來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)站