中國零售連鎖業(yè)的整合趨勢不會改變，而且還會加劇、加速。 
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     近日，對于零售連鎖業(yè)來說，最大的新聞莫過于華潤萬家收購英國最大、排名全球第三的零售企業(yè)Tesco樂購中國業(yè)務（簡稱“樂購”），沸沸揚揚傳了近兩年的國內(nèi)最大超市連鎖并購終于塵埃落定。但此事件并沒有結(jié)束，華潤聯(lián)手Tesco的下一個目標竟是李嘉誠旗下和記黃埔的百佳連鎖！

　　除了自建門店外，華潤萬家近年收購、并購不斷：江蘇蘇果超市、天津月壇集團、寧波慈客隆超市、天津家世界超市、西安愛家連鎖超市、廣東民潤超市、無錫永安超市、廣州宏城超市、江西洪客隆超市等。

　　近年，隨著經(jīng)濟的不景氣、零售連鎖業(yè)競爭日趨殘酷，零售業(yè)洗牌也在加速，特別是國際零售巨頭們在中國的日子并不愜意，業(yè)績差、虧損不斷、丑聞不斷、質(zhì)量事故不斷，盡管采取了走馬換將、調(diào)整模式、改變布局等很多措施，但其水土不服、囧態(tài)漸顯，日薄西山的悲涼不言而喻。

　　無論來自市場的角度，還是關(guān)乎國計民生命脈，似乎都已經(jīng)注定了一些變化，新的市場格局必將會逐步形成。那么，是華潤一統(tǒng)天下？還是三足鼎立？誰將可能主導中國零售業(yè)未來10年甚至更遠的黃金時代呢？

　　華潤，毋庸置疑，中國央企的航母之一，實力、財力、市場的整合能力都是首屈一指的，從中國民生戰(zhàn)略角度來看，也需要這樣一個企業(yè)在中國的零售業(yè)占據(jù)關(guān)鍵的位置，因此，未來幾年華潤的擴張、整合還會繼續(xù)，很多區(qū)域連鎖、國際巨頭都是華潤并購的目標。

　　那么，除了華潤之外，還有哪些零售品牌有可能占據(jù)一席之地呢，在這里不得不提到另一家優(yōu)質(zhì)的連鎖企業(yè)——大潤發(fā)。

　　大潤發(fā)作為一家臺資企業(yè)，自1997年進入中國內(nèi)地以來，一直保持著快速的發(fā)展勢頭。大潤發(fā)有哪些優(yōu)勢呢？1.開店選址的成功率是最高的，鮮有因選址欠佳導致客流低關(guān)店的歷史。2.養(yǎng)店能力強，大潤發(fā)很多店開業(yè)時客流不是很旺，但通過兩三年的經(jīng)營，人氣客流往往在地區(qū)排進前三甲。3.大潤發(fā)的管理不敢說最先進，但至少最符合中國的經(jīng)濟環(huán)境，執(zhí)行力好、總部集權(quán)，更有利于產(chǎn)品的推廣和門店的管理。4.促銷宣傳是大潤發(fā)的另一件制勝的法寶。說到這一點，不得不提到大潤發(fā)的DM管理，大潤發(fā)的DM郵報是全國連鎖超市投檔最好的，基本納入其會員的消費者，都能定期收到由大潤發(fā)寄出的DM。5.大潤發(fā)和法國歐尚合作，互相參股，且在香港上市，兩個品牌同時運作，也彌補了在區(qū)域門店分布的短板。6.大潤發(fā)畢竟是臺灣地區(qū)企業(yè)，在中國內(nèi)地或多或少會得到方方面面的照顧，也是情理之中的。

　　中國零售連鎖業(yè)的整合趨勢不會改變，而且還會加劇、加速。無論從國內(nèi)實際行業(yè)競爭，還是從歐美發(fā)達經(jīng)濟地區(qū)曾經(jīng)走過的路來看，都會如此。因此，對國內(nèi)很多供應商和整個零售行業(yè)來說應該是件好事，但也提出了要求：

　　一是避免零售業(yè)內(nèi)的惡意價格競爭，損失最大的還是供應商，而且目前由此帶來的惡果是產(chǎn)品質(zhì)量的下降。

　　二是利于中小企業(yè)的全國布局和渠道擴張。

　　三是變成企業(yè)打造品牌的另一個主要平臺，逼迫很多地方代理商向服務商轉(zhuǎn)變。

　　四是供應商進入這些大型零售企業(yè)的門檻會被提高，逼著供應商在產(chǎn)品質(zhì)量、資金、服務上提升。

　　當整合時代來臨，作為供應商的我們，能否踏準節(jié)奏，融入潮流，不被淘汰，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，是我們應該好好思考的問題。