1879年，德國(guó)真菌學(xué)家德貝里最先提出了“共生”的概念，他將“共生”定義為：不同種屬的生物生活在一起。共生（commensalism）是指兩種不同生物之間所形成的緊密互利關(guān)系。動(dòng)物、植物、菌類以及三者中任意兩者之間都存在“共生”。在共生關(guān)系中，一方為另一方提供有利于生存的幫助，同時(shí)也獲得對(duì)方的幫助，這也叫共生。

   人類其實(shí)也是共生生物——沒有共生現(xiàn)象，地球上甚至可能就不會(huì)存在生命。也許正是共生關(guān)系推動(dòng)了多細(xì)胞生物的進(jìn)化。有的科學(xué)家認(rèn)為整個(gè)地球就是個(gè)巨大的共生有機(jī)體。著名企管專家譚小芳老師了解到，共生現(xiàn)象也被企業(yè)家廣泛運(yùn)用到了企業(yè)界——企業(yè)與企業(yè)之間長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，通常就構(gòu)成了共生關(guān)系。

   小丑魚（genusAmphiprion,familyPomacentridae）居住在?？挠|手之間，這些魚可以使海葵免于被其他魚類食用，而?？写碳?xì)胞的觸手，可使小丑魚免于被掠食，而小丑魚本身則會(huì)分泌一種黏液在身體表面，保護(hù)自己不被海葵傷害。一些鰕虎魚種類，可和槍蝦類形成共生。蝦子會(huì)在沙中挖掘洞穴并且清理它，這兩種生物就居住在這個(gè)洞穴里面，蝦子幾乎是全盲而因此若在水底，有天敵的狀況下會(huì)變得非常脆弱，在危急的情況下，鰕虎魚用尾巴碰觸蝦，以警告它們身處危險(xiǎn)之中，隨後兩種生物都會(huì)迅速退回洞穴中保護(hù)自己。

   在陸地環(huán)境，有一種鳥以擅長(zhǎng)捕食鱷魚身上的寄生蟲而出名，而鱷魚也歡迎鳥類在身上尋找寄生蟲、甚至張大口顎以利鳥兒安全地至鱷魚口中覓食，對(duì)鳥來說，這不僅是現(xiàn)成的食物來源，也是一個(gè)很安全的環(huán)境，因?yàn)樵S多掠食者不敢在鱷魚身邊攻擊這些鳥類。印首魚會(huì)利用頭部的吸盤狀構(gòu)造，吸附在其他的魚類表面，但是不造成傷害，藉著被附著的個(gè)體的活動(dòng)而行于水中。一些植物或是蕨類，例如鳥巢蕨（又稱做山蘇花）會(huì)附生在其他的植物上，特別是大樹上較為平坦的一小塊區(qū)域都是它們選擇附生的所在。

   共生是一種包含了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、政治對(duì)抗、人性施惡在內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)、緊張和強(qiáng)權(quán)關(guān)系中建構(gòu)起來的一種賦有創(chuàng)造性的關(guān)系，是一種價(jià)值合眾與聯(lián)盟。共生，是在相互調(diào)和、妥協(xié)、合作中創(chuàng)建和解共存、和衷共濟(jì)、和諧共享的關(guān)系。共生不只是一個(gè)詞，更是一種哲學(xué)，一種倫理、價(jià)值觀，是人類未來發(fā)展的方向。在這個(gè)時(shí)代、這個(gè)世界，用“共生”的價(jià)值觀來處理一些事情，會(huì)取得更大的發(fā)展。比如用“共生”觀來對(duì)待哥本哈根氣候峰會(huì)上的巨大分歧，也許可以幫助各國(guó)走出現(xiàn)在所處的囚徒困境。

   企業(yè)共生又稱為“共同作業(yè)”，即幾家企業(yè)有著共同的需要，出于對(duì)技術(shù)保密或成本考慮，對(duì)不愿意外包的部分共同出資建立專業(yè)化的廠家來生產(chǎn)，并共同分享利益，負(fù)責(zé)成本。如：某一金融機(jī)構(gòu)并不擅長(zhǎng)資訊管理，由于牽涉到自己的利益又不愿意外包，但也不愿意獨(dú)立承擔(dān)培養(yǎng)專業(yè)人員的成本，于是可以聯(lián)合其他金融機(jī)構(gòu)共同出資成立專門的部門處理資訊管理業(yè)務(wù)，合并后資訊業(yè)務(wù)不僅方便了自己的需要，而且容易產(chǎn)生規(guī)模效益。

   著名企管專家譚小芳老師表示，具體到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上面，“中衛(wèi)體系”的關(guān)聯(lián)模式是美國(guó)企業(yè)關(guān)聯(lián)的特色，全稱是中小衛(wèi)星工廠制度。它是以一個(gè)大中型廠商為中心聯(lián)結(jié)眾多中小企業(yè)，組成一個(gè)以前者為主，后者為輔的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)分工體系。企業(yè)之間的共生，可以有“中衛(wèi)體系”的關(guān)聯(lián)模式、分包制的關(guān)聯(lián)模式、特許經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)模式及策略聯(lián)盟的關(guān)聯(lián)模式等。下面，譚老師與您分享一個(gè)福特的案例——

   美國(guó)的福特公司大約有4萬家小企業(yè)與之配套，而美國(guó)的通用汽車公司更有6萬多家中小企業(yè)為之提供零部件?！爸行l(wèi)體系”的網(wǎng)絡(luò)由大企業(yè)支配，中小企業(yè)處于外圍或下層，主要為大企業(yè)進(jìn)行特定的專業(yè)化加工，或根據(jù)大企業(yè)的要求提供專門化產(chǎn)品，或進(jìn)行限定性銷售。在生產(chǎn)上，壟斷型大企業(yè)和中小企業(yè)分別負(fù)責(zé)一些生產(chǎn)工序。

   像這樣，規(guī)模企業(yè)帶動(dòng)一方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上其實(shí)是一種必然趨勢(shì)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，小公司往往會(huì)有勢(shì)單力孤的感覺。在這種情況下，與大企業(yè)聯(lián)合，做大企業(yè)的衛(wèi)星企業(yè)，不失為一種較好的策略。小公司根據(jù)自己的實(shí)際情況，可以與大企業(yè)建立如下的合作關(guān)系。這對(duì)于自身資源匱乏、競(jìng)爭(zhēng)力較弱的小公司來講，與其他企業(yè)發(fā)展競(jìng)合關(guān)系比單純的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系更有利于企業(yè)的自身發(fā)展。下面再看一個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)的案例吧——

    青島海潤(rùn)電子有限公司在短短的幾年間，從10來個(gè)人，發(fā)展到1200多人的規(guī)模，并且已經(jīng)在河北省擁有一家分公司。這幾年間，公司年產(chǎn)值一路上揚(yáng)，產(chǎn)值已經(jīng)將近2億元。作為海爾集團(tuán)配套電子零部件的分供方，海潤(rùn)的財(cái)富增長(zhǎng)，必然與海爾的不斷壯大有著密切的聯(lián)系。

    青島海潤(rùn)電子有限公司的負(fù)責(zé)人邱先生認(rèn)為，其實(shí)對(duì)于海潤(rùn)而言還有比財(cái)富更重要的收獲，那就是蓬勃向上的企業(yè)活力。他說：“長(zhǎng)期與海爾合作，自己的公司也逐漸從海爾文化中吸收了許多有益觀念，像‘速度、創(chuàng)新、SBU（SBU是StrategicalBusinessUnit的縮寫。Strategical即戰(zhàn)略的，Business即事業(yè)的，Unit即單位、單元）’等理念也逐漸被吸收到海潤(rùn)的管理體系中。海爾不僅為我們企業(yè)搭建了一個(gè)財(cái)富的平臺(tái)，還搭建了一個(gè)創(chuàng)造成功的平臺(tái)?！?/p>

    海潤(rùn)的發(fā)展僅僅是海爾產(chǎn)業(yè)鏈這條“風(fēng)景線”上的一個(gè)小場(chǎng)景，在海爾20多年的資產(chǎn)裂變和品牌發(fā)展過程中，其“繁衍”的財(cái)富故事還很多?？梢赃@樣說，隨著海爾的規(guī)模化發(fā)展，已經(jīng)在青島形成了一片“家電產(chǎn)業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)林”。在短短的三年中，海潤(rùn)的規(guī)模就從十來人一躍而至一千多人，產(chǎn)值也上升到一個(gè)多億，其成功的秘訣就是依托國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)海爾，做海爾的衛(wèi)星企業(yè)。

    可以說，共生不僅是一種生物現(xiàn)象，也是一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。企業(yè)與企業(yè)之間長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，通常就構(gòu)成了共生關(guān)系。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，小公司往往會(huì)有勢(shì)單力孤的感覺。在這種情況下，與大企業(yè)聯(lián)合，做大企業(yè)的衛(wèi)星企業(yè)，不失為一種較好的策略。一般來講，企業(yè)共生經(jīng)營(yíng)主要有以下幾種形態(tài)：

    1、以原材料供給為中心的關(guān)聯(lián)形態(tài)。

    即大企業(yè)向中小企業(yè)提供生產(chǎn)所需的原材料。此種方式一方面可以為許多中小企業(yè)解決原材料采購難、投資風(fēng)險(xiǎn)大等難題；而另一方面，一些大企業(yè)面臨的產(chǎn)品積壓、價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)也大大減小。兩者通過參股、產(chǎn)品交換、財(cái)產(chǎn)抵押、長(zhǎng)期信用等方式聯(lián)結(jié)在一起，以求雙方的穩(wěn)定發(fā)展。在服務(wù)業(yè)，這種合作以“連鎖商店”的形式出現(xiàn)。

    2、以產(chǎn)品為中心的關(guān)聯(lián)形態(tài)。

    即大企業(yè)和中小企業(yè)分別承擔(dān)部分產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工序。參與的中小企業(yè)往往還有一次承包、二次承包、三次承包之分，形成多層次的分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。大企業(yè)主要負(fù)責(zé)最終組裝，中小企業(yè)專事上游產(chǎn)品生產(chǎn)。以產(chǎn)品為中心的合作在商業(yè)與服務(wù)性行業(yè)中也存在，如專賣店、專修店就是受大企業(yè)的專門委托而設(shè)立的經(jīng)營(yíng)店或?qū)ｉT委托服務(wù)店。

    3、以銷售為中心的關(guān)聯(lián)形態(tài)。

    即大企業(yè)不從事生產(chǎn)，而專門收購其他中小企業(yè)的產(chǎn)品并專門負(fù)責(zé)銷售。在日本，東京的淺草是手提包的著名產(chǎn)地，在那里聚集著300多家手提包生產(chǎn)廠家，它們經(jīng)常舉辦展銷會(huì)，推出一些最新款式。大貿(mào)易商一旦選中某一品種，即可簽訂購貨合同，組織廠家大量生產(chǎn)。

    4、以承包服務(wù)為中心的關(guān)聯(lián)形態(tài)。

    在現(xiàn)代社會(huì)，專業(yè)化程度越來越高，大企業(yè)越來越難以包攬一切（沒有能力或者有能力但是經(jīng)濟(jì)上不劃算）。如大公司的運(yùn)輸、郵遞、清掃、維修、工作餐、票務(wù)等工作，都由專業(yè)性的服務(wù)公司承包。大企業(yè)（發(fā)包單位）只是根據(jù)合同來監(jiān)督承包服務(wù)公司的執(zhí)行情況。

    進(jìn)而言之，共生型企業(yè)將意味著讓每一個(gè)人都“懂得管理”，都“學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)”，懂得管理才能具有控制力；學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就能擁有影響力。共生型企業(yè)就是讓人人成為“領(lǐng)導(dǎo)”——首先是自我領(lǐng)導(dǎo)，然后是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

    讓我們期待這樣一種企業(yè)：在其中，每一個(gè)人都是具有高度自覺的人；在其中，“每一個(gè)人的自由發(fā)展是其他人自由發(fā)展的前提和條件”；在其中，保護(hù)個(gè)體價(jià)值，激發(fā)個(gè)體能量，成為實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值和企業(yè)利益的前提。就此而言，我們也可以認(rèn)為，共生型企業(yè)將意味著成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公民社會(huì)條件下的自由精神與民主理想在企業(yè)領(lǐng)域的發(fā)揚(yáng)和體現(xiàn)

來源：優(yōu)優(yōu)培訓(xùn)網(wǎng) 作者：譚小芳