《龍門(mén)飛甲》如何厚積薄發(fā)？文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專(zhuān)家譚小芳 前言： 近日，工作之余，我接連看了《龍門(mén)飛甲》與《金陵十三釵》兩部國(guó)產(chǎn)大片，相比之下，金片的感人至深自然令人嘆服，但龍片的3D技術(shù)突破則更炫目。而吸引我為龍片打出高分的理由還有一個(gè)，就是導(dǎo)演徐克的一句話：厚積薄發(fā)。“我們拍電影，面臨很多大問(wèn)題、小問(wèn)題、系統(tǒng)問(wèn)題、拍攝過(guò)程一些實(shí)際的問(wèn)題要解決。突然之間我明白，我拍了30多年的電影，大大小小的電影，就是為了面對(duì)這部電影3D，解決把3D電影拍好會(huì)遇到的問(wèn)題。所以，我覺(jué)得30年的經(jīng)驗(yàn)，原來(lái)就是為了做這一部3D電影。”徐克這樣定義這次拍攝。 昨日，賀歲檔影片《龍門(mén)飛甲》在北京舉行首映式，自2005年的《七劍》之后，徐克就鮮少涉及武俠片領(lǐng)域。此次推出的新作《龍門(mén)飛甲》被他視為30年拍攝經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。接受記者采訪時(shí)，徐克稱(chēng)：“回歸武俠，是因?yàn)楹軕涯钤?jīng)拍過(guò)的電影?！薄洱堥T(mén)飛甲》的3D視效被視為國(guó)內(nèi)3D電影的新標(biāo)桿，徐克稱(chēng)：“武俠片很適合拍成3D，這是一道技術(shù)的門(mén)，我們敲開(kāi)了?！? 《龍門(mén)飛甲》的3D效果不輸于許多好萊塢3D大片，樹(shù)立了一道國(guó)內(nèi)3D電影的新標(biāo)桿。徐克稱(chēng)，拍攝3D電影的決定最初并不被業(yè)內(nèi)人士看好，“很多朋友說(shuō)3D不過(guò)是一種視覺(jué)噱頭，還有人說(shuō)3D技術(shù)還不成熟，不妨等好萊塢的技術(shù)成熟了再引進(jìn)”。徐克一開(kāi)始聽(tīng)了朋友的意見(jiàn)，開(kāi)始等待。“《狄仁杰之通天帝國(guó)》本來(lái)就想拍成3D的，但當(dāng)時(shí)技術(shù)沒(méi)達(dá)到要求，所以沒(méi)有拍成?！? 等到《龍門(mén)飛甲》的拍攝計(jì)劃提上日程，徐克再也坐不住了：“我想，我這是在等誰(shuí)呢？干脆自己動(dòng)手做吧?！彼麑⒄材匪埂た仿〉奶匦F(tuán)隊(duì)請(qǐng)來(lái)當(dāng)指導(dǎo)，還和自己的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出一種新的3D攝影機(jī)，據(jù)說(shuō)拍攝速度比《阿凡達(dá)》使用的3D攝影機(jī)還快。徐克稱(chēng)：“之前的不少3D電影屬于驚悚片，偏重幻想，3D效果能加強(qiáng)觀眾的真實(shí)感。武俠片也很適合拍成3D，觀眾能身臨其境地看到武打動(dòng)作，視覺(jué)上更加刺激。” 3D技術(shù)還吸引了李連杰的加入。談及與徐克再度合作的原因，李連杰稱(chēng)：“主要是3D的拍攝手法吸引我。如果是一個(gè)單純的武俠故事，類(lèi)似《黃飛鴻》、《東方不敗》，那我都演過(guò)了，沒(méi)什么新意，拍3D我就有興趣?！睂?duì)于《龍門(mén)飛甲》與《金陵十三釵》之間的票房大戰(zhàn)，李連杰不予置評(píng)：“我更關(guān)心這兩部佳作能否成功地將中國(guó)電影推薦給海外觀眾，讓他們看看現(xiàn)在中國(guó)電影的制作水平。” 厚積薄發(fā)：厚積：指大量地、充分地積蓄；薄發(fā)：指少量地、慢慢地放出。形容只有準(zhǔn)備充分才能辦好事情。此句源于“君子厚積而薄發(fā)”一句，意思是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間有準(zhǔn)備的積累即將大有可為，施展作為。蘇軾《雜說(shuō)送張琥》：“博觀而約取，厚積而薄發(fā)，吾告子止于此矣?！睆拇?，厚積薄發(fā)這個(gè)名詞被無(wú)數(shù)后人沿用，看上去平凡無(wú)奇的四個(gè)字，其中卻蘊(yùn)含了不可估量的智慧。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?yōu)楹慰偛蝗缛?？著名企管?zhuān)家譚小芳老師類(lèi)似表示，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，只能通過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)的積累，通過(guò)量變帶來(lái)質(zhì)變，換句話說(shuō)，只有厚積才能薄發(fā)。 有個(gè)詞經(jīng)常與厚積薄發(fā)一同提及：就是韜光養(yǎng)晦。韜光養(yǎng)晦是夾縫中的求生之道，是在敵強(qiáng)我弱的情況下不得已而對(duì)敵示弱、獻(xiàn)媚甚至不惜用苦肉計(jì)，為的就是麻痹敵人，以求得喘息、發(fā)展的空隙。其精髓就是孫子兵法里所說(shuō)的“能而示之不能”，譚小芳老師了解到，歷史有個(gè)很經(jīng)典的例子： 越王勾踐幾乎要全軍覆沒(méi)時(shí)為了給自己贏得第二次機(jī)會(huì)，“乃令大夫種行成于吳，膝行頓首：‘君王亡臣勾踐使陪臣種敢告下執(zhí)事：勾踐請(qǐng)為臣，妻為妾?！保ㄊ酚?越王勾踐世家第十一）此乃奇恥大辱，而勾踐為了給自己贏得一次機(jī)會(huì)終能忍屈負(fù)重。通過(guò)十年的臥薪嘗膽，韜光養(yǎng)晦而終滅吳，得以雪恥。 諸葛亮平西蜀，定南蠻，東和北拒，六出祁山，七擒孟獲，戰(zhàn)功無(wú)數(shù)，鞠躬盡瘁，死而后已，直到千秋萬(wàn)世之后，仍被人稱(chēng)道?？扇藗?cè)诳吹竭@些閃耀的功績(jī)時(shí)，卻忘了為這些功績(jī)尋個(gè)究竟。在諸葛亮26歲時(shí)，被劉備三顧茅廬后一生追隨劉備直至終老。可在他26歲以前的日子呢？或許他日日夜夜都在讀書(shū)和思考。正所謂運(yùn)籌于帷幄，決勝于千里，他每天不是碌碌無(wú)為，而是在躬耕隴畝的同時(shí)，準(zhǔn)確地分析出天下格局，預(yù)測(cè)出三分天下的趨勢(shì)，他飽讀詩(shī)書(shū)，未行萬(wàn)里路，先讀萬(wàn)卷書(shū)，為他將來(lái)的雄才偉略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 非洲草原上有一種最長(zhǎng)的茅草，叫尖茅草。剛長(zhǎng)出來(lái)時(shí)，它們又細(xì)又短，并不出眾，即使人們仔細(xì)地找也不一定能在草叢中發(fā)現(xiàn)它?？墒侵灰昙疽粊?lái)臨，不消三五天的時(shí)間，它便能長(zhǎng)到兩米左右。人們充滿疑惑和好奇地去研究它，最終發(fā)現(xiàn)，原來(lái)在剛長(zhǎng)出的前半年，它并不是不長(zhǎng)，而是長(zhǎng)在了根部。雨季前，尖茅草雖然只露出一寸，但扎根地下已經(jīng)超過(guò)二十米，根部瘋狂地向四周擴(kuò)散，貪婪地汲取養(yǎng)分。當(dāng)儲(chǔ)存了足夠的養(yǎng)分和能量后，只要雨露落到它的身上，便一發(fā)不可收拾。因此尖茅草也被稱(chēng)作非洲的“草地之王”。茅草尚如此，人又情何以堪。由此看來(lái)，厚積薄發(fā)并非只在人的身上體現(xiàn)，在自然萬(wàn)物的發(fā)展中，這是個(gè)始終不變的真理。 洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期，洋務(wù)派提出“師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)”的口號(hào)，并隨即創(chuàng)立了以北洋艦隊(duì)為主力的海軍力量，然而事情卻不盡如人意，當(dāng)黃海海戰(zhàn)的炮聲響起時(shí)，我們幾乎無(wú)力與敵對(duì)抗。這次戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗讓洋務(wù)運(yùn)動(dòng)就此結(jié)束，也使中國(guó)更大程度地淪為半殖民地半封建社會(huì)。然而究其原因，終歸是因?yàn)楸毖笏畮熢诮M建時(shí)就沒(méi)有積攢強(qiáng)大的內(nèi)力，即使有心殺敵，卻已無(wú)力回天。畢竟從未積攢，又何來(lái)發(fā)力。 于是我們不得不承認(rèn)，想要有一覽眾山小的成就，就必須先承受十年磨一劍的寂寞，當(dāng)今的生活更是如此。每一首名曲的出現(xiàn)，總伴隨著無(wú)數(shù)根琴弦被彈斷，每一塊金牌的誕生，總是被澆鑄著長(zhǎng)河般的汗水，沒(méi)有任何一次成功是偶然的，沒(méi)有任何一份榮譽(yù)是空穴來(lái)風(fēng)，當(dāng)我們羨慕那些光環(huán)、鮮花、掌聲，也請(qǐng)記住那些不為人知的磨礪與孤獨(dú)。每一次成功所綻放的光芒，我們看到的，不是那瞬間的張力，而是無(wú)數(shù)歲月所積攢的力量，正在傾盆而下，正在厚積薄發(fā)。 按西方人的觀點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)太小（連中國(guó)人自豪的海爾也被西方人視為“規(guī)模稍大的小企業(yè)”），中國(guó)企業(yè)的底子太薄，中國(guó)企業(yè)基本不具備進(jìn)行世界級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“資本”和“資格”。在國(guó)家形象和企業(yè)實(shí)力一直處于弱勢(shì)的情況下，中國(guó)海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一直處于韜光養(yǎng)晦狀態(tài)。因此，有學(xué)員咨詢我類(lèi)似的問(wèn)題，我就告訴他四字箴言：厚積薄發(fā)——跨國(guó)公司會(huì)什么，中國(guó)企業(yè)就學(xué)什么，從而與跨國(guó)公司接近距離；跨國(guó)公司怕什么，中國(guó)企業(yè)就做什么，從而在與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。這樣的競(jìng)爭(zhēng)邏輯無(wú)疑是對(duì)的，但很不為社會(huì)大眾所理解。 多年的蟄伏總有收獲。金融危機(jī)后，世界突然發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的真正實(shí)力，企業(yè)頻繁過(guò)百億，逼近千億，收購(gòu)?fù)赓Y品牌不再是醒目的新聞。以前，面對(duì)可口可樂(lè)的強(qiáng)勢(shì)入侵，中國(guó)人驚呼中國(guó)飲料業(yè)被“水淹七軍”；現(xiàn)在，面對(duì)中國(guó)飲料界的集體強(qiáng)勢(shì)崛起和飲料業(yè)中國(guó)元素的走紅，該輪到可口可樂(lè)驚呼“狼來(lái)啦”。下面，我們就來(lái)看一個(gè)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的案例吧—— 2003年，當(dāng)眾多中國(guó)男裝品牌埋首圈地運(yùn)動(dòng)之際，才子攜“煮酒論英雄，才子贏天下”一騎黑馬橫空出世；2005年，時(shí)隔兩年之后才子“錦繡時(shí)尚”以其獨(dú)創(chuàng)的民族服飾文化特色在中國(guó)男裝界再次刮起一股旋風(fēng)。所有的這些奇跡，看似全在兩三年間輕易創(chuàng)造，殊不知輝煌的背后隱藏了才子20年建廠、15年創(chuàng)牌、3年崛起的燦爛而艱辛的時(shí)尚歷程。 2003年至2006年其實(shí)是中國(guó)男裝競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入關(guān)鍵環(huán)節(jié)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境最為艱難的階段。在這個(gè)階段，原有的規(guī)模品牌諸如雅格爾、杉杉疲于鞏固日漸式微的市場(chǎng)，后起之秀如七匹狼、勁霸等則大舉圈地市場(chǎng)擴(kuò)張。應(yīng)該說(shuō)，在這一階段崛起的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它階段。為什么才子成功了，為什么才子在如此艱難的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不僅實(shí)現(xiàn)發(fā)規(guī)模擴(kuò)張，更在規(guī)模之后實(shí)現(xiàn)了難能可貴的“自主原創(chuàng)”？在所在奇跡的背后，是才子對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌及創(chuàng)新行銷(xiāo)的深刻把握。 “才子贏天下”是才子男裝的品牌核心理念?？此撇抛幽醒b贏取天下僅僅用了3、4年的時(shí)間，這背后其實(shí)隱藏了才子20年建廠，15年創(chuàng)牌，3年崛起的一個(gè)厚積薄發(fā)的歷程，才子因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而起，利用2003年至2006年這短短的3、4年抓住發(fā)展機(jī)遇，厚積薄發(fā)，一舉實(shí)現(xiàn)了從邊緣到主流，從區(qū)域到全國(guó)，從同質(zhì)到原創(chuàng)的輝煌歷程。 總之，厚積薄發(fā)這個(gè)名詞雖然看上去平凡無(wú)奇的四個(gè)字，其中卻蘊(yùn)含了不可估量的戰(zhàn)略智慧。厚積薄發(fā)，從低處著眼，積蓄力量，逆風(fēng)飛揚(yáng)。所謂的“厚積薄發(fā)”，正是要你積聚自己的能量，仔細(xì)思考一下自己前進(jìn)的方向，選擇清楚自己的目標(biāo)。也許你已經(jīng)沒(méi)有耐心這樣做了，但是，這樣做卻是最關(guān)鍵的！