譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名企管專(zhuān)家
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:中庸領(lǐng)導(dǎo)力的“天龍八部”
2016-01-20 42488
中庸領(lǐng)導(dǎo)力的“天龍八部”文/交廣企業(yè)管理咨詢(xún)公司首席專(zhuān)家譚小芳 前言: 《大學(xué)》、《中庸》本是《禮記》中的二篇,《大學(xué)》以人的修身為核心,提出:“自天子以至于庶人,壹是皆以修身為本。”格物、致和、誠(chéng)意、正心為修身的方法。強(qiáng)調(diào)人的修身養(yǎng)性不只是內(nèi)省的過(guò)程,更是同外物相接觸,窮究物理而獲得知識(shí),培養(yǎng)道德品性、完善人格的過(guò)程。修身的目的在于齊家、治國(guó)、平天下。《大學(xué)》認(rèn)為,治國(guó)平天下應(yīng)以德為本。《中庸》強(qiáng)調(diào)“誠(chéng)”,認(rèn)為“誠(chéng)”是實(shí)現(xiàn)“中庸之道”的關(guān)鍵。 可以說(shuō),最早提出“中庸”概念的是孔子??鬃印爸杏埂彼枷氲谋疽馐牵骸叭テ鋬啥?,取其中而用之?!币簿褪侨コ?,選擇正確的道路。它體現(xiàn)的是端莊沉穩(wěn)、守善持中的博大氣魄,寬廣胸襟,和“一以貫之”的堅(jiān)定信念,是具有永久的真理性和現(xiàn)實(shí)主義的偉大思想。大學(xué)中庸之道,是修身成功之道,亦是企業(yè)管理之道。中庸,是一種實(shí)效智慧,一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。甚至被高度評(píng)價(jià)為“放之則彌六合,卷之則退藏于密”,仔細(xì)品味,受益終身。 然而兩千五百年后的今天,新興人類(lèi)們更多的賦予了這個(gè)詞語(yǔ)以貶義?!爸杏怪篮ξ覀儑?guó)人不淺?!薄笆里L(fēng)日下,中庸橫行?!敝T如此句不絕于耳。中庸之道成了老好好、無(wú)原則、無(wú)主見(jiàn)和隨波逐流的代名詞,實(shí)在是我們的先人所沒(méi)有想到的。這恐怕與我們這些年來(lái),忙于學(xué)習(xí)、引進(jìn)西方的大師圣經(jīng),而對(duì)先人的大智慧缺乏了解有關(guān)。 中庸蒙塵已久,被人誤解甚深。就好比人們說(shuō)到“七月流火”,以為是烈日炎炎;不知其本意乃秋意漸涼。人們誤解中庸,多以為是折衷、平庸、得過(guò)且過(guò)、息事寧人、明哲保身,殊不知中庸乃修身養(yǎng)性、內(nèi)修外化從而卓有建樹(shù)的最高哲學(xué)。錯(cuò)別字害人,“錯(cuò)別意”誤人。所以,孔子很早就說(shuō)到,“中庸其至矣乎!民鮮能久矣!”就是說(shuō),中庸這么好的東西,人們很久不再體用了。 動(dòng)物的本性都是自私的、貪婪的,而且天生具有獨(dú)占、壟斷的欲望。在圈養(yǎng)的兩只豬中,其中強(qiáng)勢(shì)的那只豬總是四足霸占在食槽之中,不讓弱勢(shì)的那只豬公平進(jìn)食。當(dāng)那只弱勢(shì)豬在食槽旁邊怯怯地偷吃幾口時(shí),那只強(qiáng)勢(shì)豬還會(huì)不斷用嘴叼他,用頭撞他,總之不斷以武力壓倒對(duì)方。這只豬壟斷資源的欲望十分強(qiáng)烈,毫無(wú)中庸之意。 人作為動(dòng)物的一種,在生命意志的自私性、壟斷欲等等方面,跟其他動(dòng)物并無(wú)區(qū)別。雖然人類(lèi)在滿(mǎn)足欲望、攫取利益的時(shí)候更加注重跟環(huán)境的協(xié)調(diào),但是以自我利益為中心的特征與其他動(dòng)物一樣明顯。即使在某人很謙讓、很中庸的時(shí)候,也應(yīng)該看到這并不是他的本性,而是被相應(yīng)的環(huán)境逼出來(lái)的。 可見(jiàn)中庸不是一種道德品質(zhì),而是一種調(diào)節(jié)自私本能、更加低成本地捍衛(wèi)自己長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的智慧。如果走極端不需要付出高成本、高代價(jià),那么沒(méi)有哪個(gè)群體愿意中庸。如果某個(gè)群體不愿意為長(zhǎng)遠(yuǎn)利益克服自己的自私本能、適當(dāng)放棄一點(diǎn)眼前利益,那么這個(gè)群體也就不會(huì)奉行中庸之道。 很多跨國(guó)企業(yè)的西方領(lǐng)導(dǎo)者到了中國(guó)之后感到很困惑:當(dāng)他們延續(xù)西方領(lǐng)導(dǎo)模式的時(shí)候,在工作中遇到了很多問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)——僅僅簡(jiǎn)單復(fù)制西方最佳領(lǐng)導(dǎo)行為在中國(guó)是行不通的。他們究竟應(yīng)該怎樣“本土化”?此外,中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者到底跟他們有什么不一樣?筆者所找到的答案是,中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的地方是———中庸。 著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家譚小芳老師認(rèn)為,作為領(lǐng)導(dǎo),在工作中處處做到以人為本,處事盡可能不過(guò)分,也不能不及,拿捏好分寸,從而形成一股凝聚力、向心力?!昂蜑橘F”的為官原則,“立中不倚”的服人方法,“和而不同”的用人尺度,“志同道合”的共創(chuàng)精神,“言而有信”的口才技巧,“預(yù)則立”的遠(yuǎn)見(jiàn)意識(shí),“慎獨(dú)中正”的魅力修養(yǎng)。構(gòu)建和諧社會(huì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該確立“和為貴”的為官原則。 《南華經(jīng)》中說(shuō):“庸就能用,用就能通,通就能得?!眹?guó)學(xué)大師林語(yǔ)堂說(shuō):“我像所有中國(guó)人一樣,相信中庸之道?!辈⑶以谝痪湃吣瓿霭娴摹渡畹乃囆g(shù)》中,林語(yǔ)堂還把“中庸生活”作為一種“生活的最高典型”而大加稱(chēng)贊。他說(shuō):“這種學(xué)說(shuō),就是指一種介于兩個(gè)極端之間的那一種有條不紊的生活——酌乎其中學(xué)說(shuō),這種中庸精神,在動(dòng)作和靜止之間找到了一種完全的均衡?!? 儒家早已提出,領(lǐng)導(dǎo)者首先“動(dòng)之以情”,然后“曉之以理”,情理相容,才能得人心,合民意。“法”當(dāng)然重要,現(xiàn)在我國(guó)正在大力建設(shè)法制社會(huì),但在人情上說(shuō)得過(guò)去的“法”,人們才比較容易接受。儒家并不排斥“法”,社會(huì)的分工等級(jí),必然形成內(nèi)在的約束機(jī)制,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,制度是存在的,但如果要更穩(wěn)健地發(fā)展,僅停留在“法”上顯然是不夠的。法是誰(shuí)制定的?人,即統(tǒng)治者,或領(lǐng)導(dǎo)者,而制法的人的個(gè)人行為雖有合法的前提,但并不一定就能起到積極的作用。所以,領(lǐng)導(dǎo)工作既需要“法”的保障,更需要“厚德載物”的精神動(dòng)力。 作為領(lǐng)導(dǎo),除了要處理“情、理、法”的關(guān)系,還要處理“責(zé)、權(quán)、利”的關(guān)系。首先說(shuō)“權(quán)”,權(quán)是權(quán)力,是權(quán)變,只有手上掌握權(quán)力的人才更易于權(quán)變,善于變通。權(quán)變是為了避害就利,這就不能不涉及到“利”,關(guān)于用權(quán)力來(lái)為誰(shuí)謀利的問(wèn)題,孔子認(rèn)為,按照利益來(lái)行事,會(huì)多招怨恨。利益關(guān)系是最難處理的,以致儒家“羞于言利”,但值得注意的是,孔子重義輕禮,并不是對(duì)老百姓而言,而是對(duì)君子而言的,這些君子是為政者,或準(zhǔn)備進(jìn)入政壇的人,包括他的學(xué)生。 “政者,正也。”為官者最大的考驗(yàn)就是利益的考驗(yàn),所以一定要“義勝利”,而不應(yīng)“利勝義”。擺正了利益關(guān)系,才能真正擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,否則是很難的,因?yàn)槔麜?huì)改變一個(gè)人的心態(tài),改變一個(gè)人的行為。這就是為什么孔子感嘆“人才難得”了。有知識(shí)、有才能的人很多,而能掌握“中庸’’的人很少,不是權(quán)力欲過(guò)盛,就是過(guò)于追求個(gè)人的利益。什么是“責(zé)”?權(quán)力本身就是責(zé)任。如果這話(huà)不正確的話(huà),那么用人授權(quán)也就太容易了。 國(guó)內(nèi)權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)力研究專(zhuān)家譚小芳老師(預(yù)定中庸領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),請(qǐng)聯(lián)系13938256450)認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)的行為還涉及三個(gè)字:“言、行、品?!边@三點(diǎn)其實(shí)是在情、理、法和責(zé)、權(quán)、利中體現(xiàn)出來(lái)的。孔子雖然肯定“訥于言而敏于行”,但他自己卻是個(gè)善于說(shuō)話(huà)和論辯的人,無(wú)非強(qiáng)調(diào)說(shuō)得巧妙和精到,做到“言而有信”這正是好口才的最高境界:以最少的語(yǔ)言取得最大的實(shí)效。 慎言,不等于不言。孟子是雄辯家,荀子也是善于演說(shuō)的人,傳道、授業(yè)、解惑,歷來(lái)儒者無(wú)不在磨煉自己的一張嘴皮子。作為領(lǐng)導(dǎo),好口才是非常重要的,尤其是文化多元的今天,你如果不善于利用自己的口才推行施政或管理理念,是很難讓人信服的,你也就無(wú)法站住腳。但說(shuō)得好不等于干得好,領(lǐng)導(dǎo)的“行”比“言”更重要?!靶小钡膬?nèi)容是很多的,落實(shí)到管理工作上,領(lǐng)導(dǎo)的行為應(yīng)透著一種“遠(yuǎn)見(jiàn)”意識(shí),慎行,就是要求不亂來(lái),要“三思而后行”。領(lǐng)導(dǎo)的行為事關(guān)團(tuán)隊(duì)的切身利益,把大家?guī)У绞裁吹胤?,是能力的檢驗(yàn),也是修養(yǎng)的檢驗(yàn),所以,一個(gè)具有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo),他是注重自己的“品”的;品行,品與行相互影響,相互作用。 說(shuō)了這些,無(wú)不歸結(jié)為一個(gè)字“和”。君子以和為貴,和氣方能生財(cái)。可以說(shuō),“和”的著眼點(diǎn)在于社會(huì)乃至團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與協(xié)調(diào),要求人們能夠傾力合作、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。譚小芳老師認(rèn)為,對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)、集體或組織來(lái)說(shuō),只要上下戮力同心,事業(yè)自然就會(huì)興旺發(fā)達(dá);內(nèi)部避免過(guò)激或?qū)剐袨?,減少人際摩擦與內(nèi)耗,這樣就更有競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。 中庸之道,是手持兩端,不偏不倚。不偏的前提是把握兩端,既不激進(jìn)也不保守,多一分則長(zhǎng)少一分則短,不多不少正好恰好。孔子的中庸思想,有其嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯:“尚中”是中庸的邏輯起點(diǎn),“時(shí)中”是中庸的內(nèi)在本質(zhì),“中正”是中庸的規(guī)范準(zhǔn)則,“中和”是中庸的理想目標(biāo)?!吧兄小钡幕緝?nèi)涵是“無(wú)過(guò)無(wú)不及”,“時(shí)中”的基本內(nèi)涵是“無(wú)可無(wú)不可”,“中正”的基本內(nèi)涵是“禮義”,“中和”的基本內(nèi)涵是天人和諧之美。具體來(lái)說(shuō),譚小芳老師認(rèn)為,我們的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從中庸思想中借鑒如下8點(diǎn),姑且稱(chēng)之為中庸領(lǐng)導(dǎo)力的“天龍八部”—— 1、尚中——不偏不倚的平常心 宋代著名理學(xué)家朱熹又給《四書(shū).中庸》加注說(shuō):“中者,不偏不倚,無(wú)過(guò)不及之名。平常也?!睆闹形覀兛梢钥闯?,中,就是既不要走極端,不要過(guò)頭,也不要欠缺,不要不及。庸,就是保持一顆平常心。做什么事情都要有個(gè)度,這個(gè)度就是“中”,就是貧窮也不要心浮氣躁,富貴也不能為富不仁;就是做下屬不要低三下四,為上級(jí)不要專(zhuān)橫跋扈;就是成功時(shí)不要得意忘形,失敗時(shí)不要心灰意冷。聯(lián)系我們浮躁的現(xiàn)實(shí)社會(huì),難道我們不需要這樣的“中”嗎? 2、時(shí)中——審時(shí)度勢(shì),與時(shí)偕行 “與時(shí)偕行”,“動(dòng)靜不失其時(shí)”,就是“時(shí)中”?!皶r(shí)中”要求人們要關(guān)注時(shí)間的變化所帶來(lái)的各種變化,對(duì)變化有清醒的觀察、了解和認(rèn)識(shí),并據(jù)此設(shè)計(jì)自己的應(yīng)對(duì)策略,此所謂“變通者,趣時(shí)者也”。能趨時(shí)變通,即是“識(shí)時(shí)務(wù)”,而“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰?!薄皶r(shí)中”的理念要求我們?cè)跁r(shí)刻注視和觀察客觀世界變化的同時(shí),以變應(yīng)變,以變制變,隨需應(yīng)變,變中求生,變中求勝。而不能采取“鴕鳥(niǎo)政策”,對(duì)外界的變化不問(wèn)不問(wèn),結(jié)果只能是自取滅亡。 3、中正——恪守規(guī)范,正心正身 孔子說(shuō):“恭而無(wú)禮則勞,慎而無(wú)禮則葸,勇而無(wú)禮則亂,直而無(wú)禮則絞。”就是說(shuō),過(guò)分恭敬,而不約之以禮,就未免勞倦;過(guò)分謹(jǐn)慎,而不約之以禮,就難免流于膽怯懦弱;過(guò)分敢作敢為,而不約之以禮,就難免盲動(dòng)闖禍;過(guò)分直率,而不約之以禮,就難免尖酸刻薄。恭敬、謹(jǐn)慎、勇敢、直率,本來(lái)都屬于人的好品德,但孔子認(rèn)為,如果發(fā)揮不當(dāng),或不用禮來(lái)約束,其結(jié)果往往適得其反。 很明顯,在這里,“禮”是成就人之恭、慎、勇、直四德而使之適中的規(guī)范原則,也就是我們現(xiàn)在的職業(yè)道德規(guī)范和職場(chǎng)規(guī)則。同時(shí),孔子很強(qiáng)調(diào)“正”,如說(shuō):“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。“正”,就是名正言順,以身作則,不越位,不缺位,不錯(cuò)位,對(duì)于我們現(xiàn)今的職場(chǎng)人士有著積極的借鑒意義。 4、中和——求同存異,和而不同 “君子和而不同,小人同而不和?!薄昂投煌保褪乔笸娈?,恰到好處??鬃诱f(shuō):“政寬則民慢,慢則糾之以猛。猛則民殘,殘則施之以寬。寬以濟(jì)猛,猛以濟(jì)寬,政是以和。”這是孔子評(píng)論鄭國(guó)著名政治家子產(chǎn)的“臨終遺言”時(shí)所說(shuō)的一段話(huà)。據(jù)《左傳》記載,子產(chǎn)臨死前,曾告訴他的接班人子大叔說(shuō),為政的關(guān)鍵,在于針對(duì)不同的對(duì)象,或?qū)捇蛎?,寬猛適中??鬃臃Q(chēng)這種寬猛相濟(jì)所達(dá)到的適中狀態(tài)為“和”。 5、控制情緒,和諧共贏——小不忍則亂大謀 “喜怒哀樂(lè)之末發(fā)。謂之中;發(fā)而皆中節(jié),謂之和。中也者,天下之大本也;和也者,天下之達(dá)道也。致中和,天地位焉,萬(wàn)物育焉?!比藗兊南才?lè)沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái),這叫做“中”,表露出來(lái)但符合常理,這叫做“和”?!爸小笔翘煜碌母?;“和”是天下共同遵循的道理。到達(dá)了“中和”,天地便在自己的位置上運(yùn)動(dòng)了,而萬(wàn)物都開(kāi)始生長(zhǎng)發(fā)育了。 被譽(yù)為領(lǐng)導(dǎo)力“教母”的譚小芳老師表示,為人處世的過(guò)程中,作為履行職業(yè)責(zé)任的職業(yè)人,在一些特殊場(chǎng)合和一些特殊的人與事上,必須做到隱忍不發(fā),含而不露,喜形不能于色,慍怒不能于外。否則,小不忍則亂大謀,不僅可能會(huì)禍及公司的重大利益,也可能會(huì)危及自己的職業(yè)生涯和錦繡前程。 曾國(guó)藩的“忍”功世人皆知?!拔岱俣嗄?,亦常在耐勞忍氣四字上做工夫也”,這是他的心得。在收斂低調(diào)中做人,在挫折屈辱中做事,在巧與周旋中攀升,“讓一讓?zhuān)呦铩?,退一步海闊天空,大丈夫能忍難忍之事,這就是曾國(guó)藩。他的一生有起有落、有榮有辱,由于他總能啟動(dòng)自身的平抑機(jī)能,在高潮時(shí)削去波峰,在低潮時(shí)填平谷底,所以,在勾心斗角的險(xiǎn)惡官場(chǎng)環(huán)境中,他雖然沒(méi)有耀眼的精彩,卻留下了人生的絢爛。 6、學(xué)、問(wèn)、思、辨、行——職場(chǎng)成功“五部曲” 《中庸》說(shuō):“博學(xué)之,審問(wèn)之,慎思之,明辨之,篤行之?!碧岢隽藢W(xué)、問(wèn)、思、辨、行五字,而且分別提出學(xué)必博、問(wèn)必審、思必慎、辨必明、行必篤的要求。審、慎、篤是個(gè)態(tài)度問(wèn)題,只要認(rèn)真、刻苦,也就不難做到。但博學(xué)和明辨不光是態(tài)度,主要是個(gè)下功夫的問(wèn)題了,所以《中庸》說(shuō):“人一能之己百之,人十能之己千之。果能此道矣,雖愚必明,雖柔必強(qiáng)?!本褪钦f(shuō),別人下一個(gè)功夫,你下上百個(gè)功夫,別人下十個(gè)功夫,你下上千個(gè)功夫,盡管人的資質(zhì),體力是不一樣的,有強(qiáng)有弱,但有了這種“己百己千”的精神,也就功到自然成了。 7、凡事做到“三思而后行” 三思而后行的人,是世界上最聰明的人?!叭级笮小边@句話(huà)出于《論語(yǔ)》,其中的意思非常明確,就是教我們要養(yǎng)成做事前多思考的好習(xí)慣?!叭级笮小辈⒉皇悄懶∨率拢膊皇钦扒邦櫤?,而是一種成熟、負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。有些人做事總是比較沖動(dòng),不管做什么事情都是憑第一感覺(jué),從不深思熟慮,結(jié)果往往不盡如人意。所以,當(dāng)我們?cè)跊Q定某一件事情,特別是非常重要的事情時(shí),一定要進(jìn)行全面的考量。如果自己拿不準(zhǔn),就要多聽(tīng)取別人的意見(jiàn),這樣做是非常有益的。 當(dāng)然,“三思而后行”并不意味著優(yōu)柔寡斷。要知道,現(xiàn)在的社會(huì)是快速多變的,如果稍微一猶豫,一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)可能就會(huì)在瞬間消失。就像一位管理學(xué)家講過(guò)的:“在做決策的時(shí)候,需要在掌握40~70%信息的時(shí)候做出你的決策。信息過(guò)少,風(fēng)險(xiǎn)太大,不好決策;信息充分了,你的對(duì)手已經(jīng)行動(dòng)了,你就出局了?!薄叭级笮小迸c快速地把握時(shí)機(jī)并不矛盾,做事情要學(xué)會(huì)把握時(shí)機(jī),同時(shí)在決策的時(shí)候還要多加思考。這樣的人才有希望達(dá)到成功的彼岸,并可長(zhǎng)久立于不敗之地。 8、擇善固執(zhí),金石為開(kāi)——“誠(chéng)”的修煉過(guò)程 《中庸》說(shuō):“誠(chéng)之者,擇善而固執(zhí)之者也?!庇谑?,“擇善固執(zhí)”一詞成為儒家的處世原則。但是,有些人誤會(huì)了“固執(zhí)”的意思,以為那是頑固而不知變通;同時(shí)又以為“擇善”是選擇自己所認(rèn)定的善,由此形成封閉而自大的心態(tài)。事實(shí)上,“擇善”需要靈活的智能,“固執(zhí)”有賴(lài)過(guò)人的勇氣。智能加上勇氣,同時(shí)還以“仁義”為其核心,然后才有可能走向至善的境界。 作為職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要講究“擇善固執(zhí)”和“從善如流”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂“擇善固執(zhí)”,就是堅(jiān)持正確原則和價(jià)值觀不放棄,它是圣人修養(yǎng)的最高境界,也是真知睿智的勇氣。所謂“從善如流”,就是指待人虛懷若谷,善于聽(tīng)取各方意見(jiàn),并及時(shí)消化。領(lǐng)導(dǎo)若無(wú)“擇善固執(zhí)”,決策必將動(dòng)搖不定,前瞻后顧;領(lǐng)導(dǎo)若無(wú)“從善如流”,處事必將執(zhí)迷不悟,剛愎自用。 晚清權(quán)臣李鴻章的誤國(guó)就是因?yàn)樗凇皳裆乒虉?zhí)”上出現(xiàn)了心誤,陷入了思維誤區(qū)而沒(méi)有警醒。他錯(cuò)就錯(cuò)在“擇善固執(zhí)”選錯(cuò)了對(duì)象,錯(cuò)在一味強(qiáng)調(diào)對(duì)洋人講誠(chéng)信,卻不力求洋人對(duì)他講誠(chéng)信,這是他最大的心誤!所以,李鴻章在主持晚清外交的20多年中,凡事以妥協(xié)為宗旨。 例如,在處理1875年至1876年的“馬嘉理事件”中,李鴻章明知英國(guó)理虧,卻為了“了事”而簽訂了《煙臺(tái)條約》。在處理1885年的中法沖突時(shí),李鴻章又不顧中國(guó)軍隊(duì)在越南大敗法軍的事實(shí),簽訂了《中法新約》。而在1895年簽訂的《馬關(guān)條約》,更是丟掉了臺(tái)灣!對(duì)于朝野批評(píng),李鴻章不以為然,不能“從善如流”,結(jié)果由“擇善固執(zhí)”而變成了一意孤行!如果能聽(tīng)取各方面意見(jiàn),以從善如流確保擇善固執(zhí),他就有可能像林則徐、左宗棠那樣,成為一名真正的愛(ài)國(guó)者。 總之,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),中庸之道是一種精深的生存智慧和生命境界。中庸和諧,是一種智慧的提升,是一門(mén)精湛的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。作為領(lǐng)導(dǎo)者,無(wú)論決策、用人、授權(quán),還是談判、溝通與激勵(lì),都要“致中和”,善于“執(zhí)其兩端,用其中”,即把左右兩個(gè)極端把握住,平衡各種力量、各種傾向,作出恰當(dāng)?shù)膬?yōu)化選擇!
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師