《宮鎖珠簾》中的管理心理學(xué) 文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 人臉上的表情，能告訴你很多他的想法。 一般來(lái)說(shuō)，人在厭惡的時(shí)候，嘴唇上抬，眉毛下垂，瞇眼。 倘若他看到你是這個(gè)表情，就說(shuō)明你沒(méi)有希望了，趕緊離開(kāi)最好。 著名企管專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）認(rèn)為，管理說(shuō)到底就是心理學(xué)的運(yùn)用，離開(kāi)心理學(xué)就沒(méi)有管理。不懂心理學(xué)沒(méi)法研究管理行為，不懂心理學(xué)，很難做好管理工作，因?yàn)樾睦韺W(xué)是研究人的心理和個(gè)性特征發(fā)生發(fā)展規(guī)律的科學(xué)。人的心理可能不好捉摸，對(duì)心理的管理與干預(yù)更是不好把握。但把此看作是一種挑戰(zhàn)，應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)管理中不能逃避的態(tài)度。 在我的管理心理學(xué)課堂（預(yù)定管理心理學(xué)培訓(xùn)，請(qǐng)聯(lián)系13938256450）上，總是建議管理者多看《《黃帝內(nèi)經(jīng)》》。上醫(yī)醫(yī)國(guó)，中醫(yī)醫(yī)心，下醫(yī)醫(yī)人。黃帝內(nèi)經(jīng)作為一部醫(yī)藥經(jīng)典，其中的許多地方都談到心理管理。值得思想，對(duì)今天的企業(yè)也有實(shí)際的參考作用。《黃帝內(nèi)經(jīng)》中說(shuō)：“古之治病，唯其移精變氣，可祝由而已”。祝由這個(gè)人是中國(guó)最早的心理醫(yī)生，有些病，吃藥不能治，打針不能治，一番談話就OK了，病人立即從床上鯉魚打挺蹦起來(lái)，該干啥干啥了。書中還舉例說(shuō)明，說(shuō)《玫乘七發(fā)》中講，楚國(guó)有個(gè)太子，病的差不多了，吃藥沒(méi)用，打針沒(méi)有用，結(jié)果有個(gè)叫吳客的人一席話，太子聽(tīng)完立刻“霍然病已”。這其實(shí)就是心理管理的作用。 譚小芳老師認(rèn)為，作為一個(gè)管理者就要明白：管理就是管人，管人就是管心?！坝卸啻蟊臼?，就有多大脾氣”、“人才頂用不好用，庸才好用不頂用”，這是人們經(jīng)常說(shuō)的口頭禪。這兩句話分解的看的話，最后都涉及在工資待遇基礎(chǔ)上的心理管理。心理管理好，有脾氣他也不發(fā)，頂用也能好用。 同是管理者，差別卻很大，有些管理者讓下屬甘愿賣命，有些管理者卻只得到下屬背后的議論；同為員工，同樣也有著天壤之別，有的深受管理者器重，不斷獲得晉升加薪，有的埋頭苦干了很多年，照樣只是一名普通職員。懂管理，還要懂心理。作為管理者，只有了解員工的心理，才能找到最有效的激勵(lì)方法，俘獲他們的心靈；低頭苦干，還需抬頭看路。作為員工，要懂得管理者的心思，才能從蕓蕓眾生中脫穎而出。但在實(shí)踐中，很多企業(yè)管理者就是因?yàn)槿狈π睦韺W(xué)知識(shí)，也由于心理上和管理者方法的誤區(qū)，犯了不少低級(jí)錯(cuò)誤，其具體表現(xiàn)在以下六個(gè)方面： 1、恩惠利誘。有些管理者善于用小恩小惠來(lái)拉近自己與下級(jí)的關(guān)系，甚至把制度上的某些賞罰決定，略加粉飾變?yōu)樽约旱亩骰莼蛲?yán)，形成自己的人際網(wǎng)絡(luò)。其結(jié)果只能是見(jiàn)小利而忘大義之人云集身旁，真正敢作敢當(dāng)、仗義執(zhí)言、不避親仇、勤勤懇懇之人疏而遠(yuǎn)之。 2、自以為是。部分管理者由于自負(fù)獨(dú)尊，只相信自己的判斷力，對(duì)他人的意見(jiàn)拒不采納或輕易否定，有時(shí)橫加批評(píng)，以顯示自己的魅力和才干。過(guò)分迷信手中權(quán)力、以權(quán)欺人、以權(quán)壓人、惟我是從，長(zhǎng)此以往，只能使下屬產(chǎn)生逆反心理，敬而遠(yuǎn)之，畏而避之，產(chǎn)生離心力。 3、厚此薄彼。有些管理者對(duì)待下屬感情色彩太重，對(duì)自己喜歡的下屬百般溺愛(ài)、袒護(hù)；對(duì)自己不喜歡的下屬冷漠無(wú)情、不理不睬。這種截然有別的態(tài)度很容易增加下屬的心理負(fù)擔(dān)。在有利益分割時(shí)，難以消除下屬對(duì)管理者好惡的心理疑慮，從而無(wú)意中造成與下屬之間的心理隔閡。 4、急功近利。有些管理者求成心切，往往把下屬當(dāng)做自己實(shí)現(xiàn)功利愿望的驅(qū)使對(duì)象，不顧主客觀條件，一味追求實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。這種功利心理付諸行動(dòng)，只能是事與愿違，下級(jí)或是敷衍旁觀，或是迎合順從，達(dá)不到預(yù)期目的。這種現(xiàn)象也反映出某些管理者能力和自信心的欠缺，或者說(shuō)是“底氣”不足。 5、事必躬親。“事必躬親”與“用人不疑，疑人不用”截然相反，這種企業(yè)管理者往往只相信自己，事事插手。更有些管理者養(yǎng)成了遇事親自動(dòng)手的習(xí)慣，這種工作方式與管理者的統(tǒng)馭功能常常彼此矛盾。如果事必躬親，難免疲于應(yīng)付，疏于組織協(xié)調(diào)工作，阻攔了同級(jí)的事，越了下級(jí)的權(quán)，影響了別人的積極性。 6、遷就討好下屬。有些管理者自身軟弱平庸，處事明哲保身，對(duì)下級(jí)的過(guò)失行為迎合遷就，企圖在一團(tuán)和氣中求得下級(jí)的好感。對(duì)下屬的任何要求一味順從，他們或是胸?zé)o大志，尸位素餐；或是晉升無(wú)望，拿原則做交易，這樣的管理者必定是左右不了局面，亦或是有權(quán)無(wú)力，成不了大事。 最總之，今天的管理者非常幸運(yùn)，因?yàn)槲覀冇薪话倌甑墓芾砝碚摵退枷胙葸M(jìn)的歷史可以回顧，我們可以站在巨人的肩膀上進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新。相應(yīng)地，每個(gè)成功的管理者都應(yīng)該懂得豐富的心理學(xué)知識(shí)。譚老師希望我們的企業(yè)管理者都能重視心理學(xué)，學(xué)點(diǎn)心理學(xué)，用好心理學(xué)！