卓越領(lǐng)導(dǎo)力與科技創(chuàng)新
文/交廣企業(yè)管理咨詢(xún)公司首席專(zhuān)家譚小芳

前言：

企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使它高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜、有的放矢地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式。企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問(wèn)題的兩個(gè)方面，要想打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)還要必須塑造自己的價(jià)值觀并始終以這一價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)。
企業(yè)創(chuàng)新很大程度意味著公司變革，變革意味打破傳統(tǒng)，除去舊秩序，建立新秩序。

談到創(chuàng)新，人們要么將其與大刀闊斧的企業(yè)改革聯(lián)系起來(lái)，要么認(rèn)為它無(wú)章可循，需要借助一種神奇的力量。此外，有的企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新意味著開(kāi)發(fā)新技術(shù)，還有的企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新越多越好。正是因?yàn)椴恢涝撊绾蝿?chuàng)新，所以，盡管AT&T曾經(jīng)擁有貝爾實(shí)驗(yàn)室，還是沒(méi)能逃脫貝爾被收購(gòu)的命運(yùn)；盡管施樂(lè)為信息產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了多項(xiàng)重大的技術(shù)突破，仍未能從中獲得任何商業(yè)利益；盡管中國(guó)的鋼鐵企業(yè)在煉鑄工藝的發(fā)明和研究上都曾處于世界領(lǐng)先地位，但在幾十年后的今天，所有煉鑄技術(shù)和設(shè)備還是要從國(guó)外進(jìn)口……類(lèi)似的例子不勝枚舉。對(duì)于今天的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)同行所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還要面對(duì)來(lái)自國(guó)外企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)?？梢哉f(shuō)，如何創(chuàng)新已成為決定其生死存亡的關(guān)鍵問(wèn)題。

企業(yè)要發(fā)展，需要一個(gè)穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊(duì)，這就是平時(shí)大家所說(shuō)的“搭班子”。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)，一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。需要再?gòu)?qiáng)調(diào)的，能頂住壓力、堅(jiān)忍不拔也是共性之一；除此之外，超越常人、常態(tài)，更具前瞻性看到未來(lái)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)力所向，在很大程度上決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)

而“領(lǐng)導(dǎo)力的研究持續(xù)了近百年，但現(xiàn)在仍能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的模式和錯(cuò)誤的觀念?！眹?guó)內(nèi)權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）認(rèn)為“目前中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做決策的時(shí)候，往往喜歡制定五年目標(biāo)，十年目標(biāo)，然后圍繞著目標(biāo)去制定計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，但常常忽略的一點(diǎn)就是外界因素的變化，常常導(dǎo)致目標(biāo)的難以達(dá)成。

與此同時(shí)科技創(chuàng)新涉及政府、企業(yè)、科研院所、高等院校、國(guó)際組織、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾等多個(gè)主體，包括人才、資金、科技基礎(chǔ)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、制度建設(shè)、創(chuàng)新氛圍等多個(gè)要素，是各創(chuàng)新主體、創(chuàng)新要素交互復(fù)雜作用下的一種復(fù)雜涌現(xiàn)現(xiàn)象，是一類(lèi)開(kāi)放的復(fù)雜巨系統(tǒng)。

溫家寶總理近期撰文指出，“要依靠科技創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”。科技創(chuàng)新，人才為本。依靠科技創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，不僅需要大批優(yōu)秀科學(xué)家、科技工作者和專(zhuān)業(yè)人才，需要掌握一定知識(shí)和技能、具有較高科技素養(yǎng)的勞動(dòng)者，更需要具備較強(qiáng)科技領(lǐng)導(dǎo)力的各地各級(jí)黨政干部。那么我們就做一個(gè)小小的檢測(cè)。著名領(lǐng)導(dǎo)力研究專(zhuān)家譚小芳老師（預(yù)定領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：13938256450）為大家做一個(gè)科技創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力的測(cè)試。

1、你是否認(rèn)為科技創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升之間具有重要的、不可割舍的關(guān)聯(lián)？
A）是的B）不見(jiàn)得C）有少許關(guān)聯(lián)D）還沒(méi)想清楚

2、你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力包括哪些因素？
A)前瞻力B）決策力C）執(zhí)行力D）以上均是

3、你認(rèn)為CEO們是否需要了解先進(jìn)的前沿技術(shù)？
A)必須的B）沒(méi)必要C）那是CIO的事情

4、在你看來(lái)，你所在的企業(yè)現(xiàn)在做決策時(shí)主要依據(jù)
A）嚴(yán)謹(jǐn)客觀的數(shù)據(jù)B）領(lǐng)導(dǎo)人的多年經(jīng)驗(yàn)C）人際或其他渠道的信息

從技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新構(gòu)成的技術(shù)創(chuàng)新雙螺旋結(jié)構(gòu)出發(fā)，進(jìn)一步拓展視野，技術(shù)創(chuàng)新的力量是來(lái)自于科學(xué)研究與知識(shí)創(chuàng)新，來(lái)自專(zhuān)家和人民群眾的廣泛參與?？萍紕?chuàng)新正是科學(xué)研究、技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新協(xié)同演進(jìn)下的一種復(fù)雜涌現(xiàn)，是這個(gè)三螺旋結(jié)構(gòu)共同演進(jìn)的產(chǎn)物。

著名領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家譚小芳老師以為在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，利潤(rùn)率越來(lái)越低，企業(yè)普遍感受到需要從管理中求效益的壓力。這需要領(lǐng)導(dǎo)者依托當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)帶領(lǐng)企業(yè)煉好內(nèi)功，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，并需要信息化的支持。企業(yè)內(nèi)部需要變革傳統(tǒng)的“金字塔”式的組織架構(gòu)，建立起扁平式的組織架構(gòu)，并提供與之相適應(yīng)的信息傳遞機(jī)制。這種面向業(yè)務(wù)流程的管理變革，只有通過(guò)最新的管理信息技術(shù)才能得到切實(shí)保障——

一、突破思維定勢(shì)開(kāi)創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)工作新思路。領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作,固然有許多環(huán)節(jié)要抓,有許多工作要做。然而,擺脫舊的思維定勢(shì),大膽探索工作新思路,卻是諸多環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是諸多工作中的前提性工作。所謂思維定勢(shì),就是按以往固定思路思考問(wèn)題的一種思維慣性。

二、到現(xiàn)實(shí)中去要第一手材料。大多美股新手都有這樣的感受，就是苦惱于總是落后別人一拍，好像我得到的消息別人都能得到，而且還比我快。所以，總不能再相對(duì)比較低的價(jià)位買(mǎi)入，更不能再高價(jià)位及時(shí)拋出。我想很多人和我一樣，都是在網(wǎng)上找消息。所以想請(qǐng)問(wèn)各位大蝦，有沒(méi)有好的方法分享。另外，我如果想分析一家公司的股票前景，應(yīng)該怎樣一步步地做。

四、積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的挑戰(zhàn)。在臺(tái)州綿長(zhǎng)的海岸線(xiàn)上，造船工業(yè)異軍突起，同行間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其是船舶工業(yè)的“人才大戰(zhàn)”逐漸進(jìn)入了白熱化程度。船企之間重金“挖人”層出不窮，無(wú)論處于被挖還是挖人的角度，都在苦思如何留人的良策?！霸谌瞬乓殉蔀榇捌髽I(yè)重要制勝因素的今天，誰(shuí)抓住了人才，誰(shuí)就能留住技術(shù)、留住優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有了造船業(yè)的明天。”

五善于運(yùn)用語(yǔ)言的力量。人類(lèi)的生活離不開(kāi)語(yǔ)言，有了語(yǔ)言，我們才可能交流思想和知識(shí)，而語(yǔ)言的背后又蘊(yùn)涵著豐富的文化和時(shí)代的精神。語(yǔ)言既是人類(lèi)文明的標(biāo)志，又使人類(lèi)擺脫了一個(gè)個(gè)單獨(dú)的個(gè)體的存在模式，使相距千千萬(wàn)萬(wàn)里的人們、使相差千千萬(wàn)萬(wàn)年的人們合成一個(gè)群體，使后來(lái)的人類(lèi)，可以不斷地站立在前人的肩膀上，從而成為巨人。

譚小芳老師表示，作為企業(yè)家，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地吸取新知識(shí)，增長(zhǎng)才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運(yùn)籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣，才能為下級(jí)所佩服、所信賴(lài)，下級(jí)才會(huì)相信其指揮的正確性，自覺(jué)地服從其領(lǐng)導(dǎo)。總之，我們的研究顯示，大多數(shù)高管不積極鼓勵(lì)創(chuàng)新工作，也沒(méi)有在創(chuàng)新行為上起到示范作用。如果他們能夠那樣做，他們就能夠給予員工創(chuàng)新所需的支持。他們還可以采取一些其他實(shí)用的方法，促進(jìn)創(chuàng)新工作的開(kāi)展。