銷售管理培訓

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歡迎進入著名銷售管理專家譚小芳老師
課程《銷售管理培訓》！

講師：譚小芳
助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)人力資源管理培訓》主要有以下特色：越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)認識到了市場營銷對于企業(yè)經(jīng)營的重要價值，部分領先的企業(yè)陸續(xù)設置了更加專業(yè)化和細分化的市場營銷組織，對營銷人員的選、育、用、留也更加重視和專業(yè)。
培訓大綱：
譚小芳老師的《銷售管理培訓》課程主內容概括：

第一部分 銷售業(yè)務管理
第一章 銷售組織建設
第一講 有效的銷售組織部門
第二講 銷售部門的組織架構
第三講 銷售組織建設與運行
第二章 業(yè)務流程規(guī)劃
第一講 客戶導向的業(yè)務流程
第二講 業(yè)務流程的優(yōu)化
第三講 關鍵業(yè)務流程的實施
第三章 客戶管理
第一講 客戶管理概述
第二講 客戶信用調查分析
第三講 客戶管理分析流程
第四章 賒銷管理
第一講 信用和賒銷
第二講 賒銷的條件
第三講 賒銷的目標管理
第五章 業(yè)績分析與評估
第一講 業(yè)績分析與評估概述
第二講 銷售業(yè)績評估的方法
第三講 銷售業(yè)績分析的方法
第二部分 銷售計劃管理
第六章 銷售預測管理
第一講 銷售預測的概述
第二講 銷售預測的過程與模式
第三講 銷售預測的方法
第七章 銷售預算管理
第一講 銷售預算的概述
第二講 銷售預算水平的確定
第三講 銷售預算的編制
第八章 銷售計劃管理
第一講 銷售計劃的概述
第二講 銷售計劃的制訂
第三講 銷售計劃的實例
第三部分 銷售隊伍管理
第九章 組建銷售隊伍
第一講 銷售隊伍的組建
第二講 銷售隊伍的結構
第三講 銷售隊伍的管理
第十章 管理銷售隊伍
第一講 銷售代表的招聘
第二講 銷售代表的培訓
第三講 銷售代表的激勵
第四講 銷售代表的薪酬
第五講 銷售代表的績效評估
第十一章 成功的銷售經(jīng)理
第一講 銷售經(jīng)理的素質
第二講 銷售經(jīng)理影響力的提升
第三講 銷售經(jīng)理的領導方式
第四部分 銷售渠道管理
第十二章 銷售渠道體系
第一講 銷售渠道的概念
第二講 銷售渠道的功能
第三講 銷售渠道的結構
第十三章 銷售渠道設計
第一講 銷售渠道的戰(zhàn)略
第二講 銷售渠道的設計
第三講 渠道成員的任務分配
第四講 渠道成員的績效評價
第十四章 銷售渠道管理
第一講 渠道成員的選擇
第二講 渠道成員的激勵
第三講 渠道成員的沖突
第四講 渠道成員的合作
第十五章 銷售渠道評估
第一講 渠道績效整體測算方法
第二講 渠道成本分析
第三講 銷售渠道審計與改進
第五部分 銷售指標管理
第十六章 銷售指標管理概述
第一講 銷售指標的概念和分類
第二講 銷售指標管理的概念與作用
第十七章 銷售指標管理體系
第一講 銷售規(guī)模指標
第二講 市場占有率指標
第三講 盈利能力指標
第四講 營運能力指標
第十八章 銷售指標體系實施與評估
第一講 銷售指標體系的實施
第二講 銷售指標體系的評估與結果應用

銷售管理培訓總結