廣州企業(yè)如何提高時(shí)間管理？


提高時(shí)間管理課程有哪些？


提高時(shí)間管理培訓(xùn)講師有哪些？


提高時(shí)間管理培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？


提高時(shí)間管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國(guó)內(nèi)最知名的提高時(shí)間管理培訓(xùn)專家是哪位？


歡迎進(jìn)入著名提高時(shí)間管理專家譚小芳老師課程《提高時(shí)間管理培訓(xùn)》！


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電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述提高時(shí)間管理的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析提高時(shí)間管理培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握提高時(shí)間管理的技能提升方法
行動(dòng)建議：提高時(shí)間管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆提高時(shí)間管理潛力的行動(dòng)方案


培訓(xùn)背景：


時(shí)間管理令你事半功信，超出自身想象的行之有效的體系！


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培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《提高時(shí)間管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


第一講 時(shí)間管理的心理學(xué)
1.成功的起點(diǎn)
2.提高時(shí)間效率的3個(gè)心理障礙
3.你可以自由選擇
4.自尊決定你的人生
5.改善表現(xiàn)的3個(gè)步驟
6.令你呈現(xiàn)最佳表現(xiàn)的12個(gè)原則
7.有關(guān)時(shí)間效率的7個(gè)練習(xí)


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解析：提高時(shí)間管理培訓(xùn)案例!
案例：提高時(shí)間管理課程案例分析！


第二講 通過(guò)目標(biāo)和目的掌控時(shí)間
1.成為3％的翹楚
2.實(shí)現(xiàn)成功的首要技能
3.使成功率呈指數(shù)化增長(zhǎng)
4.設(shè)定目標(biāo)的基本原則
5.怎樣確定你真正想要什么
6.顯著提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力
7.實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)
8.更快地實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)
9.問(wèn)自己恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題
10.絕對(duì)清晰


討論：提高時(shí)間管理經(jīng)典案例討論!
分組：提高時(shí)間管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：提高時(shí)間管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講 出色管理時(shí)間的本質(zhì)——自我規(guī)劃
1.事先計(jì)劃好一切
2.從投人中獲得10倍回報(bào)
3.失敗的主要原因
4.個(gè)人規(guī)劃的4種理念
5.規(guī)劃工作間的3個(gè)方法
6.如何處理文件
7.把東西收好
8.時(shí)間管理的方法和技巧
9.個(gè)人規(guī)劃的7種方法
10.從空中旅行的時(shí)間中獲得最多成果


互動(dòng)：提高時(shí)間管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)提高時(shí)間管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典提高時(shí)間管理案例分析示范


第四講 設(shè)立合理的優(yōu)先級(jí)別
1.從自身價(jià)值出發(fā)
2.自由選擇
3.價(jià)值觀排序
4.你的行為表明了你的價(jià)值觀
5.應(yīng)用帕累托原則
6.區(qū)分緊急與重要
7.識(shí)別限制步驟
8.積極地拖延工作
9.時(shí)間投資收益
10.優(yōu)先事項(xiàng)與滯后事項(xiàng)
11.使用標(biāo)注“ABCDE”的方法
12.重新規(guī)劃工作
13.設(shè)立個(gè)人優(yōu)先級(jí)別
14.設(shè)定優(yōu)先級(jí)別的5個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
15.強(qiáng)迫效率定律
16.以收益的最大化為目標(biāo)
17.花時(shí)間思考并采取行動(dòng)


分享：企業(yè)提高時(shí)間管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的提高時(shí)間管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好提高時(shí)間管理？


第五講 培養(yǎng)有始有終的工作習(xí)慣
1.生產(chǎn)力高的人有哪些習(xí)慣
2.實(shí)現(xiàn)高生產(chǎn)力的4個(gè)步驟
3.集中的好處
4.完成工作的習(xí)慣
5.使精神更加集中的方法
6.工作時(shí)不受打擾
7.將閑談的時(shí)間減到最少
8.定期回報(bào)自己
9.一時(shí)一事


分享：提高時(shí)間管理培訓(xùn)四部曲！
分享：提高時(shí)間管理培訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)提高時(shí)間管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的提高時(shí)間管理難題！


第六講 管理具有多重任務(wù)的工作
1.關(guān)鍵的管理技能
2.可以學(xué)習(xí)的技能
3.避免4個(gè)問(wèn)題
4.直觀地規(guī)劃項(xiàng)目
5.具有多重任務(wù)的工作范例——郵寄新聞快報(bào)
6.成功的項(xiàng)目管理
7.你可以學(xué)會(huì)任何技能


分享：企業(yè)提高時(shí)間管理七方案；
分享：公司提高時(shí)間管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)提高時(shí)間管理十大黃金法則


第七講 節(jié)省時(shí)間的技巧——如何處理6種浪費(fèi)時(shí)間的行為
1.7種浪費(fèi)時(shí)間的因素
2.快速回顧
3.你現(xiàn)在使用時(shí)間的方式
4.專注，并保持專注
5.處理電話干擾的7種辦法
6.應(yīng)對(duì)突然光臨的來(lái)訪者
7.在會(huì)議中節(jié)省時(shí)間
8.救火
9.交際會(huì)危害到你的事業(yè)
10.優(yōu)柔寡斷與不良決策
11.5種節(jié)省時(shí)間的方法


分析：領(lǐng)導(dǎo)者提高時(shí)間管理做什么？
分析：提高時(shí)間管理培訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：提高時(shí)間管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第八講 克服拖拉的惡習(xí)
1.向高效之路奮進(jìn)
2.當(dāng)任務(wù)迫在眉睫
3.樹(shù)立高效可靠的聲望
4.培養(yǎng)緊迫感
5.讓自己開(kāi)工的5種方法
6.16種克服拖拉的方法
7.時(shí)間管理最大的挑戰(zhàn)


分析：企業(yè)如何貫徹提高時(shí)間管理全過(guò)程？
分析：提高時(shí)間管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)提高時(shí)間管理咨詢方案案例研究


第九講 為自己創(chuàng)造大量時(shí)間，與時(shí)俱進(jìn)。保持領(lǐng)先
1.新理念可以改變現(xiàn)狀
2.思想與新理念的碰撞
3.與時(shí)俱進(jìn)，保持領(lǐng)先
4.通往未來(lái)的3把鑰匙
5.任何事情都能實(shí)現(xiàn)


討論：企業(yè)提高時(shí)間管理的八面金剛
案例：一次失敗的提高時(shí)間管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)提高時(shí)間管理的任督二脈？


第十講 與他人打交道時(shí)如何節(jié)省時(shí)間
1.常見(jiàn)的誤解 
2.優(yōu)先級(jí)別不明確
3.工作委派不當(dāng)
4.職權(quán)界限不清
5.信息不完備
6.毫無(wú)目的、頻繁召開(kāi)的會(huì)議
7.不清楚自己的工作
8.比較優(yōu)勢(shì)原理
9.有效委派任務(wù)的6個(gè)步驟
10.讓你每天完成更多工作的7種方法
11.要專心
12.保證成功完成工作
13.3種類型的決策
14.集中精力解決問(wèn)題
15.有效解決問(wèn)題的7個(gè)步驟
16.關(guān)注貢獻(xiàn)
17.實(shí)行參與式管理
18.避免反向委派
19.重任在肩
20.抵制天性
21.指導(dǎo)與培訓(xùn)
22.專注清晰與明確


案例：麥當(dāng)勞的提高時(shí)間管理UP計(jì)劃
分享：提高時(shí)間管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚提高時(shí)間管理
提高時(shí)間管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


第十一講 銷售人員的時(shí)間管理技巧
1.讓你的銷售額翻一倍
2.銷售人員的工作
3.三步銷售法
4.從制定清晰的收入目標(biāo)和銷售額目標(biāo)開(kāi)始
5.確定必須要做的事情
6.把工作做得更好
7.分析你目前的能力
8.提前為工作做好計(jì)劃
9.按照地理位置規(guī)劃銷售電話
10.促成交易
11.在銷售環(huán)節(jié)中消除浪費(fèi)時(shí)間的行為
12.利用好你的時(shí)間
13.你只需銷售一種產(chǎn)品


分享：提高時(shí)間管理培訓(xùn)的新金科玉律！
提高時(shí)間管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
提高時(shí)間管理培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第十二講 時(shí)間管理哲學(xué)
1.成功的最佳預(yù)示
2.為人生做長(zhǎng)期規(guī)劃
3.兼顧長(zhǎng)期與短期目標(biāo)
4.時(shí)間是最寶貴的資源
5.從事不適合的工作就是在浪費(fèi)時(shí)間
6.要考慮到整個(gè)人生
7.最浪費(fèi)時(shí)間的事情
8.時(shí)間跟生命都很寶貴
9.改變生活狀態(tài)的四種方式
10.將你的生活分為兩部分
11.時(shí)間是衡量?jī)r(jià)值的尺度
12.只有你能管理自己


分享：提高時(shí)間管理培訓(xùn)的三種武器
提高時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
提高時(shí)間管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


第十三講 目標(biāo)——行動(dòng)的指南
目標(biāo)幾乎總是來(lái)自公司高層
目標(biāo)與行為
有效目標(biāo)的特點(diǎn)
三種需要避免的錯(cuò)誤
白紙黑字寫下來(lái)
完成目標(biāo)的四個(gè)步驟


提高時(shí)間管理培訓(xùn)的葵花寶典
提高時(shí)間管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的提高時(shí)間管理案例集


第十四講 激勵(lì)——出色績(jī)效背后的“公開(kāi)武器”
激勵(lì)理論
報(bào)酬如何？
激勵(lì)高招


分享：提高時(shí)間管理的24字方針
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第十五講 彌補(bǔ)差距并改善績(jī)效——輔導(dǎo)的基本點(diǎn)
輔導(dǎo)機(jī)會(huì)
討論并達(dá)成共識(shí)
積極輔導(dǎo)
跟蹤


提高時(shí)間管理：勇敢者的游戲！
提高時(shí)間管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10
分享：提高時(shí)間管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論


第十六講 員工發(fā)展——幫助員工在事業(yè)中成長(zhǎng)
從員工開(kāi)始
制訂計(jì)劃
員工發(fā)展的基本策略


提高時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié)


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