中高層時(shí)間管理培訓(xùn)講師

中高層時(shí)間管理培訓(xùn)講師有哪些？


中高層時(shí)間管理培訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？


中高層時(shí)間管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國(guó)內(nèi)最知名的中高層時(shí)間管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？


歡迎進(jìn)入著名中高層時(shí)間管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)》！


中國(guó)時(shí)間網(wǎng)（https://www.shijianguanli.net/）
電話(huà)：15003842692


講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中高層時(shí)間管理的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析中高層時(shí)間管理培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握中高層時(shí)間管理的技能提升方法
行動(dòng)建議：中高層時(shí)間管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆中高層時(shí)間管理潛力的行動(dòng)方案


培訓(xùn)背景：
我們每個(gè)人都需要時(shí)間管理，真正的好方法，堅(jiān)持下去并不難！5講的思維訓(xùn)練，幫你形成：潛意識(shí)里“把時(shí)間用在刀刃上”的好習(xí)慣！


——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《中高層時(shí)間管理培訓(xùn)》課程！


培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《中高層時(shí)間管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


第一講、阻礙成功的因素


1.發(fā)揮我們最佳水平的障礙
2.人, 為何安于現(xiàn)狀?
3.思維轉(zhuǎn)變


分析：中高層時(shí)間管理培訓(xùn)案例！
解析：中高層時(shí)間管理培訓(xùn)案例!
案例：中高層時(shí)間管理課程案例分析！


第二講、好習(xí)慣的力量
1.心態(tài)決定命運(yùn)
2.主動(dòng)積極者運(yùn)用四種天賦


討論：中高層時(shí)間管理經(jīng)典案例討論!
分組：中高層時(shí)間管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：中高層時(shí)間管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講 認(rèn)識(shí)時(shí)間
一、時(shí)間的定義及特征
1.什么是時(shí)間？
2.時(shí)間的分類(lèi)
3.時(shí)間的特征


互動(dòng)：中高層時(shí)間管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)中高層時(shí)間管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典中高層時(shí)間管理案例分析示范


二、時(shí)間價(jià)值分析
1.職員時(shí)間價(jià)值分析
2.時(shí)間資本


分享：企業(yè)中高層時(shí)間管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的中高層時(shí)間管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中高層時(shí)間管理？


三、時(shí)間管理的現(xiàn)狀
1.時(shí)間管理的誤區(qū)
2.時(shí)間管理=有效利用時(shí)間


分享：中高層時(shí)間管理培訓(xùn)四部曲！
分享：中高層時(shí)間管理培訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)中高層時(shí)間管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中高層時(shí)間管理難題！


四、浪費(fèi)時(shí)間的原因分析
1.如何找到原因
2.干擾因素A
3.干擾因素B


分享：企業(yè)中高層時(shí)間管理七方案；
分享：公司中高層時(shí)間管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)中高層時(shí)間管理十大黃金法則


第四講、時(shí)間管理的方法與工具
一、時(shí)間管理的演進(jìn)
1.時(shí)間管理的十大策略
2.時(shí)間管理的七項(xiàng)禁忌
3.生理節(jié)奏法
4.艾維?利時(shí)間管理法


分析：領(lǐng)導(dǎo)者中高層時(shí)間管理做什么？
分析：中高層時(shí)間管理培訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：中高層時(shí)間管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


二、“要事第一”法則
1.時(shí)間四象限
2.工作時(shí)間的合理分配


分析：企業(yè)如何貫徹中高層時(shí)間管理全過(guò)程？
分析：中高層時(shí)間管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)中高層時(shí)間管理咨詢(xún)方案案例研究


三、第四代間管理法
1.以原則重心為導(dǎo)向的時(shí)間管理法
2.利用目標(biāo)管理方法管理時(shí)間
3.明確你所扮演的角色和價(jià)值觀(guān)


討論：企業(yè)中高層時(shí)間管理的八面金剛
案例：一次失敗的中高層時(shí)間管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)中高層時(shí)間管理的任督二脈？


第五講：時(shí)間管理的應(yīng)用
一、計(jì)劃、排序和預(yù)防 
1.成為自我管理者的步驟
2.排列工作的優(yōu)先順序
3.后備計(jì)劃—減少危機(jī)和救火


案例：麥當(dāng)勞的中高層時(shí)間管理UP計(jì)劃
分享：中高層時(shí)間管理培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚中高層時(shí)間管理
中高層時(shí)間管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


二、確立優(yōu)先順序
1.生產(chǎn)力的金字塔
2.確立優(yōu)先順序的重要性
3.如何利用工作筆記分配時(shí)間
4.利相衡取其重


分享：中高層時(shí)間管理培訓(xùn)的新金科玉律！
中高層時(shí)間管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
中高層時(shí)間管理培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


三、規(guī)劃每日的工作
1.不做規(guī)劃的5種借口
2.神奇的3小時(shí)
3.有序的日常工作清單


分享：中高層時(shí)間管理培訓(xùn)的三種武器
中高層時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
中高層時(shí)間管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


四、提高時(shí)間效率
1.養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
2.學(xué)會(huì)授權(quán)
3.高效的會(huì)議技巧 
4.養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣
5.簡(jiǎn)化工作流程
6.一次做好，次次做好
7.當(dāng)日事當(dāng)日畢
8.高效的閱讀法
9.高質(zhì)高效的睡眠
10.終生學(xué)習(xí)


中高層時(shí)間管理培訓(xùn)的葵花寶典
中高層時(shí)間管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的中高層時(shí)間管理案例集


五、時(shí)間管理小竅門(mén)
1.當(dāng)你被打斷時(shí)
2.如何提高 E-mail 的處理效率
3.等待的時(shí)候做什么
4.逆勢(shì)操作


分享：中高層時(shí)間管理的24字方針
分享：企業(yè)中高層時(shí)間管理的“三駕馬車(chē)”
中高層時(shí)間管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選


六、時(shí)間管理的各種技巧
分析目標(biāo)、區(qū)分輕重緩急
把要做的事列出來(lái)
分析時(shí)間運(yùn)用上的不良習(xí)慣---立即改變
處理文書(shū)，函件的方式


中高層時(shí)間管理：勇敢者的游戲！
中高層時(shí)間管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10
分享：中高層時(shí)間管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論


七、 如何有效地進(jìn)行時(shí)間管理
任務(wù)的計(jì)劃與時(shí)間控制
日工作計(jì)劃的安排
工作計(jì)劃的優(yōu)先排序規(guī)則
通過(guò)管理自己的時(shí)間提高工作績(jī)效


中高層時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié)


著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)https://www.shijianguanli.net/）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）