現(xiàn)代連鎖經(jīng)營管理培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13938256450官網(wǎng)www.tanxiaofang.com時(shí)間：2天地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《現(xiàn)代連鎖經(jīng)營管理培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：主要介紹了連鎖經(jīng)營的歷史沿革、發(fā)展趨勢以及連鎖經(jīng)營的基本理論；連鎖企業(yè)經(jīng)營與管理篇，主要介紹了開店管理、商品采購管理、財(cái)務(wù)管理、配送管理和信息管理；現(xiàn)代連鎖企業(yè)提升篇，主要是從連鎖企業(yè)培訓(xùn)方面介紹了連鎖企業(yè)管理水平的提升渠道。 培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《現(xiàn)代連鎖經(jīng)營管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 第一部分 緒論部分第1講 連鎖經(jīng)營的歷史沿革與發(fā)展趨勢1.1 連鎖經(jīng)營的起源及背景1.1.1 連鎖經(jīng)營的起源1.1.2 連鎖經(jīng)營起源的背景1.2 發(fā)達(dá)國家連鎖經(jīng)營的發(fā)展與現(xiàn)狀1.2.1 美國的連鎖業(yè)1.2.2 歐洲的連鎖業(yè)1.2.3 日本的連鎖業(yè)1.3 連鎖經(jīng)營在中國的發(fā)展1.3.1 我國連鎖經(jīng)營的發(fā)展歷程1.3.2 中國連鎖百強(qiáng)的發(fā)展現(xiàn)狀1.3.3 我國連鎖經(jīng)營存在的問題1.4 我國連鎖經(jīng)營未來的發(fā)展趨勢 第2講 連鎖經(jīng)營的基本理論學(xué)習(xí)目標(biāo)2.1 連鎖經(jīng)營概述2.1.1 連鎖經(jīng)營的定義2.1.2 連鎖經(jīng)營的基本特征2.2 連鎖經(jīng)營的基本模式2.2.1 直營連鎖2.2.2 特許連鎖2.2.3 自由連鎖2.2.4 直營連鎖、特許連鎖與自由連鎖經(jīng)營模式的比較和分析2.3 連鎖經(jīng)營優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)分析2.3.1 連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢分析2.3.2 連鎖經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)分析2.4 連鎖經(jīng)營的基本原則 第二部分 連鎖企業(yè)經(jīng)營與管理部分第3講 連鎖經(jīng)營開店管理學(xué)習(xí)目標(biāo)3.1 連鎖經(jīng)營開店模式的構(gòu)成3.1.1 網(wǎng)點(diǎn)空間布局戰(zhàn)略3.1.2 門店S&B戰(zhàn)略3.1.3 連鎖經(jīng)營開店的路徑3.1.4 連鎖經(jīng)營開店的基本原則3.1.5 連鎖經(jīng)營分店開發(fā)的流程3.2 連鎖經(jīng)營分店的選址3.2.1 選址重要性分析3.2.2 連鎖經(jīng)營選址的基本理論3.2.3 連鎖經(jīng)營分店選址的決策流程3.3 連鎖經(jīng)營分店的布局與設(shè)計(jì)3.3.1 連鎖經(jīng)營分店布局與設(shè)計(jì)的基本原則3.3.2 連鎖經(jīng)營分店的外觀設(shè)計(jì)與布局3.3.3 連鎖經(jīng)營分店的店內(nèi)設(shè)計(jì)與布局3.4 連鎖經(jīng)營分店的組織結(jié)構(gòu)及管理職責(zé)設(shè)計(jì)3.4.1 連鎖經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)概述3.4.2 連鎖經(jīng)營分店的職能與崗位設(shè)計(jì) 第4講 連鎖企業(yè)商品采購與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)4.1 連鎖企業(yè)商品采購概述4.1.1 商品采購的定義4.1.2 連鎖企業(yè)的商品采購制度4.1.3 連鎖企業(yè)商品采購的方式4.1.4 連鎖企業(yè)商品采購應(yīng)注意的問題4.2 連鎖企業(yè)商品采購的組織管理4.2.1 連鎖企業(yè)商品采購的組織形式4.2.2 連鎖企業(yè)商品采購的組織管理規(guī)定4.3 連鎖企業(yè)商品采購的業(yè)務(wù)流程管理4.3.1 連鎖企業(yè)商品采購的業(yè)務(wù)流程4.3.2 連鎖企業(yè)商品采購談判與采購合同4.3.3 連鎖企業(yè)供應(yīng)商管理4.4 連鎖企業(yè)商品管理4.4.1 商品定位與分類4.4.2 單品管理4.4.3 滯銷品淘汰管理4.4.4 商品群管理4.4.5 商品陳列 第5講 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)5.1 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述5.1.1 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念5.1.2 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義與特點(diǎn)5.1.3 不同連鎖經(jīng)營形態(tài)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別5.2 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容5.2.1 資金管理5.2.2 資產(chǎn)管理5.2.3 成本費(fèi)用管理5.2.4 融資決策5.2.5 投資決策5.3 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營分析5.3.1 財(cái)務(wù)報(bào)告5.3.2 經(jīng)營分析方法5.3.3 經(jīng)營績效評估指標(biāo)5.4 連鎖企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范 第6講 連鎖企業(yè)配送管理學(xué)習(xí)目標(biāo)6.1 連鎖企業(yè)配送概述6.1.1 配送的概念6.1.2 配送與般送貨的區(qū)別6.1.3 配送與物流的關(guān)系6.1.4 配送的目標(biāo)6.1.5 連鎖企業(yè)配送的含義與特點(diǎn)6.2 連鎖企業(yè)配送的現(xiàn)狀6.2.1 發(fā)達(dá)國家連鎖企業(yè)的配送現(xiàn)狀6.2.2 我國連鎖企業(yè)的配送現(xiàn)狀6.2.3 連鎖企業(yè)配送的發(fā)展趨勢6.3 連鎖企業(yè)的配送模式6.3.1 配送模式的類型6.3 12配送模式的比較分析6.3.3 配送模式的選擇6.4 連鎖企業(yè)配送中心的規(guī)劃與管理6.4.1 配送中心概述6.4.2 連鎖企業(yè)配送中心的建設(shè)途徑6.4.3 連鎖企業(yè)配送中心的規(guī)劃6.4.4 連鎖企業(yè)配送中心的經(jīng)營管理 第7講 連鎖企業(yè)信息管理學(xué)習(xí)目標(biāo)7.1 連鎖經(jīng)營信息管理概述7.1.1 信息科學(xué)基礎(chǔ)7.1.2 信息與管理的關(guān)系7.1.3 連鎖經(jīng)營信息管理7.2 連鎖企業(yè)信息管理系統(tǒng) 第三部分 現(xiàn)代連鎖企業(yè)提升部分 現(xiàn)代連鎖經(jīng)營管理培訓(xùn)總結(jié)