培訓(xùn)對象：總裁、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及中高層管理者 培訓(xùn)背景： 雖然，西語有云：“The devil is in the detail”（魔鬼在細節(jié)中），但我堅持認為——精細化管理也要趨利避害，因勢而為。比如，譚小芳老師在咨詢和培訓(xùn)過程中，發(fā)現(xiàn)很多民營企業(yè)，甚至市場份額已經(jīng)在同行業(yè)位居前列，但基本上是依靠核心團隊的能征善戰(zhàn)得到的，管理水平嚴重滯后，很多核心團隊竟然沒有管理的概念。因此，對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，提升管理水平是當前面臨的重要課題。 本課程闡述了面臨全球經(jīng)濟一體化的直接壓力，缺乏技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢的民營企業(yè)就必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化、資本專業(yè)化，堅持走“精細化”發(fā)展的路子。精細化是我國企業(yè)必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)，離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。 ——歡迎進入著名專家譚小芳老師經(jīng)典課程《精細化管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)大綱： 第一部分 迎接精細化管理時代 一、全國只有一個總經(jīng)理 二、暴利來自機會 三、高招迭出招招鮮 四、必然到來的五大轉(zhuǎn)變 第二部分 把握精細化管理 一、專業(yè)化——唯有專業(yè)或可精細 二、系統(tǒng)化——成功取決于系統(tǒng) 三、數(shù)據(jù)化——精細見于數(shù)據(jù) 四、信息化——精細離不開高科技 第三部分 精細化管理的前提、原則、方法 一、三個前提 二、四項原則 三、六種方法 第四部分 精細化始于管理者 一、寓“管”于“理”之中 二、結(jié)果要造過程來保證 三、關(guān)注傾向性、類型性的問題 四、布置不等于完成 第五部分 每個成員都是管理者 一、把小事做細，把細事做透 二、強化規(guī)則意識，打擊小聰明意識 三、總經(jīng)理也是員工 四、設(shè)計管理的“風(fēng)紀扣” 五、合理的叫訓(xùn)練，不合理的是磨煉 精細化管理培訓(xùn)課程回顧