中國企業(yè)戰(zhàn)略并購培訓 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓時間：1天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《中國企業(yè)戰(zhàn)略并購培訓》講程，此培訓使學員們領悟到：提出了一種新的企業(yè)戰(zhàn)略并購動因的理論觀點，糾正以往研究中就并購談并購和不考慮并購風險背后利益的錯誤傾向，在企業(yè)總體戰(zhàn)略下建立基于熵權的企業(yè)戰(zhàn)略并購對象決策模型。 培訓大綱：譚小芳老師的《中國企業(yè)戰(zhàn)略并購培訓》講程主要內容概括： 第一講 緒論1.1 引言1.2 企業(yè)戰(zhàn)略并購研究的意義1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略并購研究的理論意義1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略并購研究的實踐意義 1.3 企業(yè)戰(zhàn)略并購的內涵和分類1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略并購的內涵1.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略并購分類1.4 基礎概念界定1.5 本書研究內容及整體結構 第二講 國內外研究狀況回顧及我國戰(zhàn)略并購現(xiàn)狀分析2.1 國內外企業(yè)并購理論的發(fā)展與基本觀點綜述2.1.1 國外企業(yè)并購理論的發(fā)展與基本觀點綜述2.1.2 國內企業(yè)并購理論的發(fā)展與基本觀點綜述2.2 熵理論在社會科學中的應用研究綜述2.3 企業(yè)戰(zhàn)略并購發(fā)展的趨勢 第三講 基于管理熵的企業(yè)戰(zhàn)略并購動因分析3.1 國內外企業(yè)并購動因的理論假說觀點分析3.1.1 西方國家企業(yè)并購理論的動因假說3.1.2 我國企業(yè)進行并購的動因假說 3.2 基于管理熵的企業(yè)戰(zhàn)略并購行為的動因分析3.2.1 企業(yè)是一個非平衡態(tài)系統(tǒng)3.2.2 非平衡態(tài)企業(yè)管理熵3.2.3 基于企業(yè)管理熵的企業(yè)戰(zhàn)略并購動因理論 第四講 企業(yè)戰(zhàn)略并購對象的選擇4.1 企業(yè)并購對象選擇的前提4.1.1 基于核心競爭能力的并購戰(zhàn)略目標4.1.2 基于核心競爭能力的戰(zhàn)略并購模式的提出4.1.3 并購戰(zhàn)略制訂與實施的前提：企業(yè)自身核心競爭能力的識別 4.2 并購企業(yè)自身狀況分析與目標公司的選擇4.2.1 并購企業(yè)自身狀況分析4.2.2 并購目標公司的選擇指標體系4.3 基于熵權的企業(yè)戰(zhàn)略并購對象決策模型 第五講 戰(zhàn)略并購企業(yè)價值評估方法5.1 企業(yè)并購價值理論基礎5.1.1 并購價值影響因素5.1.2 并購價值評估理論 5.2 企業(yè)并購價值評估方法5.2.1 基本財務指標測算方法5.2.2 實物期權測算方法5.2.3 資本市場價值測算方法5.2.4 各類方法比較 5.3 戰(zhàn)略并購企業(yè)價值評估方法5.3.1 戰(zhàn)略并購價值評估前期分析5.3.2 基于實物期權的戰(zhàn)略并購企業(yè)價值評估模型5.3.3 戰(zhàn)略并購企業(yè)價值評估體系 第六講 基于熵權的戰(zhàn)略并購集成風險管理6.1 并購風險管理6.1.1 并購風險管理理論6.1.2 并購風險管理方法6.1.3 并購風險管理實踐綜述 6.2 并購集成風險管理6.2.1 集成風險管理理論6.2.2 并購集成風險管理方法 6.3 基于熵權的戰(zhàn)略并購集成風險管理決策模型6.3.1 基于熵權的戰(zhàn)略并購集成風險管理體系6.3.2 基于模糊熵權的風險決策模型 第七講 企業(yè)戰(zhàn)略并購整合管理7.1 企業(yè)并購整合管理綜述7.1.1 企業(yè)并購整合管理理論綜述7.1.2 企業(yè)并購整合模式的一般觀點 7.2 企業(yè)戰(zhàn)略并購整合管理模式7.2.1 基于核心競爭能力的企業(yè)戰(zhàn)略并購整合管理模式的提出7.2.2 戰(zhàn)略性資產(chǎn)要素整合管理7.2.3 職能活動要素整合管理7.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略并購整合實施的項目管理方法 7.3 基于核心競爭能力的企業(yè)戰(zhàn)略并購績效評估7.3.1 并購績效研究的不足與戰(zhàn)略并購績效評估理論模型7.3.2 戰(zhàn)略并購績效評估指標分析7.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略并購績效評估的熵權評價模型 中國企業(yè)戰(zhàn)略并購培訓總結