知識型企業(yè)并購風險管理培訓 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《知識型企業(yè)并購風險管理培訓》講程，此培訓使學員們領悟到：構建知識型企業(yè)并購的風險研究框架，研究知識型企業(yè)并購的動機、知識協(xié)同、知識創(chuàng)新、并購進化、風險演化、風險度景、風險控制、動態(tài)風險管理、共同風險管理等問題。 培訓大綱：譚小芳老師的《知識型企業(yè)并購風險管理培訓》講程主要內(nèi)容概括： 第一講 導論　一、知識型企業(yè)并購興起的背景分析　二、企業(yè)并購、風險及風險管理　三、研究意義和結構安排 第二講 知識型企業(yè)與知識型企業(yè)并購　一、知識型企業(yè)的理論基礎——知識資本理論　二、知識型企業(yè)的內(nèi)涵　三、知識型企業(yè)并購的動因研究　四、知識型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)并購的比較 第三講 知識型企業(yè)并購風險的基本分析一、知識型企業(yè)并購中風險存在的原因二、并購風險對知識型企業(yè)并購的影響三、知識型企業(yè)并購的風險管理動因四、知識型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的并購風險及風險管理比較 第四講 知識型企業(yè)并購中風險因素的識別與分析　一、知識型企業(yè)并購的風險環(huán)境分析　二、知識型企業(yè)網(wǎng)絡環(huán)境的風險因素分析　三、基于并購時序關系的風險因素分析　四、知識型企業(yè)并購價值創(chuàng)造的風險分析　五、知識型企業(yè)并購風險因素的內(nèi)在聯(lián)系機理 第五講 基于風險的知識型企業(yè)并購演化一、知識型企業(yè)進化的基礎分析二、基于知識型企業(yè)并購風險的自組織演化模型 第六講 知識型企業(yè)并購中風險的度量一、知識型企業(yè)并購中風險度量的數(shù)學表達二、知識型企業(yè)風險偏好與投機偏好的分析三、基于偏好特性的知識型企業(yè)并購的風險度量四、知識型企業(yè)并購的綜合風險度量 第七講 知識型企業(yè)并購的動態(tài)風險管理一、知識型企業(yè)并購的動態(tài)風險評估二、知識型企業(yè)并購的風險平衡三、知識型企業(yè)并購的風險控制四、知識型企業(yè)并購的共同風險管理 第八講 知識型企業(yè)并購的風險案例分析　一、思科公司的取勝之道　二、美國在線與時代華納的世紀并購 第九講 結論與展望　一、研究結論及創(chuàng)新　二、研究展望 知識型企業(yè)并購風險管理培訓總結