知識型企業(yè)并購風(fēng)險管理培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《知識型企業(yè)并購風(fēng)險管理培訓(xùn)》講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：構(gòu)建知識型企業(yè)并購的風(fēng)險研究框架，研究知識型企業(yè)并購的動機、知識協(xié)同、知識創(chuàng)新、并購進化、風(fēng)險演化、風(fēng)險度景、風(fēng)險控制、動態(tài)風(fēng)險管理、共同風(fēng)險管理等問題。 培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《知識型企業(yè)并購風(fēng)險管理培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 第一講 導(dǎo)論　一、知識型企業(yè)并購興起的背景分析　二、企業(yè)并購、風(fēng)險及風(fēng)險管理　三、研究意義和結(jié)構(gòu)安排 第二講 知識型企業(yè)與知識型企業(yè)并購　一、知識型企業(yè)的理論基礎(chǔ)——知識資本理論　二、知識型企業(yè)的內(nèi)涵　三、知識型企業(yè)并購的動因研究　四、知識型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)并購的比較 第三講 知識型企業(yè)并購風(fēng)險的基本分析一、知識型企業(yè)并購中風(fēng)險存在的原因二、并購風(fēng)險對知識型企業(yè)并購的影響三、知識型企業(yè)并購的風(fēng)險管理動因四、知識型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的并購風(fēng)險及風(fēng)險管理比較 第四講 知識型企業(yè)并購中風(fēng)險因素的識別與分析　一、知識型企業(yè)并購的風(fēng)險環(huán)境分析　二、知識型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的風(fēng)險因素分析　三、基于并購時序關(guān)系的風(fēng)險因素分析　四、知識型企業(yè)并購價值創(chuàng)造的風(fēng)險分析　五、知識型企業(yè)并購風(fēng)險因素的內(nèi)在聯(lián)系機理 第五講 基于風(fēng)險的知識型企業(yè)并購演化一、知識型企業(yè)進化的基礎(chǔ)分析二、基于知識型企業(yè)并購風(fēng)險的自組織演化模型 第六講 知識型企業(yè)并購中風(fēng)險的度量一、知識型企業(yè)并購中風(fēng)險度量的數(shù)學(xué)表達(dá)二、知識型企業(yè)風(fēng)險偏好與投機偏好的分析三、基于偏好特性的知識型企業(yè)并購的風(fēng)險度量四、知識型企業(yè)并購的綜合風(fēng)險度量 第七講 知識型企業(yè)并購的動態(tài)風(fēng)險管理一、知識型企業(yè)并購的動態(tài)風(fēng)險評估二、知識型企業(yè)并購的風(fēng)險平衡三、知識型企業(yè)并購的風(fēng)險控制四、知識型企業(yè)并購的共同風(fēng)險管理 第八講 知識型企業(yè)并購的風(fēng)險案例分析　一、思科公司的取勝之道　二、美國在線與時代華納的世紀(jì)并購 第九講 結(jié)論與展望　一、研究結(jié)論及創(chuàng)新　二、研究展望 知識型企業(yè)并購風(fēng)險管理培訓(xùn)總結(jié)